顧問業的極黑暗面——转自Stanford MBA斯坦福校友博客
本帖最后由 lazysun 于 2010-12-8 16:08 编辑
最近我的MBA夢踏出了第一步，我開始思考未來，也就是MBA結束後，要走的路。我一直很嚮往成為一位顧問，原因是我大學畢業時，莫名其妙被波士頓顧問公司（Boston Consulting Group, BCG）找去面試。
那次面試見到顧問業的風光，他們的辦公室在雪梨港旁邊風景極美的一棟大樓裡，裡面的俊男美女穿的西裝筆挺，又專業又聰明，一起競爭職缺的的同儕個個菁英，好幾個是法律/工程雙學位，我的心理/遺傳雙學位顯得很爛。面試的經驗也是個震撼教育，第一次被要求設計一間保險公司進入中國大陸的市場策略，第二次被要求建議如何讓一間非營利交響樂團提高營收。我被刷下來時，覺得這條路應該是夢幻和理想的。
但是，在最近申請的過程中，遇到了幾位想從顧問業跳槽的前輩；我未婚妻也反對我將來走這條路，原因是要常常離開家。今天看到了這篇文章，我對顧問業的憧憬，幾乎完全毀滅。
這篇文章是由一位在BCG杜拜工作的MIT人。他敘述他剛進入BCG時，以為會受到嚴格的分析訓練。沒想到，他們的訓練幾乎都是在飲酒作樂。訓練結束後，他的工作主要是寫不明確的、天馬行空的、無法實現的提案計畫。當他真的要開始分析的時候，遇到了官僚的壓力；他的長官要求他將他的建議建立在預先設定好的結論上，改數字不改結論，他的報表是回收使用的，報告是外包到印度寫的。他被要求不顧客戶鉅額的損失，只要拍馬屁，滿足客戶的想像。
他面對著每天要產出有根據的謊言的壓力，以及做事沒有道德基礎的迷失感，終於決定離開；在離開時BCG並給他一筆錢，要求他簽署保密合約。他決定不拿錢，並將這間事情公開。
我還以為只有廣告設計公司才會受到這種狀況，設計師要為了客戶秘書的一句不滿意，來扭曲自己受過多年訓練的專業的審美觀。我不知道是不是所有的顧問公司都這樣，還是只有這間分公司。或許在杜拜，大家都被錢沖昏頭了。 |
