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- 精华
- 0
- 积分
- 440
- 经验
- 440 点
- 威望
- 44 点
- 金钱
- 44 ￥
- 魅力
- 44
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[MIT ZLOG Master Student Online Chat - 文字实录] - Q&A
主持人：非常感谢Robert非常清晰的介绍，同学们开始迫不及待地提问了，下面进入第二个部分Q&A，如果大家有任何关于MIT ZLOG program的问题，您可以通过文字提出，Robert将通过语音按顺序来回答题目上的问题。
undersky101: 我现在是一名二大的物流管理专业学生，今年九月份转学去美国读SCM本科，以下是我的一些疑问：
1. MIT和MSU的供应链管理的差别在哪里？
2. SCM需要我们掌握的核心知识和技能是什么？对数学有多深的要求？
3. 在美国SCM专业学生毕业后从事相关工作，起步是从什么工作开始？5年内的发展方向是怎样的？
Robert：第一个问题，我不是很了解MSU，也没有在MSU就读的经验，所以我没法对这个学校作评价。我可以简单说一下MIT的特点，MIT的Supply Chain Management独特的地方在于SCM隶属于工学院Logistic Engineering，也就是说MIT的供应链管理的program不是像很多的学校在商学院。MLOG同商学院Sloan有非常紧密的联系，MLOG那边的很多学生也在Sloan选课，Sloan的学生也会去MLOG选课。作为MLOG、ZLOG项目本身，因为based工学院，所以更强调工科背景，强调数学方面的要求。
第二个问题，SCM需要我们掌握的核心知识和技能，这同前面提到的主要课程接近，包括库存、预测、运输、network design、strategy、finance。对于数学有多深的要求？如果SCM真想做得很好，数学一定要比较好。如果在管理层，团队里有人算，那没问题。无论自己算也好，别人算也好，很多decision都需要算出来。
举一个简单的例子，之前ZLOG来了一个客座嘉宾是一个化学公司的领导层，based在欧洲，该嘉宾是供应链管理的VP，整个公司里供应链管理方面第一人。他给我们讲了一个经历，在09年也就是金融危机最厉害的时候，他在美国开了一个会，参加的很多人都是各公司SCM头脑人物，他们在一起讨论：现在金融危机这么厉害，我们怎么样应对？当时他听到该问题的时候作了一个很短的讲座。他说：同仁们，如果现在开始讨论怎样应对金融危机的话已经晚了，不用再讨论这个问题了；所有需要采取的应对措施都需要大量计算来支持，从拿到数据到想出方法，然后来实施应急措施，至少要1-2年时间。现在已经在金融危机中，等这些都准备好，很可能金融危机已经过去了。
该嘉宾工作的公司在金融危机前把整个数学模型完全做好；金融危机后在数学模型里改变一些我前面提到的constraints，这样就可以看到需要采取什么样的措施，他们的公司在一个月之内就采取了所有需要的措施。带给他们一个什么样的结果呢？在金融危机中所有人都受到影响，他们肯定也不会幸免，他们公司的销售额下降了20%；但是利润比前一年提高了。通过这个例子我想表达的意思是利用数学作为支持，可以确认现在的方法、战略是否正确。
第三个问题，工作方面，读书只能是在知识的方面作准备，将来能做什么工作，很多时候跟之前的工作背景相关。刚从大学毕业的学生，读了一个SCM的program，之前完全没有任何行业经验，毕业后通常只能从一个入门级的职位做起；因为公司知道这个学生从最好的SCM项目毕业，有很强的学术背景，然而没有之前的industrial experience来说服公司所以还是要从entry level作起；完全没有业界经验的员工很难来管理整个的供应链。如果读SCM program之前已经在senior level，之后会有一个比较高的就业起点：比如该同学曾是一个公司的供应链方面的director，然后在最好的项目学习，毕业之后很可能会有公司来请他去作VP。之前非洲一个国家商务部的参赞在ZLOG读了一年，回去之后变成了商务部的副部长。
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