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To Henrrick,
我一直覺得兩岸的旗子紅色部分太多了, 感覺很Bloody, 這樣藍色多點也不賴, 不過在台灣可能會有人覺得加點綠色保護眼睛會更好, 政治不是我在行的, 那些交給專門的人去爭論吧, 我寧願好好交朋友, 作consulting!
To kellylove520,
我個人主要是處理Transfer Pricing(TP)及相關稅目的議題, 但也有從事少數Tax Compliance和General Tax Consulting的case
至於要如何stand out, 這是個大問題, 我認為簡單說, 可以分為兩個部分, 一是自己的品牌定位, 另一個則是對學校(尤其是文化)的了解和本身與學校文化的契合度
品牌定位的話, 我因為自己這幾年從事TP, 覺得這是比較專門, 偏重執行面的consulting(因為分析就是用過去資料, 比較不具未來的預測性), 而我在未來想要從事策略面, 比較宏觀, 也比較是預測的角度的consulting, 那我就以自己在過去case的經驗來主打我的特質, 強調自己的優點, 並且將弱點(機會點)包裝成需要藉由MBA的教育來加強的
至於學校文化的了解和契合上面, 我覺得我們常會陷入一個學校排名的迷思(我必須承認我之前也是這樣), 但我被其他的牛校定掉後, 我親自飛一趟, 去拜訪一些學校(Kellogg已經面完了的情況下), 發覺收穫很多, 主要是在對於學校的了解和對於老美的思維了解上, 就我和他們聊天後, 老美的學生主要重視學校特質, 比較不會一定要排名(就不會M7通通都申請, 也不會一定非M7不念), 像是有些學校會喜歡有鯊魚特質的學生, 有些很重視群體, 而以我自己為例, 我認為我和Kellogg比較契合的部分, 就在於我喜歡team work, 這也是Kellogg很強調的特質, 我重視群體, 雖然我知道我一個人單兵作戰也可以表現得很好, 但處在群體之中, 不論是當領頭的或者被領導的, 然後讓整個群體發揮更大的力量, 這會讓我更有成就感, 另外, 很多頂尖的B-School可以訓練出很強的個體, 但這些個體是否能整合成一個整體然後發揮得更棒, 這就是問號, 可是在參加Kellogg學生和校友舉辦的info-session中, 我看到了個體凝聚成整體, 展現出來的氣勢更是讓我震撼, 我會建議有機會除了瀏覽學校網頁和外部機構排名的資料外, 一定要多參加各校的info-session, 甚至去學校走走, 感受一下課堂和校園裡面學生間的相處模式, 會對學校會有進一步的了解
最後是學校面經, 基本上因為我是二月多面的, 記憶有點模糊
大致上都是些基本題
像是go through resume, long/short term goal, why MBA, why now, why Kellogg, strength, weakness, leisure time habits
比較特別的可能是有被問到為何大學要選Accounting當major
然後一個特別的團隊合作經驗, 以及我的team member對我的看法及評價(優點缺點)
是用電話面試的, 時間大約25分鐘
其實我覺得大家就把面試想成是一個互相了解的過程
站在學校的角度(當然要對學校文化有點認識), 要怎麼樣可以對一個學生適不適合學校作進一步的了解
這樣大概就知道可能會被問哪些問題囉
不知道囉哩叭唆寫這麼多對大家會不會有幫助
希望大中華區到Kellogg的學生可以更多 |
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