以下是引用走马观花在2009-11-22 23:38:00的发言：
偶然在这儿看到本人2007年所写的“走马观花Kellogg”，但是LZ所发内容不全，特补上关于全球化视野的部分，以给大家提供一个更加全面的视角。
三、全球化视野 (Global View)
Kellogg非常看重培养MBA学生的全球化视野， 认为不同的文化、市场和国际商业贸易之间存在双向的影响，由于近1/3的Kellogg学生具有国际背景，超过50％的美国学生有至少在国外生活过3个月的经历，05年入学的这届国际生的比例约27％, 学生背景的多样性凸现了国际化教育的必要性。GIM（Global Initiatives in Management）这门课是Kellogg 国际商业专业MBA的一门选修课，体现了学院对扩展学生国际化视野的重视程度。通过结合课堂教学和实地考察，向学生提供一个了解非美国商业环境的机会。从1989年，第一个学生考察团（34人）访问前苏联开始，这个项目成为许多学生在Kellogg就读期间宝贵记忆的一部分。现在，学院每年组织13个GIM Trip考察团（基本是每个班去一个地区考察），包括近400名学生，超过每届学生总数的2/3。要选修这门课程，学生需要在每年的秋季学期，根据个人对考察地区的意向，通过投点竞标的方式获得参与资格，成功获得选修资格后，在秋季学期其后的春季学期，除了参加通常的课堂授课，课程内容还包括一个通常在每年的冬季学期（圣诞节后的Quarter）的3月，为期两周，在某个国家或某个区域的进行的实地考察，整个课程目前是由 accounting and international business 的Mark Finn 教授统一协调。
每个GIM班级包括约25名同学，但是据了解今年入学的这个年级，GIM China有差不多75名同学，是所有13个GIM班中最大的一个，班里有大约30％的华人，50－60％的非亚裔，比如欧美的同学，在一定程度上，这也反映出大家对于中国的兴趣。由于每个班是按照考察地区分开的，班内需要确定的只是具体的考察路线和考察行业，前者通过班内的调查确定，后者通过全班讨论确定。一个班的初始选择通常涵盖多个行业，比如在关于泰国和越南的讨论中，主要话题就是如何为消费类产品在新兴的市场制定市场策略，东南亚的Internet发展，如何进入当地制造业市场和亚洲金融市场。讨论后一般会确定5－6个重点行业项目，同班内的每一个小组承担其中一个项目的进一步研究，直到最后确定一个目标。选定目标后，这些学生会和他们的指导老师交流，制定计划，包括邀请有关的美国政府官员，公司经理和有关的专家进行座谈。同时筹划考察旅行方案，财务计划和联络在目的国家的Kellogg校友，感兴趣的公司，和媒体等。考察结束后，考察团成员以组为单位提交一篇考察报告，参加一个讨论发布会，并展示自己的考察所得和感想。过去曾经考察过的国家包括阿根廷，波多黎各，俄罗斯，巴西，泰国，柬埔寨，南非，加纳，智利，秘鲁，日本，越南，中国，菲律宾等。2007年准备考察的国家除了以上的国家，还有韩国，土耳其/迪拜（阿联酋）。包括由TMP MBA（Part Time MBA）组成的考察团在内，明年的GIM China Trip将一共有两个GIM考察团访问中国，其中一个由Full Time MBA组成的考察团将访问中国和韩国，而另外一个Full Time MBA考察团将注意力集中在中国，这个考察团的主题是“Emerging China.” －正在崛起的经济发展火车头，他们将访问北京，上海，西安，重庆和，成都和香港，让同学对崛起中的中国经济有更深的了解，代表团同学还将关注中国政治环境和文化环境，这些条件和经济环境的形成紧密相关。通过各种讲座，案例讨论，访谈公司负责人（包括Kellogg校友），分析存在的机会和挑战，思考如何进入快速发展中的中国市场, 探询中国如何长期保持作为“世界工厂”的优势。据说这也是第一次访问中国内地（四川和重庆）的Kellogg学生代表团。我在Kellogg期间，和这两个访问团中的某些同学认识，他们表示，希望到时候能有机会和清华的MBA交流，祝愿明年三月两校的MBA同学能坐在一起聊聊。
强调利用一切机会进行领导力的锻炼是Kellogg的一个特色，GIM涉及到策划，组织等工作，更是一个同学锻炼提高领导力的机会。虽然作为团队领导需要付出很多时间和精力，担任团队领导的同学可以通过项目筹划，组织加强对领导力的理解，改善提高自己的领导艺术。特别对于一年级同学，这是一个不多的可以完全由自己做决策的机会，而在其他的活动中，多是二年级同学做决策，一年级的同学以参与为主。基本上，每一个团队有五个领导职位：考察团主要协调人，财务协调人，后勤协调人，公共关系/校友联络人以及课程协调人，上述GIM China班由于班级人数太多，有13个Leader，包括华人、印度人和美国人，体现出Kellogg的国际化特色。团队Leader人选由志愿报名结合指导老师面试评估产生。选中成为Leader后，这个团队要向全班做Presentation，陈述自己的构想，获取同学支持，指导老师和学院有关办公室（Faculty-GMA Policy Committee）的同意。为鼓励同学踊跃报名担任Leader，成为Leader的同学不必参加秋季学期结束前进行的GIM学科投点竞标，可以自动成为这门课的选修学生，此外，每名成为Leader的同学将收到约250－300美元的学院赞助，用以支付组织，宣传方面的费用。学院通过 GIM Faculty Adviser（GIM指导老师）对每个班级的行动进行管理。指导老师并不参与课堂教学，主要是通过和各个班级，特别是团队领导的沟通交流控制计划质量，为团队领导决策提供参考意见，在考察期间，指导老师作为学院代表带领考察团，为学生的安全和考察计划的成功实施提供保障。
关于费用，根据所去国家的不同，费用也会有所变化。大致的范围是$2,500/人 到 $4,500/人，2007 GIM China的预计花费是4300美元/人，平均大约是$3,500/人。参加GIM Trip的学生可以申请学院贷款，贷款的数额根据各个考察团的预计花费由学院有关机构认定。
同样的，除了课程，还有多种跨文化的交流活动。比如India Business 俱乐部曾组织过介绍印度文化的活动“Bollywood Bash”和介绍印度经济环境的讲座“Setting up Operations in India”，China Business 俱乐部举办的中秋庆祝活动，European Business俱乐部也曾举办过以文化介绍为主题的酒会。在我离开Kellogg之前，看到一个活动介绍，下学期将首次举行Kellogg Multicultural Fair，这个为期3天的文化节部分包括全球化视野讲座，文化展览，全球问题论坛和各地菜肴品尝TG。
四、其他特色
此外，Kellogg学生会工作和其他一些活动也给我留下较深印象，比如以下几点。
Kellogg其他特色-1：Kellogg学生自己的报纸－“Merger”
这是一份属于Kellogg学生自己的报纸，8开16版，每月发行一次，从主编到各个版面的编辑都由学生担纲，内容五花八门，诙谐有趣，有每月新闻，各个俱乐部活动报道，新同学介绍（多半是调侃和自我调侃）等，是一个了解Kellogg学生和其文化的窗口。还在美国期间，就听说经管同学也准备出自己的刊物了，这是个好主意。对外，这有助于进一步赋予“清华经管”这个品牌更多内涵；对内，这也是建立具有特色的清华经管文化的一部分。
Kellogg其他特色-2： 拓展职业发展之旅－Kellogg Trek
为给学生增加了解行业，认识更多业内人士的机会，Kellogg的有关行业俱乐部会在第三个Quarter结束的时候组织一些走访业内大企业的旅行。好处主要有三：
第一， 对行业有更多了解，特别对于想转行的同学，这是一个获取行业信息，结交行业内人士的好机会；
第二， 参加旅行的同学多是，具有共同职业发展志趣的同学，以后很可能会成为同行。通过旅行，增加对彼此的了解，可以扩大自己在行业内的社会网络。
第三， 通过这种和职业紧密相关的旅行，为以后应聘打下行业知识，人脉方面的基础。
比如12月中旬，有关Heathcare的俱乐部会组织去纽约-新泽西-费城的旅行，走访如J&J，Meck，GSK，Wyeth，Pfizer五个制药行业内的大公司。由于Kellogg的毕业生素质比较高，是各大公司重点招聘的对象，对于这样的学生走访，各个公司也比较乐于接待。5天时间每人花费400－500美元，和一般的旅游花费相差不大，据了解，这样的活动通常没有赞助，全是自掏腰包。金融方面的俱乐部在12月也组织了类似的活动。同样的，今年12月份，还有两个对中国的Trek，一个侧重于Consulting，另外一个侧重于Banking，在校友帮助下，通过走访比较大的投行，商业银行，微软，GE，康明斯等公司，可以认识更多行业内的朋友，了解行业发展，为以后的职业寻找机会。
Kellogg其他特色-3：KSA－Kellogg学生会
也许是受西方文化和传统民主制度的影响，在学生会(KSA-Kellogg Student Association)的工作当中，也很注重全民参与，信息的共享，普通同学可以报名参加KSA的每周例会，例会结束后，KSA会将会议记录整理后群发给Kellogg所有同学。在本文附录部分，我摘选了一份KSA例会记录作为样本，大家可以感受一下。在内部网上，可以找到所有KSA成员的个人介绍，包括个人的联络方式，KSA鼓励同学如果有什么疑问，可以找负责相应事务的Co－Chair讨论。就如在一个真正的公司当中，充分的信息披露，个人观点可以得到别人的关注，开放的交流环境有助于在组织内部建立起平等信任的气氛，进而推动大家更积极的参与，激发更多的创造性提高整个组织的效率。MBA的培养目标是高水准的职业经理人，但是作为职业经理人的训练在走出校门前就开始了。
由于每次参加各个俱乐部的活动都可以吃到免费的午餐或晚餐。时间长了，我问其他同学为什么会这样，他们告诉我因为有经费，可是又语焉不详，我就对学生会的赞助工作做了些研究，发现这是一个很完善的体系，也许经管可以借鉴其中的一些东西，具体请参见另著“Kellogg学生活动Funding System”。
