MBA杂谈二, 关于MBA学什么

关于MBA学什么

MBA课程无数, 学过的模型无数, 读完之后自觉满腹经纶, 讲起来头头是道. 可真正用起来却未必. 举2个例子就知:

第一个例子, 大家都做过西南航空的Case, 教授要求分析西南的优势, 怎么分析? 我们教授要求用麦肯锡的7S模型列举其优点. 很多同学就这么列举了, 教授就觉得分析的很comprehensive, 给个高分.

不过我有个问题, 任何一个企业, 我让你找10个优点和10个缺点, 你能找到吗? 只要你还经常看看财经杂志什么,我估计你就能做到. 再来一个问题,假设你有一家亏损的企业,你分析出10个问题, 假设解决每个问题要花费500万成本, 而你手头只有1000万资金,你怎么挽救这个企业?

所以我写的西南航空的CASE就没有照抄7S模型,我提出我自己的看法: 首先西南无法和大航空公司竞争主流航线,所以它只能在支流航线上打主意,而支流航线面临的乘客不足和陆地交通的竞争, 这就要求西南要降低成本运营, 这是西南的核心思想, 降低成本的方案很多,其中有一项是降低人员成本, 那给员工工资低了,还要让员工拼命给你工作, 怎么办? 那无非就是用family culture了. 并不是说西南领导者从一开始就想过用family culture来降低成本,或许他本来就喜欢这种文化氛围. 但是我想说在当时这种情况下, family culture really does work, otherwise, it would be a big problem.

如果认为西南的核心竞争力是family culture , 并认为这个文化战无不胜, 那么当你照搬这个culture去运营一个高毛利率公司时,给了员工行业第一的pay, 还要和员工family culture, 平白的增加了成本被股东骂了,可能你还不服呢!但是你什么时候听说高盛大张其鼓的吹嘘它family culture了???(顺便说一句,我的教授连看完我的case的耐心都没有, 直接comments要我用7S)

如果你分析西南有7个优点,那么是不是说当你运营一个企业的时候也要着意打造这7大优点呢?

再来一个例子, 我们都会使用five force模型
随便挑个行业,比如新能源电池吧, 用个five force, 把东西罗列了,然后呢?? 然后说这个行业好! bullshit. 我都不需要分析就知道好
所以深入的问一个问题: 什么情况下用five force? 或者说用five force是为什么? 大家可以问一下自己这个问题,能马上清楚的回答吗
很多MBA,包括一些Marketing managers用这个模型都是忽悠的..反正分析了,做个PPT看起来很好, 是受过MBA正统教育的...
我之前在做一个industry analysis时候就遇到这个问题, 我发现很多模型, 我用了, 只能让看的人feel good, 但并不能改变我对这个行业的判断和结论. 换句话说, 我只是因为用模型而用模型, 罗列的数据和情况, 但是罗列完后很茫然, 不知道有什么改变?
参考strategy的教科书, five force模型1)determining the competitive intensity and attractiveness of a market, 2)applying this model helps usto forecast industry profitbility in the future and to devising strategies for changing industry structure
我现在用这个模型, 已经能初步明白为什么了, 我会把分析和行业的发展阶段, 行业的毛利率变化, 行业发展的增速联系起来了
这些都不是学习的时候明白的, 都是用多了看多了之后明白的.

随便说一句, 很多教授都是经济管理或者金融学博士, 研究过模型,做过些项目咨询, 却没有真正工作过, 他们教授的东西, 要听, 但同时更要学会独立的思考.

共勉