大学城高校毕业生专场招聘会昨天在广州大学举行。为了帮助大学生们顺利找到工作，来自教育和人事部门的就业指导专家们在招聘会上摆摊设点，现场为大学生揾工支招。

　　读工商管理的应届毕业生小林，前后已在招聘会上投了几十份简历，加上在网上投的简历，少说都有一百份，不过依然没找到工作。事实上，她的主要问题出在不会与用人单位沟通上，因为她的简历只是简单地把经历堆砌起来，没有针对性。记者在招聘会上发现，大部分企业都会问学生喜欢什么岗位，不少学生都是回答“喜欢留在广州”，很南阳人才网明显是答非所问。工作过程中，大学生要学会聊天！”中山大学就业指导中心主任王尔新的建议令人耳目一新。他举例说，某同学韩语熟练，应聘某贸易公司时，开口就问：“你们这里要会韩语的吗？”对方所招聘专业中没有该专业，就回答“不要”，这让她备感挫折。这种现象也被称作“摩擦性障碍”。

　　王尔新分析，学生在与招聘单位沟通的时候，不能采用生硬的语言，而应当以“搭讪”的方式。比如，先表示自己对应聘职位感兴趣，再说出自己的专业特长，这就增加了招聘单位对大学生的了解。

　　学生会“聊天”是一个相对普遍的现象。作为广东省资深的就业指导专家，王尔新介绍，不少大学生都曾向自己反映“缺少求职办法”或与企业平顶山人才网交流不畅。他认为，“造成这种问题的原因主要在于，学生与社会和用人单位的接触太少”。实际上，与招聘单位交流困难成为不少大学生的苦恼。记者在现场看到，尽管没有做宣传，但专家咨询点前依然排起了两条队伍，不少学生停下脚步来仔细倾听专家讲解。

　　工作5年期不到的人，经常性的会抱怨工作任务多，没有时间学习。是不是没有时间呢？如果去问工作满五年的职员，他们总会说，工作就是工作，如果工作多了，就做快点，少了就做慢点，在那里没有事情做，会让领导说的。这里姑且不论许昌人才网老员工管理上的问题，但从新老职员的对话中，明显的可以看出，新职员说的没有时间学习，是因为工作效率不高造成的。到底是那些因素导致新职员的工作效率低下，没有时间来学习呢？根据众多的新职员的表现看，主要有以下几个方面。

　　工作熟练度不够。

　　职场新人类，由于对工作的陌生，即使在一段时间后完全掌握了本岗位的工作技能，由于岗位的需要，不得不另外重新学其他的工作技能。在前几年时间内，由于将来发展的不确定性，期望多学点东西以提高自己的能力，也希望多学点东西以确定佛山人才网自己的职业导向。这直接导致了新新职员在职场上的各种技能的不熟练，自然导致工作速度不快，工作成绩不大了。对于工作熟练度不足的问题，新人类，应该及早的确立自己的职业导向，将自己在某几个方面的能力迅速提高，使得自己在该方面的实务能力提高到最大，以节约时间。

　　时间概念不强。

　　职场新人类，普遍性的没有多少时间概念。看见事情就做，对自己的工作时间没有具体的安排，也不清楚自己的时间到底是怎么损失的，也不明白自己所花费的时间是否合理。拿到一份领导交代的任务，不明确自己能够多长时间做出来，没有潜意识里的强制性概念。

　　对于时间概念不强的问题，应该从2个方面着手进行处理。

　　1、了解自己的时间分配，找出浪费的原因，分析如何解决这个时间的浪费问题；2、建立和强化时间概念，利用日程表记录每天的工作内容，要时刻清楚，这小时我干什么？工作统筹能力不足。个能力的提高，是跟新人类在职场的时间的长短成正比的。这个能力的缺失使得新人类无法合理安排自己的工作，不能够按照事情的轻重缓急、进行合理的厦门人才网安排工作，往往导致一个任务没有完成，因为上司催促另一个任务，而放弃原来的任务赶紧完成上司的紧急任务，等上司的紧急任务完成了，自己第一个做的任务却因为时间长，又不得不重新清理思路导致时间的浪费。针对工作统筹能力的提高，需要从以下几个方面着手处理。

　　1、先把已经确定时间的任务罗列出来，并根据已确定时间间隔安排其他工作；2、逐步培养自己的日程安排能力，根据自己的喜好，将相应的任务安排在合适的时间段里；3、相似的工作排在一起，尽量减少主观思维上的变化；4、工作不要排的太满，始终给自己保留一定的弹性时间。

　　任务分解能力不足。

　　有些复杂的工作，工作多年的好手，会仔细的把这个复杂的工作进行拆解，并逐步分类，以各个完成。而新人类并不具备任务分解的能力，这导致了缺乏思路无从下手，越想越繁杂，无法很好的系统的完成该项工作。

　　对于任务分解能力上的不足，这需要新人类时刻保有项目管理的概念，不论事情巨细大小，一律按照项目案来处理，抓到问题就分解，按类别来逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任务分解能力。实际上，这些能力具备了，新人类也步入了老人类的行列了。如果此时你问他的话，他也会象上面那样回答这个时间问题了。

　　建议是将行为描述划分成几个等级来进行考察。例如，人际交往与理解能力。其基本定义表述为：在人际交往中理解他人的言语、情感、行为等的含义和原因的能力水平。般说来，可按自下而上的层次或等级进行：适合的才是更好的。找到关键胜任能力，目的不是要求选择最好的人，而是找到适用的人。值得注意的是，在企业用人之胜任能力中，越是往高职位上升其人际交往与沟通能力应更强，它是营造胜任力和担当的“催化剂”，更是实现职业目标的真正给力。本文转自洛阳人才网http://luoyang.myjob.com/