Wharton MBA分享如何写Leadership的一些经验总结~转

feiya

本人背景：复旦本、北大研，Top Consulting 5.5年，G760+5.5，T111，GPA3.6/4.0。申了H/W/S/Yale，拿了W/Yale。

Q1．简单介绍下写Essay的准备过程：

Essay是以HBS为蓝本写的。HBS要写5个故事 Wharton只写3个， 题目也接近， 所以我先写完了完整的HBS package， 再改写了Wharton。 去年Wharton共四篇， 1) CareerGoal， 2) 一个故事表现你如何understand and adapt to different perspectives， 3)failure， 4) 我选了写solve a complex problem。

HBS 400字，还有600字要求你写3accomplishments， 等于200字一个故事， 而Wharton是一篇1000字， 两篇500字。以我的英文和思路， 到了最后， 我觉得也没有推敲到特别精道， 觉得Wharton因为字数较多，让我好好发挥了。

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Q2．请问你觉得前两所学校(h & S)没有拿到interview是什么原因呢? 你的各项条件都很优秀，你觉得是年龄因素吗?


我觉得年龄不仅仅是因为我老了， 而且是因为leadership potential。 一个三十出头的人， Vs. 一个二十六七的人， 如果achievements差不多， 比较不容易convince别人我将来能做出一番大事吧。

HBS的字数太严格了， 而且第一篇是3 accomplishments， 200字， 我确实写得一般， 我觉得到最后， 也没有让人一读， 就觉得这人好厉害， 尤其对比我的年龄。

Stanford我准备不充分， 因为思路很不一样， 我在时间有限的情况下， 把它de-prioritize了， 只花了一周写， 写得一般。

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Q3．Q2续：请问嘉宾你们公司去HBS或者Stanford的今年多吗？都是很年轻的吗？

我们公司今年HBS 四五个吧， 我们公司一般去HBS的很多， 最多一年有10个， Stanford一向很少， 每年最多1个， 今年好像没有。 他们都比我年轻， 因为他们都是工作3年就去了， 我工作3年时因为个人原因没有申请， 再加上我读了研， 所以比他们大3-6岁。

Q4．很多大麦和其他咨询公司的人都在申请相同的学校，且教育背景和工作背景都很相似，你是怎么sell自己的？烦请列明最主要的三点。

这个问题的回答我不够有代表性。 因为a)我想走nonprofit路线， 以前这方面的经历很多， 很容易stand out， 例如我在512地震灾区服务过4个月， 我从麦肯锡停薪留职过6个月专做nonprofit; b) 我比较老， 但也相对senior一些， 所以经历更丰富， 跟他们不算是同一步pool的

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Q5．嘉宾能给我们大致说说Wharton 4篇essay里面写的小故事吗？如果觉得太personal的话，可以忽略：）

我给大家讲一个我的essay吧。

2008年四川地震之后， 我作为项目经理， 被派到绵竹， 一个离震中60公里的城市(死了11000人， 49万灾民)，去帮助灾后的筹款。当地政府官员没有和大公司国际基金会大媒体等打交道的经验， 我带着6个麦肯锡职员和15个志愿者负责统计全市灾区需求。 组织公关活动， 接待捐助者， 分配物资和资金。
我在三个月内筹了XX百万美金。 我的故事上了美国的大媒体Newsweek新闻周刊， 我引有了新闻周刊原文， 来增加可信度。
一篇能体现leadership的好essay有这样几个要求，

困难巨大而可信， 我当然遇到了很多困难， 因为字数有限，我选了一个角度， 就是2008年奥运前夕， 我国Z     F其实开始降低地震报道量， 不允许上头版， 而且人们的注意力开始向奥运极速转移。 捐款量一下子掉下来了。  
能体现一种重要的leadership风格， 不能是泛泛的牛， 而是表现你领导力的特质。
例如坚韧 persistent。但是， persistent太普通了， 我选用的角度就是， 我如何擅长了解不同party的需求， 尊重各种人群中的想法， 加强沟通， 寻找实际而innovative的解决方案。
例如， 大公司想要媒体报道他们的捐赠， 而媒体又不敢违反中央规定， 不敢在奥运期间发头版头条， 我就带领团队和不同的媒体与公司沟通， 几天几夜不睡搜寻案例， 找方法。
最后的解决方案是1)我们组织了一批有创意的活动， 把灾区的事放到奥运的大背景中， 例如， 找了个公司TCL捐了50台电视给孩子们， 让灾区的孩子们也能开奥运， 用奥运精神鼓励他们， 到捐赠现场的时候， 孩子们唱着北京欢迎你， 中央来的记者们全哭了。 2)我们想办法规避中央的限制， 我们建立了自己的网站， 和许多大网站交换链接， 去BBS上发软文， 做直邮投递等。

好， 故事说到这儿。

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我想通过这个例子继续说写essay注意什么。

重申， 困难巨大， 困难不巨大， 要写出巨大性。 你要把那种巨大给写出来。
要选准leadership style， 表现你自己的个性， 不能泛泛地说， 我是个牛人。
这个你们可以去看HBS 65篇泛文， 看看leadership有什么style。 也就是说， 要挖得深。
要写清楚你的角色， 和做了什么。
比方说， 我刚开始写的时候， 我写那个捐电视看奥运的活动是我灵机一动想出来的。 事实上， 在2008年， 确实是我灵机一动想出来的。 但是， 给我改essay的人， 就骂我， 这怎么体现你的leadership style阿??? 你聪明? 你脑子活? 这都不是好的leadershipstyle。 于是， 我把自己take的action好好整理了下， 我怎么带领同学们不气馁， 我怎么积极地和捐助方沟通， 我怎么在三天里不吃不睡地访问了媒体相关的专家， 打了XXX家媒体的电话， 弄明白媒体想要什么。
这样，懂得如何understand other people's perspectives， 如何能够motive different people 就是leadership很重要的一种能力。
要写出最后的impact 。
最后你怎么成功了， 得了多少钱， 多少人心， 多少奖励， 帮助了多少人?
e)语调要humble， 谦逊。这一点， 大家可能会意外。 但是， 你细读成功人的essay， 都不是那种一味自夸我怎么了不起的。大家都强调，我之成功，我之骄傲，在于，我带领了一个团队，我帮助到了别人，而不是一味我牛。
2 和 3 再补充一句， 这其实是最重要的一环， 这体现了你对leadership的understanding， 学校非常看重的， 就是你这个人到底懂不懂what'sleadership， how to be a leader。

我在文章的结尾是这样写的: 2009年， 我重回了绵竹， 在我工作和生活过的灾民安置营原址上， 无数的起重机正在工作， 灾区的复兴 is on its way. I remain deeply thankful tohave the opportunity to contribute (我为能有这样一个机会做一些贡献心存感激); and I am pround of uniting so many parties， 媒体，捐助企业， 当地政府， 志愿者等等， 因为这样我们共同的贡献超过了我们每个人作为个人所可能做出的贡献。

好，我举这个例子， 是想强调一下。 好的申请有两条是重中之重， 其一整个package要相对完整均衡， 其二， 每篇文章要细抠， 有深度。

feiya

Q6．请问你的career goal大致的方向是如何的?尤其是long term的impact方面你有考虑要写得深远一些吗? WHARTON家今年的career goal就是第一题，300字，请问autumn，这个字数我自己觉得只够写short term或者long term，两个都写的话，比较不容易写的很详细，你有什么建议吗？

Career goal我写的是将来要做一个CSR consulting公司。 CSR就是corporate social responsibility， 企业社会责任， 相当于帮公司策划公益项目， 而且能通过公益项目实现建立品牌等益处。

我觉得career goal的要求

consistent passion， 就是能把你过去的经历串起来， 不能是天上掉下来的， 得交代清楚为什么这件事对你来说这么重要。
impactful， 交代清楚， 为什么这件事在中国需要人做， 为什么有impact。
为什么MBA能帮助你。 只有300字， 不能都详写。 我建议写long-term的， 但用一句带过， 说in short-term (immediately after graduation) 我会怎么怎么样就可以了。 short-term一笔带过。 我是这样想的。

feiya

Q7．大麦应该有很多wharton的校友，你觉得经验丰富是否是wharton很喜欢的一个卖点？能否列示一下你申请wharton的package里最突出的三点是什么？

我觉得所有学校都喜欢牛人， 喜欢有leadership的人。 ^_^

Q8．autumn你觉得，wharton的风格是倾向于喜欢看到写详细的short term goal，还是写那种很宏大的志向long term的？

RE:都有。 depends on 你的这个career goal好不好懂。

我有个同学想做logistics manager 物流业， 这个很好懂， 所以她的重点放在为什么这个对她重要， 她讲中国内陆如何大， 如何不发达， 和沿海地区如何不平等， 商业机会很大之类。 她这样可以帮助内陆的贫困。 而具体物流经理是怎么回事， 人人都明白， 就不用写了。
但是， 如果你的career goal比较复杂， 例如我的公益咨询之类， 就需要具体解释一下。

feiya

Q9．请问wharton是不是适合年纪比较大的，偏金融方面的人，就你了解的之前校友和今年录取的同学背景来看

Wharton同学背景很diverse， 不是一味的金融。  当时我不敢写nonprofit， 觉得太不wharton， 后来决定be myself， 也录取了， 我的同学中还有纯公益机构出来的。

Q10．你过去的经历已经挺震撼了，那么wharton的2年将会带给你什么呢？

这个问题如果你想不清楚也挺讨厌的， 不能泛泛地说想去美国， 关键是要和你career goal和background相结合。
结合我自己的背景(consultant in China)和career goal (中国公益， 创建自己的机构)， 我写了几条: 1) 看看国外的公益如何做的， 2)network做公益特别重要， 3)我没有创过业， 要学习entrepreneurship。 这个不难，关键是要结合自身特点。

feiya

Q11．追问^^，then why now， 如果您的long-termgoal 是ngo，为什么没有早些swith，而在已经在大麦作了mgr的情况下来读mba呢？怎样说服学校的呢？谢谢·！

嘉宾: 每个人重点不同， 例如我， 重点人家会质疑， 你都是麦肯锡的manager了， 商业管理背景已经很强了， 公益也做得不少了， why MBA啊。 所以我的重点是放在why MBA。
Career goal 这篇有个很重要的作用， 就是承上启下。 你们还是编号吧。 你其它的essay都是一个个故事， Career goal 要把它们串起来。
当你回首往事， 展望未来时， 其实是整理了一遍自己的经历， 整理了一遍人生。 你过去的经历， 帮助你回答， why it matters to you， 因为你的careergoal不是无中生有的，你的passion是来源于生活的。

你不能说我凭空就喜欢做marketing， 我凭空就喜欢government relationship， 我天生就喜欢ngo，一定从personalbackground， personal experience， personal feeling中来的。 因此， 我交待了我小时候怎么就对NGO有兴趣了， 我在麦肯锡怎么就开阔了视野， 更被NGO吸引了， 我怎么更深刻地观察到了NGO的问题， 怎么就在麦肯锡的时候就switch了focus， 开始做一些NGO的工作， 做了以后怎么发现自己还是不ready啊， 所以现在要读MBA啊。人生的重大switch一定要交待清楚。

所谓leadership， 就是要visionary呀，虽然现实生活中， 你还在想自己的career goal， 但在essay里， 你要把自己的一生屡清楚了， 展现出一个有远大抱负， 一步步踏实走来的样子。

feiya

Q12．请问你是怎么处理failurestory的?

还记得我刚才说写essay的要求吧，这个failure一样，重点是，你从中学到了什么?你对leadership的understanding是什么?你在leadershipstyle上犯了什么错，你从中学到了什么东西。

大家可能都不敢把自己写太差， 是的， 也正因为如此， 你对leadership理解得越深， 你犯的错也不肤浅。 同样， 如果你写了一个一看就是"怕把自己写太差"的错误，如果你的learning很深刻，也能说服别人，这确实是一个对你来说终生难忘的重要的错误， 不是敷衍。

继续， 我还是举一个例子吧。 我在2007年向公司请假半年， 创办一个公益项目， 项目内容是， 组织一帮大公司出来的年轻白领给公益组织做培训。 因为中国的公益组织处于初级阶段，professional skill不够强， 所以这件事可以帮助提升公益组织能力， 很meaningful。
我的第一个试点， 在一个草根公益组织(较小较弱的)进行， 帮助他们建立一个网上电子数据库(具体内容略)。我马上就从那个草根组织的负责人手里接过了工作， 因为我比他能力强多了， 我更知道如何控制时间质量和预算。 但是， 几周以后， 那个小机构非常frustrated。我就去问负责人， 怎么啦。 他们告诉我， 你们这帮大公司出来的人是很牛， 这个电子数据库看起来也很厉害， 但是他们被排除在外了， 啥也没有学到， 可能他的手下连怎么用这个数据库都不会。 我自己也很没劲， 因为我操了那么多心， 这么辛苦， 离职没钱帮你干， 你还不满意。

然后， 我意识到自己的工作方法有问题 (进行了深刻的反省)。请注意， 反省是最重要的。 是要重点写， 不是说写得长， 而是说写得精僻。 光说我不注意方式方法， 或者我太骄傲不尊重别人， 就不够深。 不够体现leadership style。

原文: For years, I had driven myself to achieveefficiency, and therefore, I took it for granted that the NGO should want thesame thing. In the process, however, I ignored the NGO’s long-term needs, andperhaps more critically, their learning and fulfillment. I realized then that Ihad focused too much on the task itself, but failed to work on a much moreimportant mission: sharing skills to help CHP achieve long-term success.