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[MBA生活分享]你看不见的IMD
转眼3月快过了一半,当我看到今年申请的同志已经开始面试的时候,我才突然对时间有了新的概念——再过9个月,我就要被90位新的“exceptional people”给撵走了。回想自己去年4月访校和9月面试时小心翼翼紧张兮兮连午饭也没吃饱的样子,不禁莞尔。
在48小时炼狱项目陈述之前(可参考Bin同学上周博文),我站在教室外面准备,突然发现墙上挂着历届优秀女毕业生的名字——平时节奏太快,居然一直没有发现。这届我们有23位女生,不知道谁有幸被镌刻到IMD的墙上。这段时间的训练让我立刻开始思考评选最佳女毕业生的标准是什么——经济学分析做得太多了。
在加入IMD之前,我也寻找着各种标准来衡量IMD对自己的价值,因为有标准才可能做有意义的对比。然而开学到现在,很多事情是我之前的标准中所忽略,但真正影响着我的生活的。这些事情是无法被量化衡量的生活点滴,这是你通过访校,排名,套瓷和Topway所看不见的IMD。
请不要互相杀戮
真心说,之前的工作中,除了有一次被极品在电话中威胁要杀了我了之外,我自己尽管有生气的时候,但是从来没有过在工作中想掐死对方的感受。在IMD经过领导力训练和诸多小组项目后,我才理解了为什么我们要提醒对方不要互相杀戮。
大家都知道IMD的课程是高度紧张的,学校有意在紧张的课程中安排了很多小组项目。每天我们几乎都有1到2个案例研究,几乎每个案例都需要小组讨论。在经过30分钟到2个小时的小组讨论后,各组都会带着自己的成果——手写的flipchart或者PPT。几次下来大家就会发现一个6人的小组比1个人还要低效。1个小时的项目尚且可以互相妥协意见,一个48小时或以上的项目呢?这一点我和INSEAD的好朋友也交流过,发现IMD之所以让人觉得那么辛苦,其实不在于我们的课比INSEAD难很多(虽然我们的课时的确比他们多),主要是我们有更多的项目和case study,这样强迫大家一起工作和磨合。
这是工作中遇不到的情况,因为工作中有hierarchy,有JD和职责范围,该做什么很清楚,不是自己管的可以放下。但是IMD把工作多年才会遇到的跨部门跨职权的合作情况压缩到了无数个项目中。小组项目的基本心理基础是每一个人都想把项目做到最好,但每一个人的方式和理解都不一样。在深夜3点的时候如果你需要第10次逐个与另外5个来自不同地区和文化的外国朋友们争论同一个观点时,除非你立地成佛,不然杀心是很容易起的。
在经历过几次轻微的杀心后,我们都学会相处了。理想的情况是,一次项目比一次项目要顺畅,不理想的情况发生时,学校花钱为我们请的心理分析师就起作用了。我之前一直在想这些Alumni大赞学校的这项服务是为什么,现在从中受益了。
在最困难的时候,很多同学都会说“我需要见我的心理分析师”。悬崖勒马,受益良多。 |
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