第一位阅读人员对于申请做出评价,并向我们建议我们是录取,将申请人放入等待名单,拒绝还是在做决定前进行面试。第二为阅读人员也会做一个建议。如果两个人意见一致,我们虽然会看一下申请,但是通常就按他们的建议办。如果他们的意见不同,第三位阅读人员将对资料进行审查,然后录取委员会进行讨论。如果三个人中有一个希望申请人接受面试,那么我就面试申请人。在此之后,这个申请人的情况再回到录取委员会讨论。 ----Peter Johnson 哈斯
第一位读申请资料的阅读人员是经过我们训练的二年级学生。第二位阅读人员是录取人员。如果这两个人都认为应当拒绝申请人,该申请人的资料就要被另外2至3名录取人员审查,以确保拒绝是正确的。如果两位阅读人员中的一位认为申请人应当被录取,我们就邀请该申请人进行面试。在他被面试之后,录取委员会决定是否录取他。 ----Ann W Richards 强生
录取人员实际上无权决定录取谁。由财务管理、组织行为学、战略学、技术管理、决策科学等学科的教授组成的录取委员会对每一位申请者进行投票。现代管理理论告诉我们献身精神是至关重要的,所以我们通过让教师对他们对所招收的学生负责而增加参与精神。。INSEAD就是典型的这种高投入的模式。我们也吸收一些校友加入这个委员会,因为这种来自真实生活的参与有助于确定外部参考价值和对未来管理潜质的评判。 ----Ludo van der Heyden教授,欧洲管理学院(巴黎区域) 如果档案材料中闪光的地方,我们给申请人不确定的益处,那就是让他们来进行面试。他们因而有机会来推销自己。 ----Kal Denzel,瑞士国际管理发展学院