美国MBA申请——如何写leadership的一些经验总结

tata

其中举了一些自己Essay的实例。
他们整理了聊天精华，贴在这里供大家参考。因为是聊天纪录，有点碎，没有时间进一步整理了，先给大家参考下。
本人背景：复旦本、北大研，Top Consulting 5.5年，G760+5.5，T111，GPA3.6/4.0。申了H/W/S/Yale，拿了W/Yale。
1．简单介绍下写Essay的准备过程：
Essay是以HBS为蓝本写的. HBS要写5个故事, Wharton只写3个, 题目也接近, 所以我先写完了完整的HBS package, 再改写了Wharton. 去年Wharton共四篇, 1) CareerGoal, 2) 一个故事表现你如何understand and adapt to different perspectives, 3)failure, 4) 我选了写solve a complex problem.
HBS 400字，还有600字要求你写3accomplishments, 等于200字一个故事, 而Wharton是一篇1000字, 两篇500字. 以我的英文和思路, 到了最后, 我觉得也没有推敲到特别精道, 觉得Wharton因为字数较多，让我好好发挥了.

tata

2. 请问你觉得前两所学校(h & S)没有拿到interview是什么原因呢? 你的各项条件都很优秀,你觉得是年龄因素吗?
我觉得, 确实有年龄原因, 我31岁了. 另一方面, 我觉得写得一般. 两校字数非常严格, 例如career goal, HBS400, Stanford 450,Wharton 1000字.
我觉得年龄不仅仅是因为我老了, 而且是因为leadership potential. 一个三十出头的人, Vs. 一个二十六七的人, 如果achievements差不多, 比较不容易convince别人我将来能做出一番大事吧.
HBS的字数太严格了, 而且第一篇是3 accomplishments, 200字, 我确实写得一般, 我觉得到最后, 也没有让人一读, 就觉得这人好厉害, 尤其对比我的年龄.
Stanford我准备不充分, 因为思路很不一样, 我在时间有限的情况下, 把它de-prioritize了, 只花了一周写, 写得一般.

tata

Q2续：请问嘉宾你们公司去HBS或者Stanford的今年多吗？都是很年轻的吗？
我们公司今年HBS 四五个吧, 我们公司一般去HBS的很多, 最多一年有10个, Stanford一向很少, 每年最多1个, 今年好像没有. 他们都比我年轻, 因为他们都是工作3年就去了, 我工作3年时因为个人原因没有申请, 再加上我读了研, 所以比他们大3-6岁.

Q3，很多大麦和其他咨询公司的人都在申请相同的学校，且教育背景和工作背景都很相似，你是怎么sell自己的？烦请列明最主要的三点。
这个问题的回答我不够有代表性. 因为a)我想走nonprofit路线, 以前这方面的经历很多, 很容易stand out, 例如我在512地震灾区服务过4个月, 我从麦肯锡停薪留职过6个月专做nonprofit; b) 我比较老, 但也相对senior一些, 所以经历更丰富, 跟他们不算是同一步pool的

tata

Q4. 嘉宾能给我们大致说说Wharton 4篇essay里面写的小故事吗？如果觉得太personal的话，可以忽略：）
我给大家讲一个我的essay吧.
2008年四川地震之后, 我作为项目经理, 被派到绵竹, 一个离震中60公里的城市(死了11000人, 49万灾民),去帮助灾后的筹款.当地政府官员没有和大公司国际基金会大媒体等打交道的经验, 我带着6个麦肯锡职员和15个志愿者负责统计全市灾区需求. 组织公关活动, 接待捐助者, 分配物资和资金.
我在三个月内筹了XX百万美金. 我的故事上了美国的大媒体Newsweek新闻周刊, 我引有了新闻周刊原文, 来增加可信度.

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一篇能体现leadership的好essay有这样几个要求,
a) 困难巨大而可信, 我当然遇到了很多困难, 因为字数有限，我选了一个角度, 就是2008年奥运前夕, 我国Z     F其实开始降低地震报道量, 不允许上头版, 而且人们的注意力开始向奥运极速转移. 捐款量一下子掉下来了.
b) 能体现一种重要的leadership风格, 不能是泛泛的牛, 而是表现你领导力的特质.
例如坚韧 persistent.但是, persistent太普通了, 我选用的角度就是, 我如何擅长了解不同party的需求, 尊重各种人群中的想法, 加强沟通, 寻找实际而innovative的解决方案.
例如, 大公司想要媒体报道他们的捐赠, 而媒体又不敢违反中央规定, 不敢在奥运期间发头版头条, 我就带领团队和不同的媒体与公司沟通, 几天几夜不睡搜寻案例, 找方法.
最后的解决方案是1)我们组织了一批有创意的活动, 把灾区的事放到奥运的大背景中, 例如, 找了个公司TCL捐了50台电视给孩子们, 让灾区的孩子们也能开奥运, 用奥运精神鼓励他们, 到捐赠现场的时候, 孩子们唱着北京欢迎你, 中央来的记者们全哭了. 2)我们想办法规避中央的限制, 我们建立了自己的网站, 和许多大网站交换链接, 去BBS上发软文, 做直邮投递等.
好, 故事说到这儿.

tata

我想通过这个例子继续说写essay注意什么.
a)重申, 困难巨大, 困难不巨大, 要写出巨大性. 你要把那种巨大给写出来。
b)要选准leadership style, 表现你自己的个性, 不能泛泛地说, 我是个牛人.
这个你们可以去看HBS 65篇泛文, 看看leadership有什么style. 也就是说, 要挖得深.
c)要写清楚你的角色, 和做了什么.

tata

比方说, 我刚开始写的时候, 我写那个捐电视看奥运的活动是我灵机一动想出来的. 事实上, 在2008年, 确实是我灵机一动想出来的. 但是, 给我改essay的人, 就骂我, 这怎么体现你的leadership style阿??? 你聪明? 你脑子活? 这都不是好的leadershipstyle. 于是, 我把自己take的action好好整理了下, 我怎么带领同学们不气馁, 我怎么积极地和捐助方沟通, 我怎么在三天里不吃不睡地访问了媒体相关的专家, 打了XXX家媒体的电话, 弄明白媒体想要什么.
这样,懂得如何understand other people's perspectives, 如何能够motive different people 就是leadership很重要的一种能力.
d)要写出最后的impact .
最后你怎么成功了, 得了多少钱, 多少人心, 多少奖励, 帮助了多少人?
b 和 c) 再补充一句, 这其实是最重要的一环, 这体现了你对leadership的understanding, 学校非常看重的, 就是你这个人到底懂不懂what'sleadership, how to be a leader.
e)语调要humble, 谦逊。这一点, 大家可能会意外. 但是, 你细读成功人的essay, 都不是那种一味自夸我怎么了不起的.大家都强调,我之成功,我之骄傲,在于,我带领了一个团队,我帮助到了别人,而不是一味我牛.

tata

我在文章的结尾是这样写的: 2009年, 我重回了绵竹, 在我工作和生活过的灾民安置营原址上, 无数的起重机正在工作, 灾区的复兴 is on its way. I remain deeply thankful tohave the opportunity to contribute (我为能有这样一个机会做一些贡献心存感激); and I am pround of uniting so many parties, 媒体,捐助企业, 当地政府, 志愿者等等, 因为这样我们共同的贡献超过了我们每个人作为个人所可能做出的贡献.
好,我举这个例子, 是想强调一下. 好的申请有两条是重中之重, 其一整个package要相对完整均衡, 其二, 每篇文章要细抠, 有深度.

tata

Q10,  请问你是怎么处理failurestory的?
还记得我刚才说写essay的要求吧,这个failure一样,重点是,你从中学到了什么?你对leadership的understanding是什么?你在leadershipstyle上犯了什么错,你从中学到了什么东西.
大家可能都不敢把自己写太差, 是的, 也正因为如此, 你对leadership理解得越深, 你犯的错也不肤浅. 同样, 如果你写了一个一看就是"怕把自己写太差"的错误,如果你的learning很深刻,也能说服别人,这确实是一个对你来说终生难忘的重要的错误, 不是敷衍.
继续, 我还是举一个例子吧. 我在2007年向公司请假半年, 创办一个公益项目, 项目内容是, 组织一帮大公司出来的年轻白领给公益组织做培训. 因为中国的公益组织处于初级阶段,professional skill不够强, 所以这件事可以帮助提升公益组织能力, 很meaningful.
我的第一个试点, 在一个草根公益组织(较小较弱的)进行, 帮助他们建立一个网上电子数据库(具体内容略).我马上就从那个草根组织的负责人手里接过了工作, 因为我比他能力强多了, 我更知道如何控制时间质量和预算. 但是, 几周以后, 那个小机构非常frustrated.我就去问负责人, 怎么啦. 他们告诉我, 你们这帮大公司出来的人是很牛, 这个电子数据库看起来也很厉害, 但是他们被排除在外了, 啥也没有学到, 可能他的手下连怎么用这个数据库都不会. 我自己也很没劲, 因为我操了那么多心, 这么辛苦, 离职没钱帮你干, 你还不满意.
然后, 我意识到自己的工作方法有问题 (进行了深刻的反省).请注意, 反省是最重要的. 是要重点写, 不是说写得长, 而是说写得精僻. 光说我不注意方式方法, 或者我太骄傲不尊重别人, 就不够深. 不够体现leadership style.

tata

原文: For years, I had driven myself to achieveefficiency, and therefore, I took it for granted that the NGO should want thesame thing. In the process, however, I ignored the NGO’s long-term needs, andperhaps more critically, their learning and fulfillment. I realized then that Ihad focused too much on the task itself, but failed to work on a much moreimportant mission: sharing skills to help CHP achieve long-term success.
错误 a) 我想当然地认为, 别人和我想法一样 (注意, leadershipstyle中很重要的一条,就是深刻了解并尊重不同人的想法.)
b) 我忽略了这个机构的long-term needs, 短期是这个数据库, 但长期, 是这个机构的成长. (注意, leadership style另一条, 注重长期的impact. Leadership很重要的是, focus on long-term mission,做一个目光远大的人.
c) 我还提到, 我忽略了他们的fulfillment, 就是这个机构自己团队的满足感.让你的团队有满足感,有动力,是一个好leader的品质.
好, 先总结到这里吧. 举这个例子, 还是想通过例子说明, 要把leadership挖深啊... 当然这个故事并没有完, 后面要简单写下, 你怎么改正了, 改得效果还不错, 然后re-emphasize一下你学到的东西. 升华一下.
对HBS和wharton, 我认为,两者都只看重一条.leadership, leadership, leadership. 这是我从许多人的essay中总结出来的.
大家这个一定要深挖, leadership确实是成功的保障. 维度很多. 我再举几个例子,因为你们千万不要被我刚才写的leadership局限住了.各学校风格可能略有不同,但总体为说,是相当一致的.
例如, 一个朋友写过(我认为我见过的最好的一篇essay),他应邀帮一个创业的朋友去诊断公司的问题, 那个朋友的一个重要合作伙伴走了, 公司里人心动荡.
他一开始, 先从textbooksolution着手, 看看是不是因为工资激励机制的问题, 折腾了一堆, 发现不是. 他于是, 决定抛弃传统的方法, 他把朋友的员工一个一个叫出来聊, 喝咖啡. 这种personal的inclusive的谈话方式, 帮助他走近了员工们的内心深处, 他发现, 是因为员工觉得公司的愿景目标不清楚, 所以没有动力和信心.
于是他协助朋友一起, 在公司现在的一堆业务中选择了重点, 向员工们宣讲了一个清晰而吸引人的愿景. 后来这个公司就人心很齐, 很....他的总结是, 通过这件事, 我对leadership又加深了: 工资对激励团队是重要的, 但是 a shared vision(一个共有的共同分享的愿景)更是动员团队的源动力.
我们总结一下: a) 懂得放弃传统方法另僻途径是leadership,
b) 能够通过inclusive的谈话, 走近陌生人的内心,展示了成熟的沟通方式与技巧
c) 制订愿景
d) 更加一句话总结得特别好,  一个真正的leader能够给员工a shared vision. 所以呢, 通过这个例子, 我是想法,leadership或者说牛人的质地千千万万. 不要局限思路, 也不要硬套某种学校的风格.