[转帖]说说咱 Duke MBA

看了看不少关于 Duke MBA 和 Michigan MBA 争论，我也明白很多被两个学校同时录取的都在试图做出困难的抉择。这里，我就来说说 Fuqua （pronounced few-qua）, 说说 Duke MBA，希望能帮助大家做出正确的选择。

Fuqua 的历史

Duke 商学院成立于1969年，并于1970年招收了第一批学生。1978年的时候 Duke 商学院迎来了第一个黄金发展时光。亚特兰大的工业和慈善家 Fuqua 先生向商学院捐款 $10 million 来支持商学院的发展，Duke 商学院因此被命名为 The Fuqua School of Business。值得说明的是，Fuqua先生并不是 Duke的校友，他是自己在家自学成才的典范，他前后向 Duke University 和商学院共捐赠了大约 $40million。他之所以这样做，是因为他饮水思源， Duke大学图书馆在Fuqua先生在家自学成才的时候及时把他需要的书籍邮寄到他的农庄，Fuqua先生觉得这些书籍对他的成长和成功有极大的帮助。

此后，Fuqua商学院不断壮大，包括规模和研究水平。到了2000年的左右，Fuqua商学院的排名到达了历史的高峰，在Business Week上排到前5名。后来名次有上下波动，但是基本是稳定在前10名，所以说称之为 Top 10的学校应该是当之无愧。与那些百年老校相比，作为一个仅有38年历史的年轻商学院，这些都是了不起的成就。世上万物总有其兴衰的历史，而Fuqua商学院就象一个充满智慧和朝气的少年，正迈着自信，乐观和稳健的步伐大踏步向前。

是什么让Fuqua人充满这般豪情？Fuqua在过去取得的成就以及将来的前途和它所具有的进取精神是完全不可分割的。

Fuqua MBA的全面改革

Fuqua上下都充满了改革的意识，商学院规定每5年要对MBA的课程设置和教学内容进行全面的反思和革新。当然，每年，每学期我们都会看到渐进的改革：新的课程不断增加以应对时代的发展和MBA学生的需要。我们这一届有幸身处在上一个5年的末尾，所以亲身经历着Fuqua正在进行的全面革新。

在这次改革之前，商学院的教学一年有四个小学期 (Term)，每个学期是六周。第一年的每个学期大概是四门课程，而这些课程都是必修的核心课(Core Courses)。第二年的四个学期可以按照个人的爱好来选修课程。去年，学院上下（包括MBA学生）进行了大讨论，内容包括：是一年两个学期好，还是四个学期好？课程开设的先后顺序该如何调整才能让MBA们更好地准备第一年的暑假实习？是不是要设立 Major/Concentration? 该如何强化Fuqua的全球品牌？等等如此不一而足。下面，我就把主要的革新罗列几条供大家参考，更多的崭新的东西等着你来亲自感受：

（1） 学期设置：全院上下讨论的一致结论是：保持现有的一年四个主要教学学期的设置，另外在寒假（每年的12月份）增设一个小学期 (flexible term)。第一年的MBA在入学前的那个暑假还要统一参加一个小学期。大家觉得一年四个学期的课程安排很紧凑，给每个人很大的灵活性，让大家有更多的机会选择更多的课程。想想吧，如果你在哪个学校不幸选了一门自己其实不喜欢的课程，如果这门课程要延续3个月之久，那是多么痛苦的过程。在Fuqua，这种事情完全可以避免，6周之后，你就解套了，哈哈。关于flexible term，很多同学反映他们希望在每年的12月份能再修一到两门课程，以便帮助大家更好地准备来年1/2月份的暑假实习(summer internship)的面试。学校和教授们积极响应MBA们的呼声，从2006年起，每年的12月份开设：Corporate Finance, Marketing Intelligence, Foundations of Strategy等部分课程，这些课程，加上第一和第二个学期的核心课程，让Fuqua 的MBA们可以在知识结构上不输于任何一所顶尖商学院。

（2） 课程设置：除了增设新学期外，学院组织了一个委员会来讨论课程的设置的改革，这个委员会包括了很多一流的教授。委员会的结论是，全面调整课程设置的顺序以帮助MBA们更快更好地掌握全面的知识。举一个具体的例子，我们入学的时候第一学期要学习Managerial Effectiveness （类似 Organizational Behavior）这门核心课程，改革之后，这们课程被从核心课程里免除，让大家在第一学期就能开始修 accounting等基础课程。另外，我发现，我们那时候（2005年8月那个学期），我们只有4门课程，其中还包括一个计算机的基础课程。从2007年8月开始，第一年的第一个学期要有5门核心课程，另外学有余力的人还可以再多选一门其他的课程。结论就是：新课程的设置更加合理，给大家更多的灵活性。详细的信息请参考下面的网址：http://faculty.fuqua.duke.edu/courses/mba/ 对此，我只能说：Fuqua, you did a great job!

（3） Concentration 的设置：我们（Class of 2007）入学的时候没有所谓的major, concentration要求，Class of 2008的也没有。这次学校的改革增设了Concentration, 从 class of 2008开始，每个人都可以选择最多两个 concentration。我们这一届也沾了点光，被允许选择(claim)一个concentration。俗话说，术业有专攻，精而然后博。Fuqua的concentration设置，配合新的学期和课程设置，让每个MBA学到的知识既有深度也有广度。另外，学院还设立了新的奖励机制，功课在某一个concentration优秀的 (average GPA 3.75 and above)，还可以得到 “Excellence Certificate”。除此之外，总GPA在Top 10%的可以被命名为 Fuqua Scholar, 类似于 “Graduate with Honor”。

（4） Fuqua的品牌建设：很多人都知道，Fuqua的 Teamwork很出名，被很多人称为：“Team Fuqua”。从MBA学生小组的设定到课程业绩的考核都包含了teamwork的成分。Teamwork，好还是不好？Fuqua人认识到了teamwork的重要，也体会到了存在的问题。我和我的同学们都深刻感受到：将来要做一番事业，没有一个坚定的团队是不行的，靠个人的单打独斗自己估计要累个半死。Fuqua的teamwork教会了你如何协调团队成员的各方面的利益，每个人都不一样，每个人的思维，每个人的能力，每个人的态度都不一样，如何求同存异，更好地发挥团队合作的优势让每个Fuqua MBA都有深刻的体会。这也是将来的商业领袖们应当掌握的技巧，说到底，商业是关于“人”的技巧，我们的教授经常告诫我们：自己能做好一个 finance model不是什么值得大张旗鼓炫耀的事情，把valuation估计到小数点后两位也不是我们的追求，具有这样能力的太多了，一抓一大把。Fuqua的文化氛围让每个MBA都能高瞻远瞩，从大局上把握问题，分析问题，讨论问题，从细节上攻克问题。而这种能力的学习不是一朝一夕之功，非得在这样的环境里接受熏陶和潜移默化不行。

当然，我们在teamwork当中也发现了一个普遍存在的问题：有部分人做 free rider。大千世界，无奇不有。Fuqua的MBA们也不是十全十美，他们只不过是现实世界的一个缩影，工作中你也会遇到不合作的同事，也会有拖拖拉拉的伙伴。遇到这样的事情，在哪里都会头痛。去年，Fuqua为了解决这个问题动了很大的脑筋，大家也讨论的不亦乐乎。后来，有的教授引入了组员互相平分的机制来降低 free rider的可能性，同学们也把这个事情作为小组合作时候要注意解决的问题。不过，Free riding也给大家在关键时刻带来了方便：比如说，你明天要有两个大作业要交，又有三个面试要去参加，那你也不妨做一次 free rider，这些作业让其他稍微轻松的人去做吧，下次我再来。总之，teamwork让大家感受的东西太多太多，而这些都是在将来的实际世界中要面临的问题。

为了避免给外界一个错误的印象：Fuqua MBA只知道 teamwork，没有 leadership。学校决定重新定义商学院的品牌为：Collaborative Leadership。既强调合作，又强调领导能力。没有合作能力的领导不可能团结一批人在他周围，自己只是光杆司令。相信大家也都熟读诗书，古往今来，海内海外，各种故事也都听多了，古有朱元璋，今有小布什，不难明白团队领导能力的重要性。另外，Fuqua还决定充分利用Duke 整个系统的能力，网络和品牌来加强自身在国内外的认知程度。Duke University 的商学院，法学院和医学院这三个职业教育学院在全美都是响当当的，Duke University 本身的校友网络也是遍布各地。Duke University决定把 Fuqua 统一认识为 “Duke MBA”，所以，大家经常看到的是 “Duke MBA”，而不是 “Fuqua MBA”, 这是为了更好地宣传学校和商学院的统一品牌，整合资源，减少广告费用，也给外界传递了一个更加清晰和明了的信息。相信各位学过marketing的也都明白 clear communications to market 是多么重要的事情。

最近，Duke University 和 Fuqua一起邀请了商业品牌建设的咨询公司来商量如何进一步扩大Duke, Fuqua在世界范围内的影响的事情。

以上只是 Duke 和 Fuqua正在改革的内容的一部分，更多的计划正在推出。

Fuqua的学科优势

Fuqua 的研究水准在各大商学院里是有目共睹，有口皆碑的。Fuqua 商学院在marketing方面的力量与 Kellogg在同一个量级，在 accounting，finance 方面也是力量雄厚，云集了一批有能力，有干劲的明星教授。比如我们现任院长，在 finance方面更是建树颇多，有个人成立的银行，基金，另外据说还有投资的饭店，高尔夫球场等等。院长本人今年7月份就要从位子上退下来了，他说，将来的目标就是继续进行研究，争取为Fuqua带来一个诺贝尔奖。商学院的管理工作要全面地转交给7月要上任的新院长了。另外，借助 Duke 医学院的实力， Fuqua在health care方面的实力在各商学院中是首屈一指，无人能出其右，Fuqua 的 Health Sector Management (HSM) program 想来也为大多数人所闻。General management 也是Fuqua的一大传统优势学科。

有人要问，除此之外Fuqua还有什么其他学科优势？Fuqua在保持和提高传统强项的同时，在加强 Strategy, Entrepreneurship, Operations, Decision Sciences, 和 Economics的实力。过去几年中，Fuqua得到了充足的资金保障，新引进了近30位教授，保证了学院能够不断推出新的课程。所以说，今天的Fuqua师资力量已经达到了历史最高的水准，为Fuqua的下一步发展打下了极为坚实的基础。

Fuqua MBA的工作机会

“你找到工作了吗？”， “你找到工作了吗？”…… 在商学院里，这是永恒的话题，每个人都象个祥林嫂，一遍又一遍地重复着自己亘古的故事。这里，就说说Fuqua自己的故事：

（1） Fuqua最近几年来采取了不少措施帮助学生提升MBA学生在 recruiter里的形象。比如，学校规定在学校参加各公司的 presentation要穿职业正装，要准时到达会场，不要迟到，早退。每年的9月份开始，你就会看见到处都是黑压压的一片，整整齐齐，等待着recruiter来检阅自己。Career Management Center (CMC)还可以给大家提供网上预约的mock interview服务，二年级的学生也会提供类似的服务，以帮助一年级的同学们更好地准备自己的面试。CMC和二年级的还会帮助审阅resume, 力求最好。对于中国同学来讲，大家也都互相很帮忙，我们这届还专门给一年级的组织了讲座，把去年这个时候找暑假实习的经验介绍给他们，帮助他们克服压力，更好地面对竞争。

（2） CMC最近新来了一个职员，专门帮助外国学生矫正英语发音的问题，大家可以EMAIL预约。

（3） CMC也组织各种讲座，提醒你在不同的阶段做不同的准备。还组织专门针对外国学生的讲座，让大家明白要面对的问题，如何才能更好地把自己推销出去。

大家的努力很见成效，recruiter对Duke MBA的反馈明显提升。在过去的两年里，毕业时的就业率和平均工资都得到了提高。单就我们这一届中国同学来说，大家也基本都找到了“满意”的工作。注意：我说的是“满意”。找到工作，是早晚的事情，每个人最后都能拿到10几甚至20几个面试的机会，满意不满意是个问题。可以说，Fuqua的品牌足够把你领进你想去的领域面试的大门，成功与否在于你个人的修行，那些指望着只靠学校的品牌就搞定一份好工作的人还是自我反省一下。学校的品牌可以给你一份好工作，但是不能给予你将来的成功。关于过去具体的就业数据，大家还是到网上看看：http://www.fuqua.duke.edu/admin/cso/publications.htm，我想把更多的篇幅放在对MBA职业的理解上面。

MBA的职业道路选择

Consulting, consulting, IB, IB…… MBA们都知道，这两大行业是MBA毕业生的两个最主要的去向了，也成了大家谈论的焦点。比较起商学院来，就会列出数据，我们学校有多少多少去了 Consulting, 又有多少多少去了Investment banking。天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。Consulting 和 IB固然给各位MBA们一个好的起点，为将来的工作做个好跳板，但是我敢保证，有许多人并不知道自己是不是真的喜欢Consulting/IB，挤破了头想进去就是因为这两个行业是主流，进去了钱也不少，听起来面子上也光彩。也有许多人说：商学院两年主要的就是找工作。

和中国同学的交谈中，我很高兴地发现大家对自己的职业发展道路都有比较清醒的认识，不再是简单地去追求IB 或者 consulting，而是把自己找工作和自己长远的职业规划联系起来。我们有进了顶级投行的，有进了顶级咨询公司的，有拿了多个hedge fund工作机会的，有去了private equity的，到大公司做general management的就更是多多。可喜的是，我们还有几位同学坚持自己创业，因为找工作对他们来说已经没有吸引力了。其中的一位还许诺，如果自己的公司将来上市了，给每个MBA同学一位豪宅。赞！

谈及IB和 Consulting, 大家都知道，将来能给公司拿来单子才能做的更好。这些单子从哪里来？从 general manager手中来。在 Duke MBA里，即使你将来认定做IB，做consulting, 你在商学院里认识的同学和将来由次而建立起来的人脉会给你带来无限的收益。世界上的CEO多数是从sales/marketing和 finance出身的。10年后，当你做了partner的时候，其他的同学也在各行各业做了general manager，这些都是未来的机会。

Fuqua 的MBA们都读过 “The Goal” 这本书，这里，我也想问各位：What’s your ultimate goal? MBA是你最终的目标吗？找到工作应当是你的最终目标吗？我想，我们的目标应当是：Make a positive impact on the industry and the society and leave meaningful footprints after yourself. 世界上只有两种人，不是男人和女人，也不是好人和坏人：One is making the dust, the other is eating it. 想象一下吧，你是那个手执马鞭驰骋的先锋？还是那个追在后面隐于飘起的灰尘中的盲从？

Duke MBA给了我们，也会给予将来的你这样的意境。在这样的环境里，我们感受到最多的还是一种精神，一种居高临下的气势，可以说，这些才是影响你一辈子的东西，不是一份简单的体面的工作所能表达的。风物长宜放眼量，Do not let your imagination limit your vision!

Fuqua 和 Duke MBA的未来

最近来过Fuqua的人都知道，学院正在进行大规模的扩建。各项其他的改革也正在有条不紊地进行。学院改革的软件设施（新课程，新教授，新思维，新方式，新院长）已经到位，新的硬件设施也很快建成。今年新入学的一代正赶上一个全新的Fuqua。Duke University 和 Fuqua也收到了 Bill & Melinda Gates 基金会的$10million的捐款（盖茨老婆是Fuqua的校友），其中有$1million会用来做Fuqua的奖学金。可以说，Fuqua在此基础上定会大步前进，迈向一个新的高峰。正象我们的院长说的那样：我们不会满足于 Top 10的称号的。是的，我们不会。