我也谈谈去大公司还是去小公司工作——转自UC Berkeley MBA校友的博客
最近看到几篇博客在谈一个老生常谈的话题：去大公司还是小公司？看到三篇在捍卫小公司（robin, Fenng, 阮一峰译文），说实话我觉得讲的片面了一点，直到后来看到 RobertMao 的一篇，我比较同意他的看法
在这里我也写几句。先摆我的核心观点：问题的关键并不在于大小公司哪个好。关键在于你这个人本身。
打个比方，在大公司待着就像在生活方便的城市里生活，到处都有便利店；而在小公司，有点像户外野营、野外生存，你会发现想喝口能喝的水都挺难，因为在野外才发现什么资源都没有，呵呵。
在大公司待惯了的人，习惯了有既定的规章、制度、流程，习惯了有各种人力、物力、信息、资金……的资源可用，习惯了做什么事都有一大堆相关部门、团队、IT系统 来支持你， 说白了也就是娇生惯养的惯了，也就习惯了去遵守这些既定的规章、制度、流程，习惯了有类似 “我只是一颗小螺丝钉，我又能怎么样呢？！” 的负面想法，负面想法太多了之后就慢慢的丧失了职业理想。
而在小公司待着，贫瘠的环境，欠缺的人力、物力、信息、资金等等各种资源，逼迫着你必须非常主动、创造性的把事情做成。所以总体上来说，确实，小公司很能锻炼人的积极性、创造性、主动性、乐观的态度……。
但是在大公司待过的好处是，给你足够高的视野、眼界、看问题的高度。你看过、经历过最好的，你就知道什么是最好的了，这道理也是如同登山：如果登过几千米的青海玉珠峰，那爬爬两三百米的江浙小山也就不在话下。如果仔细琢磨过大公司为什么要用这套制度、流程来规范大家的工作，你会发现大公司的制度、流程乃至企业文化绝对也是很有价值的，特别是那些不是昙花一现、而是百年老店型的大企业的制度和文化是非常有价值的，因为正是这些内部的制度、文化、价值观让它们存活了几十年甚至上百年，让它们从欧美某个穷乡僻壤成长为跨国巨头。这样等于给你一个很高的标杆，告诉你什么叫“好”，到底公司做到什么样子算是“好”。
所以坦白的说，我觉得问题的关键并不在于大小公司哪个好。关键还是在于人本身。如果是个真正有心的人，有心观察生活、观察公司运作、观察同事上司的工作、观察回顾自己的工作……并从中感悟，那其实无论在大公司还是在小公司，都可以学到很多东西，而且可以从大小公司学到不同的东西，都是很有益的。 |
