[创业故事] 创业易被误导的五大方面

成功的关键在于实践。倘若拥有上好的生意构想，却不用心执行，结果什么也得不到。
不少有志创业的青年总是在问自己：我到底准备好了没有？
其实，企业成功没有共同的规律，创业未必需要投资一大笔金钱，未必需要建立很大的规模，甚至未必需要一间办公室或店铺。创业者没有必要被一些所谓的理论束缚自己的手脚。
技术误导
不管是在国内还是国外，常常会听到创业者这样说：“我的技术是最好的，我的技术真的是最好的，你为什么不投资？”“我的技术比他们的先进，为什么他们成功了我们却失败了？”事实上，风险投资的实质是赚钱，也就是说项目要能带来收益，风险投资者才会投资，除了项目能否带来收益以外，其他的风险投资者是并不关心的。一个项目能否赚钱，其核心决定因素是市场，而不是所谓的技术。项目有没有市场，就是看产品或服务是不是正好顺应市场需。太超前了不好，太超前了消费者接受不了；太落后了也不好，太落后了消费者不感兴趣。
所有权误导
中国人有一种劣根性，就是不愿意找比自己能力强的人来合伙创业。事实上，公司要发展起来，必须得有强有力的管理，企业的拥有权和管理权完全可以分开来。国外很多发展好的公司，有一个共性就是企业拥有权和管理权是分开的。在中国人大多有一种“所有权”情结，不习惯与人合作和与人分享，这对创业是非常不利的。为什么中关村的企业都做不大？稍微大一点，又要裂变？其根源在于人们的观念。创业团队一定要合力把饼做大。有创业者曾深感痛惜地说：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”在创业过程中总会出现这样或那样的问题，作为创业者要不断吸取他人的教训和经验，尽量避免创业误区，成功的机会才会更大。
感情误导
很多创业企业是由亲朋好友或同学组建起来的，有的虽一人出资，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在创业期常常凭借昔日的感情自觉做事，忽视了必备的契约安排。这种“重感情、轻契约”的工作关系，随着创业企业的成长，矛盾和问题会逐渐暴露出来。比如，很多企业的创业同盟者起初很少提报酬多少或报酬相对较少，可随着企业业绩的增长，一些创业者由于考虑公司的财务还相当紧张，因此认为报酬还不到提高的时候；另一些企业者由于过于守财，则故意默许起初建立在感情基础上的薪酬标准；还有一些企业者提出了遥遥无期的股权分配计划。这些问题不解决，必然成为日后效率低下、分道扬镳的根源之一。
资本误导
商业圈子里资金缺乏是普遍现象，银行家需要的是几十亿甚至上百亿元的流动资金，企业家缺的几百、几千万元项目基金，巷子口的小店也需要借个几千元周转，资金不足是因人而异的。所以资本不足并不是创业的绝对障碍，你可以从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆作几块。总之，你总能找到办法，先把生意做起来，等最初的生意做成功赚了钱，再设法扩大生意范围，只要你掌握住做生意的原则兼有一定的运气，最后你还是能够成功的。
构想误导
真正好的构想，常常是在不够好的构想上全力以赴奋斗一番以后才会出现的。难道我们就因为只是一些普通的构想，就停步不前，放弃我们创业的心愿吗？所谓好构想还须经过市场验证才算得上好，既然我们的知识和经验天天都在增加，我们的企业构想当然也经常需要调整、修正、补充、创新。所以，当其他条件都有眉目的时候，即使我们的创业构想并不显得那么突出，我们仍然可以选择“在相同水平上和人公平竞争”的方式，开始我们的事业，成功的关键在于实践。倘若拥有上好的生意构想，却不用心执行，结果什么也得不到。