返回列表 发帖

LBS Round3 面经

LBS Round3  面经


第一个面官因为时间问题,临时换了一个。 我base在北京, 去上海面的。面官给挑了个周末,很考虑我的方便了,心下感动不少。


Resume  

我把学校,cg,personal 捋完,who am I 贴了个标签, 用一些例子证明我一直在努力像这个方向。这点要做好,应该是基于个人之前的一个自我反思和剖析。这样一切都会很水到渠成。  

追问了为什么选择本科的专业,

提到的本科的一个社团,对方好奇,所以就讲了。

lead a 百人的团队, what's challenge


Resume小结:简历上的东西,自己还是要想清楚,每一条都考虑过,这样才能及时回答对方的些许疑惑的地方。   另外, who u are 这个问题,自己也要想清楚, 然后用这个标签把自己过去和将来串起来,这样就比较清晰


Who you are

顺着resume中的点 问了leadership的事儿, 我就顺道细化了。

我自己对一个环节漏了, 面官很nice的追问了我,给我机会补充上了。  

how do you solve conflict

your leadership style,

strength, weakness

Who u r ?小结:

故事要多准备,能接受从多角度的问题, 各个故事以及strength weakness最好都能扣到你在resume里给出的标签, 也可以便于面官跟上你的思路


CG

location preference,

how MBA and LBS 可以帮你,   

what is your contribution to LBS,

other school,  这个问题还是要想清楚,自己选校的原则,为什么是这所学校,commitment还是要足够强烈。

contribution.


CG小结:自己对MBA和学校的期望,越具体越清醒越好,这个既是对学校的交代,  更是对自己的负责。只有清楚自己的目的,在学校时才能专注在自己的线上,顶住各种诱惑。


Case

一道关于startup 公司, employees performance很好, 但公司财务状况无法继续pay高薪, 作为管理层,你有什么建议。  

我因为没有创业背景,  提了的建议可能不太合理, 但逻辑框架和表述是清楚的。

建议看看case方面的书,提前学点儿case interview的技巧。  

case的三个目的, 1看你解决问题和present的能力, 2你有多resourceful created?  3 your response inder pressure.     清楚这个后,准备方向就明确很多。


问面官的机会

交换项目和找工作的时间冲突,是我自己关心的问题。面官很详细的解答了疑惑。

还问了面官如果重新来过,会做哪些不同?  这个聊得蛮深,  面官是个很有明确目标的人,所以ta在当时只做ta想要的东西。   这点我非常认同。  不是反对exploring new possibilities, 因为自己是大龄,所以青春特别宝贵,所以对ta提的这点尤其认可。


个人总的体会, 面试是很random的一场聊天, 受影响于很多内外部因素。 放宽心态,顺势而为就好。 只是一场聊天,要有合理预期,准备的东西中,有些东西会遇到 有些不会。 机械地背就没意思了,还是想清楚自己,准备些框架, 到时根据问题,组织语言比较naturally.

最重要的是讲好自己的故事,而不是伪装自己去讨好面官,因为装不像,而且也完全没必要。 Resume-→ label, leadership → who u r,  

CG→ why MBA AND lbs.  


在江南某古镇的七七八八总结,希望对后面的人有帮助,也希望自己有机会去到dream school.

收藏 分享

返回列表