作者：菲利普·德尔夫斯·布劳顿
就这么结束了——在商学院呆了18个月，做了700多个研究案例，喝了大量的冰冻酸奶，MBA算读完了。
现在是离开装潢豪华的哈佛商学院(Harvard Business School)校园并继续前进的时候了。校园内，门只需轻轻一碰就会自动打开，每个拐角处都有一位才华横溢的策略师或金融家。我老老实实记在笔记本上的那些二阶矩阵，能否使杂乱无章的商业井井有条，现在还不得而知。或者非理性仍会占上风？
眼看就要毕业了，我不禁回顾起自己上商学院的理由来。我想学点商科方面的知识。这个目的达成了。听上去可能怪怪的，但我不敢肯定人人都是来商学院学商业知识的。许多人之所以上商学院，是因为像他们这样的人应该这么做。之后他们重新回到原来的老本行，带着MBA学位，继续前进。
商业人士的思路
我想通过学习，了解商业人士是怎样思考的。这个目的也达成了。这种知识来自教室，但更多是来自来访的演讲者和听同学谈论自己的经历。你了解到，人人都在摸索，探求被称为商业成功的东西，将成功的“摸索者”(请原谅我用这个术语)与失败者区分开来的原因可以多种多样，可以是迷人的个人魅力，可以是出众的分析头脑，也可以完全是凭运气。
但就在迷雾之中的某个地方，是任何人都可以用来提高成功机率的一套工具，这正是商学院发挥作用的地方。无论是起草一份个人优先事项清单并坚持执行，还是管理被称为“你”的品牌，抑或学习怎样将平衡记分卡运用于自己的企业。
当初，我想摆脱作为一名报纸记者的职业，并拓展自己的职业选择。这比我想象的更富挑战。
在有固定商学院招募程序的公司中，多数一般寻找相当具体的人选：在银行或咨询业有几年工作经验，可以安置在一个全是MBA的部门并可马上着手工作。如果有人来应聘，而应聘者在成为MBA前没有商务经验（除非把大学刚毕业时销售卡车司机手册广告的那两周也算上），企业就很难定夺。
所以我找工作时必须更有创造性。有时真叫人泄气，令人发狂。即使在最可怕的噩梦中，我也从未梦到过，有一天我会想：“要是我干过两年咨询就好了”。但头一次我得好好想想，人家为什么要雇我？
这样的反省和自我评估肯定有帮助。幸运的是，哈佛人才之多，找到灵感、创意和支持并不困难。但在现代资本主义的那些大机构将同学雇用殆尽之际，耐心等着令自己满意的机会，等着愿意雇用自己的人或公司，会很难熬。
怎样处理笔记
人们准备离校时，心头的一件事是，如何处理过去几年里积累起来的鼓鼓囊囊的文档。有些人准备付之一炬；另一些更勤勉的人，已将他们的想法编成了“学习日志”。我想，在最终决定它们没用之前，应将这些东西在身边带上几年。其实，如何处理文档的挑战，反映了更深层的担忧。在MBA就读期间，我们究竟学到了什么？这些文档包括这些东西吗？
对哈佛MBA课程最常见的批评，是它没有教授实在的技巧。在沃顿(Wharton)，每个人都在拼命地制作电子表格，而在哈佛则完全是空想的战略和笼统的管理。我们把时间用在研究各种企业，就像把葡萄酒留在口中，品尝丹宁度、木香和黑莓味，然后再把它吐掉一样。真正该学的，是如何种植葡萄和榨葡萄汁。
案例分析有助培养“直觉”
其中可能有些是事实。哈佛每堂课都运用案例分析手段，这意味着你会面临大量不同的企业和情形。其目的不是为了培养一种具体的技巧（那样的技巧5年后可能有用，也可能没用），而是培养一种可能令人终身受益的商业直觉或鉴赏力。短期内，这种方法存在风险，可能不一定特别适合MBA学生或其雇用企业，但长远来看应会起作用。
就个人而言，我可不像某些同学那样，兴奋地打开一个Excel电子表格文件，并且两眼放光。但至少，我不像以前那样觉得反胃了。如果几周后问我关于借方、贷方和资本租赁的问题，我不能保证能脱口说出答案。如果让我马上解释 delta hedging和gamma scalping，我可能还得花几分钟查笔记。但我对商业决策的理性过程的认识，的确比过去更深了。
我已认识到，商业世界很容易被嘲笑的术语，往往是把实际问题概念化，并解决问题的有用产物。我可以相当自信地说，企业进行杠杆融资以增加回报的做法，是有风险的。这样做值得付出时间和金钱吗？我真希望值得。
至于什么是一家好企业的问题，我想哈佛已使我有所“意会”。正如前最高法院法官波特·斯图尔特(Potter Stewart)就如何界定“露骨的色情”时所说的话：它难以定义，但我看到时就会明白。 | 
