我们的企业要做“黄埔军校”
有人说,企业文化与企业的创始人、企业管理者有着千丝万缕的联系,有什么样的企业创始人,什么样的企业家,就会产生什么样的企业文化。姚博明曾是一名雷厉风行的军人,也是一位儒雅的学者型管理者,他懂得责任、自强和进取的真正意义,他把清华的校训写入企业文化,“自修修人,厚德载物;自强强人,和谐共赢”是企业核心的价值观。
他说,自修修人,是说人要活到老学到老,经过自我修炼后,才有能力去帮助其他人。他说,在企业中,帮助每一位员工提高和进步,是他的责任。
姚博明的企业管理理念体现在对人才的培养和使用上,“有才有德”的重用,“厚德才疏”的边培养边用,“无才无德”的坚决不用,这是他的基本原则,同时在尊重人才的基础上,知人善任。“能做到选贤任能,企业的员工才会各得其所,各施所长,人力资源的整体优势才会实现最大化,而企业的使命就会得以较好贯彻,企业也就能得到良性的循环发展。”姚博明说。
有姚博明这样一位爱学习的董事长,爱丽芬集团形成了良好的不断学习的风气,“学习型企业”的理念被传导到每个员工身工,企业更是把学习作为员工的一项基本工作。“别人说我们的企业是‘黄埔军校’。”姚博明笑着说。
据了解,爱丽芬特别注重员工的培训,新员工一进企业大门,第一步就是要组织学习企业文化、岗前培训,人事部门还给每一位员工进行职业生涯设计,量身定做,使每一个人都清楚自己今后的工作定位、职位的晋升、收入的增减以及发展目标。同时,公司每周都有培训课,如财务、外销、企业管理等,针对不同的岗位进行培训。很多时候,非此岗位、此专业的员工都纷纷过来听课。公司每周都会列出学习计划,学习完或考试,或结合工作中的经验写学习体会,学习情况纳入绩效考评中。
姚博明概述公司的学习原则:一是“终身学习”,做到老,学到老。二是“全员学习”,公司的决策层、管理层、操作层都要全身心投入学习,公司的决策层、管理层更是强抓学习,企业组织财务管理人员前往深圳、广州、北京等地参加各类财税等方面的培训,请省委党校的老师到企业讲课。三是“全过程学习”,边学习边准备、边学习边工作,边学习边计划、边学习边推进,让学习的氛围遍布企业管理系统运行的整个过程之中。
姚博明说,企业内部要形成教育机制,营造自主学习的氛围。企业的领导人不仅是管理者,更是教练,其中一个方面就是带动学习。爱丽芬已经从过去的“要我学”逐步转变为“我要学”企业。
“昨天的企业是机械,今天的企业是系统,明天的企业是头脑。”人才是企业最重要的资源和财富,只有加强学习,最大限度地开发人才潜力,激发人才的创造性,才会将人才的“学习力”充分发挥,为企业和社会服务,这是姚博明的企业学习观。
我希望给孩子们以鞭策
姚博明是大学校园里“长辈型学生”,更是孩子们心中的“榜样型家长”。他很坦诚地说出自己坚持学习的另外一个出发点:“为促进子孙后代们进取,对他们不断学习起鞭策作用。”
“古之圣贤者,盛德大业,未有不由学而成者也”。即使是天资聪颖,如果不学习,也会像王安石笔下的仲永一样,成为一代庸人。姚博明说,学习的关键在于学,“我不知道这次的博士课程我能取得什么成绩,但我这么大年纪了,我只要尽心、尽力了,就不遗憾”。
对企业来讲,姚博明也希望通过自己的学习给企业员工以促进和鞭策。“我要求他们每天都要学习。”他说,公司的高层、中层干部都去复旦、浙大等名校进修过MBA课程,公司全额支付他们的学习费用。“我非常希望他们能像我一样,真正地把学习当成一种必须,一种乐趣,而不仅仅是镀金。
这些年,爱丽芬集团不断壮大,新进员工多为研究生学历,“同样毕业的研究生,我前5年毕业,他们后5年毕业,他们的理念比我新,我需要不断地学习”。姚博明说,这是我学习的动力之一,我希望我的学习精神也能成为他们的动力。 |