大学城高校毕业生专场招聘会昨天在广州大学举行。为了帮助大学生们顺利找到工作,来自教育和人事部门的就业指导专家们在招聘会上摆摊设点,现场为大学生揾工支招。
读工商管理的应届毕业生小林,前后已在招聘会上投了几十份简历,加上在网上投的简历,少说都有一百份,不过依然没找到工作。事实上,她的主要问题出在不会与用人单位沟通上,因为她的简历只是简单地把经历堆砌起来,没有针对性。记者在招聘会上发现,大部分企业都会问学生喜欢什么岗位,不少学生都是回答“喜欢留在广州”,很南阳人才网明显是答非所问。工作过程中,大学生要学会聊天!”中山大学就业指导中心主任王尔新的建议令人耳目一新。他举例说,某同学韩语熟练,应聘某贸易公司时,开口就问:“你们这里要会韩语的吗?”对方所招聘专业中没有该专业,就回答“不要”,这让她备感挫折。这种现象也被称作“摩擦性障碍”。
王尔新分析,学生在与招聘单位沟通的时候,不能采用生硬的语言,而应当以“搭讪”的方式。比如,先表示自己对应聘职位感兴趣,再说出自己的专业特长,这就增加了招聘单位对大学生的了解。
学生会“聊天”是一个相对普遍的现象。作为广东省资深的就业指导专家,王尔新介绍,不少大学生都曾向自己反映“缺少求职办法”或与企业平顶山人才网交流不畅。他认为,“造成这种问题的原因主要在于,学生与社会和用人单位的接触太少”。实际上,与招聘单位交流困难成为不少大学生的苦恼。记者在现场看到,尽管没有做宣传,但专家咨询点前依然排起了两条队伍,不少学生停下脚步来仔细倾听专家讲解。
工作5年期不到的人,经常性的会抱怨工作任务多,没有时间学习。是不是没有时间呢?如果去问工作满五年的职员,他们总会说,工作就是工作,如果工作多了,就做快点,少了就做慢点,在那里没有事情做,会让领导说的。这里姑且不论许昌人才网老员工管理上的问题,但从新老职员的对话中,明显的可以看出,新职员说的没有时间学习,是因为工作效率不高造成的。到底是那些因素导致新职员的工作效率低下,没有时间来学习呢?根据众多的新职员的表现看,主要有以下几个方面。
工作熟练度不够。
职场新人类,由于对工作的陌生,即使在一段时间后完全掌握了本岗位的工作技能,由于岗位的需要,不得不另外重新学其他的工作技能。在前几年时间内,由于将来发展的不确定性,期望多学点东西以提高自己的能力,也希望多学点东西以确定佛山人才网自己的职业导向。这直接导致了新新职员在职场上的各种技能的不熟练,自然导致工作速度不快,工作成绩不大了。对于工作熟练度不足的问题,新人类,应该及早的确立自己的职业导向,将自己在某几个方面的能力迅速提高,使得自己在该方面的实务能力提高到最大,以节约时间。
时间概念不强。
职场新人类,普遍性的没有多少时间概念。看见事情就做,对自己的工作时间没有具体的安排,也不清楚自己的时间到底是怎么损失的,也不明白自己所花费的时间是否合理。拿到一份领导交代的任务,不明确自己能够多长时间做出来,没有潜意识里的强制性概念。
对于时间概念不强的问题,应该从2个方面着手进行处理。
1、了解自己的时间分配,找出浪费的原因,分析如何解决这个时间的浪费问题;2、建立和强化时间概念,利用日程表记录每天的工作内容,要时刻清楚,这小时我干什么?工作统筹能力不足。个能力的提高,是跟新人类在职场的时间的长短成正比的。这个能力的缺失使得新人类无法合理安排自己的工作,不能够按照事情的轻重缓急、进行合理的厦门人才网安排工作,往往导致一个任务没有完成,因为上司催促另一个任务,而放弃原来的任务赶紧完成上司的紧急任务,等上司的紧急任务完成了,自己第一个做的任务却因为时间长,又不得不重新清理思路导致时间的浪费。针对工作统筹能力的提高,需要从以下几个方面着手处理。
1、先把已经确定时间的任务罗列出来,并根据已确定时间间隔安排其他工作;2、逐步培养自己的日程安排能力,根据自己的喜好,将相应的任务安排在合适的时间段里;3、相似的工作排在一起,尽量减少主观思维上的变化;4、工作不要排的太满,始终给自己保留一定的弹性时间。
任务分解能力不足。
有些复杂的工作,工作多年的好手,会仔细的把这个复杂的工作进行拆解,并逐步分类,以各个完成。而新人类并不具备任务分解的能力,这导致了缺乏思路无从下手,越想越繁杂,无法很好的系统的完成该项工作。
对于任务分解能力上的不足,这需要新人类时刻保有项目管理的概念,不论事情巨细大小,一律按照项目案来处理,抓到问题就分解,按类别来逐步逐步完成自己的工作,形成自己的任务分解能力。实际上,这些能力具备了,新人类也步入了老人类的行列了。如果此时你问他的话,他也会象上面那样回答这个时间问题了。
建议是将行为描述划分成几个等级来进行考察。例如,人际交往与理解能力。其基本定义表述为:在人际交往中理解他人的言语、情感、行为等的含义和原因的能力水平。般说来,可按自下而上的层次或等级进行:适合的才是更好的。找到关键胜任能力,目的不是要求选择最好的人,而是找到适用的人。值得注意的是,在企业用人之胜任能力中,越是往高职位上升其人际交往与沟通能力应更强,它是营造胜任力和担当的“催化剂”,更是实现职业目标的真正给力。本文转自洛阳人才网http://luoyang.myjob.com/
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