[创意分享] 从朋友的困境中发现大商机

一“看不见”——不随便越权
　　汉朝有个故事。有一天,宰相丙吉上街,忽然看到前面两个人在打架,头破血流了还不罢手。他一声不吭绕道走了。走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气。随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?丙吉说,人打架的事情是衙门管的,这也是考验衙门官员是否称职的机会。而牛喘气,可能是天气出现了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,所以分外关心。
　　老板在完善了管理体系以后,要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限。对于企业里的很多事情,老板要假装看不见,让下面的人处理为好。即便是下面的人失误,给公司造成一点损失,老板也要把这个损失当成是选人的成本。
二“听不见”——不听无原则议论
如果老板听觉灵敏的话,小道消息很容易传到他耳朵中,那他是听还是不听呢?如果他听的话,公司的小道消息会更多,让正式的信息渠道出现瘫痪。
可悲的是,有的老板对小道消息乐此不疲。甚至有的老板还挑拨、发动群众互相监督,他把一个员工叫进来听完工作汇报以后,问：“你那个上司,最近怎么样?你觉得他怎么样?”
这让员工如何来回答?今后不管怎样,这个员工对经理的心态会不同,他会想:“原来在我们面前神气的经理,老板也对他不信任,有看法。”那经理还如何做管理呢?
三“做不到”——不做下属该做的事
老板还要有意识的“想不到”,“做不到”,这样才能促使下属多想、多做,才能培养出团体做事情的能力。
这些道理知易做难。大多数老板是行业里的专家,看到问题,更愿意自己动手搞定。让他袖手旁观,他会觉得别人做得没有他好,效率太低。
其实老板是公司核心的资源,最贵的资源,一个企业年利润一千万,也就是说老板一年挣一千万,平均一天三万元。如果老板整天做下属的事,是不是有点成本太高?只有超脱才能客观,只有客观才能专注,只有专注才能超越。