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供货 retailer
If a product has a finite（有限的） selling season and uncertain demand, retail overstock（库存过剩） is a possibility. Anticipating（预计到） how such surplus（过剩） will devalue, the retailer may stock less of the item than the manufacturer would like, if any at all. As illustrated by P&G, manufacturer return policies and markdown（标低价） money are two common strategies used by manufacturers to combat（战斗） this tendency. Both work by decreasing the retailer's net cost of overstock.
These works advocate （主张）return policies as a way to improve the efficiency of the channel to the participants' mutual （相互的）benefit. However, this conclusion relies on two assumptions that mask the differences between the practices in question:
(1) the physical return of product does not incur additional cost, and
(2) the channel members are equally effective at liquidating overstock(清算积压)
The first assumption is problematic in that the handling, logistics, and administrative overhead(经常费用) associated with moving product back up the channel may be substantial（大量的）.
With respect to the second assumption, the reality is that recovering value from surplus product is a substantive professional competency（能力）, and different parties likely have different aptitude（倾向） and tolerance for this (Hungerford 1999). The retailer obviously has the most immediate option, i.e., to sell to the same customer base at a discount. Indeed, access to markets and comparative advantage in merchandising are among the underlying reasons a retail channel would be used in the first place, and these factors should persist at the clearance phase. However, if the residual value(剩余价值) comes from recovering and reusing the raw materials, the manufacturer could have an advantage. Also, by consolidating（巩固，加强） the returns from multiple retailers a manufacturer might be able to assemble（聚集） an assortment（分类） that becomes economically viable for resale to a discount specialist (e.g., T. J. Maxx in the apparel industry). Additional aging of the product and potential damage during the processing of returns should be considered, of course. Similar points are raised, but not formally pursued, by Kandel (1996) and Padmanabhan and Png (1997).
1.equal 什么的，问这个是啥意思之类的
2.问接着文章结尾作者会继续讲什么。
原文中没有那么多人名，出题点在最后一段。可参考其他的人的狗。

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广告
关于广告竞争的，新老观点对比型。
第一段，文章首先提出k认为，competitive类的广告（即在广告诉求中说我的产品比竞争对手的产品怎么怎么好）比noncompetitive类的广告更好。但后来部分研究结果表明，第一类广告在某些方面的确有优势，但另一些研究又表明第一类广告在说服力度上并不比第二类强。作者反对第二个研究结论的。他说这个研究很null（无效），因为它研究的两组广告，所取的sample不对。 此外，用什么标准衡量说服力，也是这个研究的薄弱之处，因为它并没有引入相关性因素relative factor来较好的衡量广告的说服力度。Non relative 和relative的数据对post communication的作用不一样. 而上述研究因为只取了与结果一致的数据而早成了研究结果的局限性.
第二段，作者认为评价哪一种广告好，首先要解决relative factor的问题。这段很短，大家知道第二段作者的主要观点就好了。作者指出后者研究上的缺点, 所以作者还是支持原来competitive较好,请注意作者的态度, 会考.  
1. 主题: 对一个研究的品评
2. Non relative 和 relative 对 post communication 作用的区别:
Specifically point out the reference
3. 为何研究的结果不对: 采样不完全

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Sharing information
V1 by 夕殿萤飞
讲sharing information的。
第一段说管理层发现员工不sharing information。然后做了个research。
第二段讲research发现1）只关心individual performance的sharing information最少2）group还是什么performance的sharing information多一些3）the whole company performance需要sharing information最多。总之意思就是说要为了整个公司的利益就应该sharing information。
第三段举了个例子。说一个公司过去只以员工个人performance为标准，现在新manger来了，改了政策。要求所有人都sharing information，否则就fire什么的。还改革了管理层。然后提高了公司的profit之类的。
1.主旨题。
2.问以下哪个方法符合文章的论述什么的 ：选项一个是开办小组什么的（有单词不认识），员工自愿参加。还有一个是员工项上级回报他的progress什么的。最后选了第一个。（还有一个是员工分享bonuses什么的，我觉得不对）

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Company size & innovation
篇幅不长，两段，也比较简单，围绕公司规模与公司创新是否有关。就是人名很多，每一个观点都两个人，回答问题的时候看清是问谁就好了
第一段：某某说大公司创新多，因为有钱有势有人。然后xx和xx反驳说不对，随着公司规模的增大，会更官僚，而小公司运作灵活，有利于创新。然后又有xx和xx跳出来，唉，你们都错了，应该是中型公司有利于创新，又灵活又不官僚。
第二段：作者出场了，说，上面的都是胡扯嘛，讨论重点都不对，光focus在company size上有毛用啊？我们要看这个公司的员工有没有这个意愿去创新，这个地方有个关键词不认识，cannibalize什么的，不过还好，下面有个解释，就是说愿不愿意淘汰现有技术。公司是否愿意cannibalize自己现有产品（的生存/销售/成长空间？）来换取new technology的创新
1、问公司如果cannibalize（不愿意创新）了，那么他在研发新产品上会怎么样？定位第二段。有一个似乎说缩小对现有产品的投资，另一个把现有的卖掉，我答：会沿用旧有的技术来生产产品以前的旧产品。
2、问第一段支持小公司的人的观点，Infer题，应该说是Innovation与size成反比
3、主旨题，大意就是描述了一些观点，然后纠错。review various kinds of points about the relationship between the size of company and innovation.
2、问了一种人认为创新和企业的规模成什么关系？我答：忘记了。定位第三段

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Green Label
V1 by chloetian
第一段：说是很多关心未来可持续发展的都会想到一个“Green Label”计划（这对相应的公司来说算是一种certification，整体说来就是一种organization）,这个计划的实行ms是接受这个计划的公司执行那些保护植物，适度开发的standard， in exchange for higher prices of the product.(此处有题，问“green label”enables the firm....? 我选的好像就是卖价更高)。
第二段：然后说这个计划有些问题，就是消费者才不会花那个冤枉钱买贵的东西。（好像此处有个例子，是M树，就是适度开发它的公司卖价高了些但是消费者不买账神马的，有题。）
第三段：看的时候比较略读了，大概是说 可以通过另一种 对公司采取如何如何措施来缓解这个矛盾。（有一道题是问全篇文章的organization 我选的是，提出一个问题的solution，说明这个solution的drawback，提出改进建议。类似这样。）

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manufacture的讨论
第一段是说现在的company往往不注重products 之前对needs的分析和之后售后问题。以前那种单纯靠低价格高质量的政策已经不够了，现在要搞服务，问怎么削弱作者在第一段（质量高价格低的产品热销的）的看法，选D选项，说一项调查现实，批发商从制造商进货的时候high quality combined with attractive price over service.依照产品的质量以及价格低廉来决定是否购买该商品
第二段说1980年以前，人们喜欢标准化的商品，手工作坊神马的 ，于是大批量的机器制造业非常红火，那时候制造业的上下游是分开的，upstream（主要是生产、工程什么的），和downstream（主要是sales，service什么的）下游的人接触客户，了解客户的需求，但是商品确是上游的人设计制造的，所有中间有断层，沟通的手段主要是通过管理层的沟通，但是随着时间的发展，发现这种沟通方式是不够的，上游与下游活动之间的隔阂必须打破！ 第三段说，现在的制造业要注重服务。虽然即使是最传统的制造也要提供一些服务，但是这些服务无非是meet the due date(题目问到了这个词的意思，我选的是dealine的那个，就是只满足顾客最底层的服务需求)。当今制造业服务的概念要扩张，制造商要用更灵活的结构和方式满足客户多样化需求和小批量的生产。而且，制造商不但要参与制造上的服务，还是参与销售中的服务。比如说制造人员比销售人员更了解产品的某些性能，就可以在产品推销的阶段，负责展示产品etc.最后一句话说要达到一个怎么样的终极目标。不记得了。
《具体讲了这两个不同的部门的作用  又讲了售前售后的重要性 提出了proposal，建议upstream的去搞downstream的活，因为工程师们对产品了解，并且能更好的解决用户的问题》
1.主旨题——选有procedure的
2.以前的公司对于service的定义是什么——有deadline的
3.题目有问到以前的制造业是怎么样的，还有一个问现在的制造品市场怎么样了。
4.第二段首提到的Craftman他们的服务的特点：我选择全程服务，包括售前售后

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Analysis & Research
城市推导mammal
city的service station数量和城市规模成反比
第一段先说可以通过一个城市的大小来推测出一个城市的service station的数量。城市的这种设施不随城市规模的扩大而同比扩大，说per thousand people的gas station大城市比小城市要小。
第二段这个可以通过一个公式，这个公式也可以运用到mammal身上。举了大象和老鼠的例子，cell里的energy大象比老鼠少。
第三段给解释，后面说是因为在一个大的三维空间里transport和什么什么的可以更加有效率。
1.service station和mammal有什么共同点吧，记得以前的狗里好像选的是他们有same formula，我觉得这个是错的，文章里说是alike，应该不是the same，我选的是和那个efficiency有关的，还有一个干扰项说他们都是K的研究对象，我仔细找了下好像第二段mammal的那个是K研究的，第一段好像没提到K哇。。。
2.这篇的题目挺难的，都是要推论的。总之记住它的观点是反比关系。有一道题目问哪个选项不支持这个观点（反比）。还有一道问支持这个观点。

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男女wage gap
p1.刚开始，男女收入不平衡这个问题很严重啊！ 而且对于研究..来说，特别重要的意义。 但是为什么XX没有来考虑这个问题呢？In fact, 公会unionization对男女收入比例的问题一直都在关注，并且做了很多并且长久的举措。
P2.到底有哪些举措呢？
第一，他们立志于消除同种工作中男女收入不不均的问题
第二，他们一直在尝试减少不同种类工作的收入问题，这个手段在解决一些长期以来被女人所占据的工作和被男人所占据的工作的工资不平等的问题上，很有效。（有题，意思就是要看懂工会对（女人收入不平等的问题）的解决不但是directly而且也是一些手段的副产品byproducts）
第三，工会更加注重于对政府条例的遵守政府条例中对女人收入比男人低的问题给了很多规定
第四，厄.....忘了sorry不过很简单   我本来没看,,因为是文章结尾了，是个四个列举里面最短的，所以准备遇到题目来定位的
整个第二段 有列举题..就是问那些不是工会的举措？

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某种语系
第一段： 说的是一个叫做A的语系，有594种语言，其中有14种是属于AM这个sub语系里面的。单单是am这一个语系， 就覆盖了几乎所有A语系覆盖的地方，但是由于并没有太长的时间让不同的地方develop difference，所以AM这个语系中的语言差别不大（有题，问AM中的语言什么的）
第二段，说的是A这个大语系里面除了AM这个很牛的以外还有四个语系，这些语系是在台湾发现的，并且传播不是很广泛（感觉是描述AM与其他四个的区别。）
第三段：举例说明AM和其他四个语系的区别。AM语系中的语言都没什么差别， 但是其他四个语系里面的差别就很大。然后举了个corp的例子（有题），说是其中一个语言中没有这个词，但是其他语言里都有哈~~~《不过是为了说明语言出现的先后问题。然后有一句是说如果某种语言跟台湾话不同的话，那应该是因为跟移民到台湾的时间先后有关。（这里有题）》
另：主旨题

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Humanitarian （人道主义）
V1 by jeanblanc
第一段讲从事humanitarian是要对limited resource做出合理的allocation，不像很多private sectors只需要根据cost还有其他因素就可以决定资源的分配
第二段讲的是从事humanitarian，特别是large scale的，很复杂的，涉及到很多parties的，要去到很多交通不便不方便到达的地方的humanitarian有很多需要面对的困难，举了三个例子，例如，缺乏工作人员，参与方太多不好协调，资源易流向新闻报道更关注的地方造成资源分配的不均衡。
问题好像是：
1.    作者提到了从事large-scale的humanitarian的活动举了哪几个例子去support，EXCEPT：
答案有上面那三个例子+private sector，我选了最后一个
2.    文章主要阐述了什么内容？
好像有： humanitarian如何分配资源？ 如何在humanitarian活动中提升管理能力？如何领导humanitarian agency？