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第一段：公司通常重视产品跟新换代，但公司内部不产生直接经济效益的职能就不重视。第二段：这样有。。。的坏处，比如不重视sales & marketing, 新产品被竞争对手抄去，比你market得更好。
V2 (V35)
还有一篇说企业开发新产品这个战略不一定非常好,要考虑到组织文化,因为如果企业的分销渠道,市场营销做的不好的话,其他企业很有可能被别的企业赶超.还有一篇是关于DOWNSIZING的,前面好像说企业这样做是因为ORGANIZATIONAL DECLINE,然后说这种做法的不好,后来又讲说既然这样不好,为什么企业还要这样做呢,是和组织文化以及管理层做决定有关系.
V3 (V34)
产品创新对效益的影响，两段，第一段讲产品创造曾经被作为一项帮助企业赢取竞争优势的战略。第二段讲，这个战略是受到企业文化的制约。注意这里的企业文化好像并非指的是组织行为学中一般意义的组织文化，而是指的企业对分销系统的态度。那些虽然能够做出创新产品，但是没有足够好marketing和distribution系统的企业，并不能通过产品创新赢得竞争优势。（有一道细节题的选项是：如果企业的竞争对手没有较强的市场和分销系统，那么产品创新战略比较容易成功）。这道题的观点，和OG上那道录像机竞争中，营销成功的超越技术成功的那篇很相似。
OLD JJ
Many companies nowadays invest a lot in new technology development, because they believe doing so they could be the leader of the industry. And the profit comes back faster and sooner than doing business reconstruction. So they give more reward to employees who are in R&D fields than in other departments. However, companies with this corporate culture might not be successful. Because if they overlook the whole business system, even they can be the innovator of the new technology, but companies with better business system can easily adapt the new things and take over their market. 这篇比较简单，遇见的童鞋可以放心。
V2
公司提高revenue，第一段好像是说提高新产品的开发，说企业为什么会focus者上面，列举了一些理由
第二段开始说这种战略的局限性，如果公司忽略组织结构或者商业的Process的话，即便有力的新产品开发出来，如果在marketing和distribution上让竞争对手占了先机的话，narrow strategy on new product development 也是在弱势的。
V3
注重研发与市场的平衡那个，不难
好像是说企业研究新产品，两段，第一段就说企业想要开发新产品增加竞争力还有因为很新奇啦顾客很有兴趣啊什么的，所以能赚钱。第二段就说，但是这样不是长久之计，因为什么什么原因啦，这些利益就是短期的，到后来是得不偿失，有一个题问主旨，就是说提出的这个方案其实是unsuccessful的
V4
产品策略。说有些公司research 用outside resources，其实这样不好。然后举了个例子，说当新技术研发出来的时候，由于生产设备没有准备好，因而没法提供生产。有问主旨题的。
1、企业短期ROI以及长期策略share的选择：（文章很短不到一屏）
题目有问文章主旨的：我选推荐一个方法
有问文章结构的：我选批评一个管理企业的方法，推荐另一个方法
有问作者会agree with下面哪个观点：不记选得什么了，不好意思。
V5
别的想不起了，只记得JJ没有提到的一题：
作者认为在探讨案例中企业文化有什么影响还是反映（记不得了，嗯嗯，反正就是FOCUS在注重研发和全面发展的两种企业文化上）
我选择的是C，“企业只奖励那些开发新产品的部分部门反映了企业文化的一个缺点” 因为其他选项都挺不沾边……
V6
还有一篇是说企业管理的。
第一段主要说公司为了鼓励创新采取了各种措施，但是却忽略了overall organization: 企业非常关注与新产品的开发，因为新产品的开发可以有更多的利润了，更吸引投资了之类的好处。很多企业里面都鼓励自己的员工设计和发展新产品，并且将这些作为褒奖员工的基础。他们给做产品开发的人更多的incentive，相比于其它部门，因为其它部门比如reconstruction之类的衡量方法比较困难，所以不能建立很好的incentive plan. 但是有些学家就说这种culture有时候会对企业带来负面影响的
第二段开始说负面影响,作者具体阐述了过分强调innovation和new product的缺陷，强调such organizational culture实际上可能降低企业的竞争力: 这种非常关注与新产品开发的企业文化是不对的，因为即使产品开发出来了，没有很好的marketing计划 (marketing & promotion)，这些新产品的idea可能会落到竞争者手里，变成他们的优势，那么它的优势也会很快的被竞争对手给超过，从而亏本。因此不能够单单注重企业开发。
题目很多细节题，第二段中间，比较容易找。
V7 (重点!)
第四篇RC考创新产品和组织文化两难的，我考了四题:
有一题是问，作者认为企业在何种情形下最有条件投资产品创新？我选「当其它公司的整体能力不强时」，因为那篇是说，如果你只投资在产品创新，却没有其它条件配合，其它公司很快就能复制你的产品用更强大的组织能力销售它、击垮你。
另一题是说，作者认为组织文化对公司最重要的价值是什么，这定位一下就可以找到答案。
还有一题是说，不均衡的资源分配最会发展在下列哪种情形，给的五个选项都是照文章设计的，什么员工遭到什么不平等待遇之类的，这题我时间不够胡写一通，选项没能记下来。
V8
D1 很多公司现在都关注产品创新，因为可以带来高利润（superior profits），高的投资汇报，财务上的优势、prolonged growth (长期发展)（有题问下列那些优势文中没有提到），同时由于产品创新给公司带来的优势很容易衡量，因此很多公司都奖励在产品创新领域有成绩的人，但对于其它领域的创新如组织结构、产品分销等，则不予奖励。
D2 这种做法最终会给企业带来不利影响。由于企业忽略其它方面的发展，因此在开发出新产品之后，可能由于综合发展水平较低，而无法产生预期的利润。而且，如果这种新产品被综合实力强的竞争对手获得的话，对手有可能因为拥有较好的产品分销系统，从而抢先占领市场获得竞争优势。
V9 (重要!)
第一段：现在很多公司都主张生产innovative的产品。 Innovation有以下优势，能为公司带来superior profits, prolonged growth，并增强公司的竞争力。（注意，这里有题，他问innovation带来的好处，五个选项之中3个在这里找到，最后一个隔了好几句话，但还在第一段，找下去！）后来用了几句话讲了最后一个优势，大多数公司现有的measure performance的system用来measure由innovation带来的好处，而measure其它的试图提高公司的performance的方式比较起来都没有那么容易measure了。（有一题的选项和这里有关系，题目问的是以下哪个statement是对的，其它3个都一看就是胡闹的，有一个statement说的是：假如除了innovation带来的成果好measure外，其它的几种方式带的成果也同等样的好measure, managers就都会更多地采用别的方法。 另外一个选项说的是绝大多数由innovation带来的好处都只能体现在短期，在长期还会坏事。）某人的意见，选了如果其它的好measure得话，这些公司就….因为第二段没有说短命；说的是before the innovator can make profit from the innovation, competitor will如何如何，所以我认为在短期也是没有benefit，因为说的是before嘛！
第二段：主要用来解释innovation的好处为什么常常很短命。主要有一个原因是如果一个公司能够创新但却没有办法保护这个innovation并把这个innovation转化为profits的话，其它的公司很可能会在短期之中生产出来相同的products来和这个产品竞争来排斥这个公司。最后具体讲了除innovation之外可以提高公司效率的几种方法，像改善管理体系之类的。还举了一个列子，有一道题目好像就在问例子的作用是用来说明什么的吧。
我觉得我的最后一题的选项很可怕。问，文章最后一句话的功能，所以我把第二段看了许久
做个补充 文章：如果一个公司只注重创新，而竞争者的其它方面都比较强的话，就会立即复制创新产品并占据市场，使得前者没有利润。（前面是句号，下边是最后一句话）相反地， 一个公司整个系统都很强的话，就会提高潜在竞争者WOULD-BE COMPETITOR 的准入门坎。我的本篇最后一问：这最后一句话是起什么作用？选项1，用来反对前面提到的某种策略。选项2，为了说明其它因素的重要性
V10
公司往往很热衷开发新产品，觉得这样可以提高自己的市场竞争力量，这个说法是错误的。可是很多公司还是这样认为，partly because measurement system，更加难以衡量很多其它方面的指标，比如公司操作，组合等，而衡量新产品的开发指数就容易很多（注意，这里有题目，问it can be inferred from the passage that: 我选：如果measurement system 可以更加容易和准确的衡量其它方面的指数，那么很多公司可能不会花这么多气力在开发新产品上）。实际上，有了新产品开发，还有很多别的因素影响公司竞争力，比如一个公司如果开发了很多新产品，但是他的distribution system is very bad， 那么他的竞争公司会得到他的新产品的信息并市场化，这样这个公司其实根本得不到好处。文章最后一句话是：所以其实一个公司综合的素质的提高，比如distribution system,可以作为一个有效的barrier(障碍)，屏蔽别的公司的竞争而使自己获益。所以一个公司的综合素质而不是新产品开发的实力，其实是最重要的。（注意，这里有题目，问文章最后一句话起什么作用，我回答：provide a reason to support why new product invention is not always the best way to help company achieve its competition among the market.).
问题有
1） 主旨：我选反对某一策略的选项
2） 作者同意对新产品的哪一特点，我选：能够帮企业获利，但短命
3） 问最后一句话作用，(参考上一个版本的回答)
问题：关注产品创新这种企业文化的特点（选项记不住了，读过原文应该不难选）
V11
很多公司都很注重产品创新。因为，1。可以提高劳动生产率。2。吸引投资。3。提高利润。4。便于建立指标去衡量结果。（有一题—创新的优势）。企业一般也会用奖金激励那些有发明创造的员工，因为这部分的创新有量化的指标，不像企业在组织行为等的方面的创新没有可以量化的指标。
但是，企业因为过于考虑技术的革新而有时低估了其它方面的努力，所以他们的技术革新有时不能大规模生产而市场化，但是其它的竞争企业因为可以学到这种技术并加以市场化而取得竞争优势（有题—猜题: 企业文化的重要性）。所以，一个企业也需要在组织管理，市场推广，生产过程等方面多加努力。
问题一：问innovation带来的好处（段一）。细节题
答案：superior profits、prolonged growth、增强公司的竞争力、measurement system衡量新产品的开发指数就容易很多，
问题二: because measurement system 更加难以衡量很多其它方面的指针，而衡量新产品的开发指数就容易很多，问的是以下哪个statement是对的（段一）。推论题
答案：除了innovation带来的成果好measure外，其它的几种方式带的成果也同等样的好measure, managers就都会更多地采用别的方法
问题三: because measurement system 更加难以衡量很多其它方面的指针，而衡量新产品的开发指数就容易很多，it can be inferred from the passage that（段一）。推论题
答案：如果measurement system 可以更加容易和准确的衡量其它方面的指数，那么很多公司可能不会花这么多气力在开发新产品上
问题四: 文章最后一句话是：所以其实一个公司综合的素质的提高，比如distribution system,可以作为一个有效的barrier，屏蔽别的公司的竞争而使自己获益。所以一个公司的综合素质而不是新产品开发的实力，其实是最重要的。文章最后一句话起什么作用？
答案：provide a reason to support why new product invention is not always the best way to help company achieve its competition among the market.).、为了说明其它因素的重要性、选提供证据证明为什么
问题五:主旨：
答案：反对某一策略的选项
V12
最后一个是管理学的文章。第一段说的是企业一般都喜欢重视技术创新，因为它有吸引投资人，带来巨大经济回报等优点（细节题，四个列举啧啧），因此企业倾向于鄙视其它方面的创新，并且树立了一套利于评价产品创新而鄙视其它的绩效评估标准（infer题，问你符合作者的观点，有一个选项说是员工在其它方面的创新被鄙视了，80%）。第二段说的是这种对产品创新的会导致企业结构文化上的冲突。比如你没有好的营销或者运营手段，有产品也没用。最后得出结论，说是产品的设计并不足够还需要结合财务营销运营等部分才能称得上竞争力。（来一道主题题，说是指出一种并不足以构成企业成功的策略，文章结构很明显，其它几个选项都没什么诱惑性。） | 
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