长江商学院(CKGSB)介绍

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长江商学院(CKGSB)
长江商学院的目标

Cheung Kong Graduate School of Business (http://www.ckgsb.com)

长江商学院是由李嘉诚（海外）基金会捐助的非盈利性教育机构。她于2002年12月4日获教育部批准设立，她是中国政府批准的第一家与海外机构合作、以提供MBA、EMBA和博士课程为主的独立商学院。其注册地在中国广东省，北京市东方广场东三座的1-3层是她的校区之一，其他校区目前仍在规划之中。

长江商学院将致力于提供全日制的MBA、非全日制的EMBA及以上学位项目的教育和非学位高层经理人员短期培训项目（EDP）。长江EMBA首期班已于2002年11月24日在东方广场开学。

长江商学院的目标是为中国培养世界级的商界领袖。她将本着"中西贯通"的宗旨致力于中国和西方的管理研究，并倡导严谨的学风以努力使自己成为以中国为主的新兴市场管理知识创新和传播的先锋。


长江商学院成立的背景
中国经济发展是否具有可持续性的根本问题是管理问题，管理的根本问题又是高级管理人才的培养问题。自1978年中国实施"改革开放"政策以来，过去二十余年时间里中国经济的高速成长及其所取得的巨大成就令世界瞩目。但是，随着中国加入WTO和市场的全面开放，中国大陆企业所面临的国际竞争压力正在日益加剧。中国大陆企业能否经受住来自巨型跨国公司的挑战并籍此走出国门而成为世界级的企业？中国经济能否长期持续健康的发展而跻身世界经济大国和强国之林？关键就在于中国有没有一大批既具有国际视野、又谙熟中国国情的企业家或商界领袖。

如果说当前中国经济发展中最为稀缺的资源是优秀的企业家，那么，能够培养这些优秀企业家的管理学教授则是更为稀缺的资源。李嘉诚基金会正是在这样的背景下审时度势，斥巨资与汕头大学共同设立长江商学院。希望通过长江商学院这个平台，吸引一大批世界级的管理学教授扎根于中国大陆，并籍此来引进国际最先进的管理教育模式、理念和人才，以期能够提供世界级的管理教育和培养世界级的优秀企业家。


长江商学院的文化
她将充分借鉴世界著名商学院的成功经验，立足中国本土，坚持走"中西贯通"的办学道路，秉承中国传统文化的精髓，将西学的"术"融入中国传统的"道"。学院将本着"海纳百川、有容乃大"的博大胸怀，努力从现代西方文明和中国传统文化中汲取有用的成分融入现代管理教育体系。着力塑造"社会责任感"、 "诚信"、"团队精神" 、"专业精神"和"人文精神"的学院文化。长江商学院的使命不仅要培养一代又一代具有"专业精神"的职业经理人，而且还要赋予他们强烈的"社会责任感"、超强的"团队精神"、良好的"职业操守"和高尚的个人情操。

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长江商学院欲建商界“黄埔”
记者郑勇　　如果现在让准备报考MBA的学生填报国内最好的三所学校，那么绝大多数会填北京大学、清华大学和中欧国际工商学院。但是，如果过些日子再选择的话，这种格局必将被横空出世的长江MBA打破。尽管长江商学院首期MBA到今年下半年才开学，但长江商学院已因它高质量的首届EMBA和两次成功而富有战略前瞻性的高层短期课程在亚洲管理教育市场上声誉鹊起。 　　上周二，位于东方广场的长江商学院首次对媒体开放。整个学院的布局在传统的四方形当中，又增加了许多圆形的空间，给人一种向心的感觉。而学院的装饰又以白色、褐色及竖向为主，凸显出简洁而现代的感觉。图书馆是商学院硬件设施的核心之一，按计划，这里将保持摆放15000册图书，并随时进行增减，现在图书馆弧形的书架上已摆了首期5000册图书。据悉，长江商学院将很快与李嘉诚先生捐赠的北京大学图书馆达成共享图书资源的协议。更为先进的是，整个三层的各个位置都能实现无线上网，拿个笔记本电脑便随处都能登录互联网。但是，包括等离子彩屏可书写的黑板在内的世界级教学设备仅仅是长江商学院的“表面现象”。更深入一步，单看一下长江商学院独有的常驻世界级师资就足以让业界咋舌：项兵博士，先后任教香港科技大学、香港中文大学、中欧国际工商学院；陈志武博士、李乐德博士，耶鲁大学教授；郑渝生博士，宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授；陈宏博士，加拿大UBC讲席教授；曾任教沃顿商学院、芝加哥大学、密歇根大学的郎咸平博士；曾任教于INSEAD的曾鸣博士……目前，长江商学院已经有了12名世界级常驻教授组成的教学和研究团队，到7月份将达到15名左右，到今年年底，这个团队将达到20至25人。当然，长江商学院的来头也确实不小，这是李嘉诚基金会捐助的非赢利性教育机构，也是由中国政府批准的第一所以提供MBA、EMBA、PHD以及高层管理人员培训课程为主的独立商学院。因此，长江商学院制定的战略目标是，在5年内建成亚洲顶尖的MBA项目，10年内跨入世界一流商学院的行列。 　　长江MBA项目的培养目标将是为大中华区未来培养杰出的商业领袖，长江MBA强调中西贯通，经世济民，所以长江MBA将强烈的社会责任感放在录取条件的第一位，严格控制生源质量。尽管确切的开学时间、学费尚未确定，但是长江商学院招收MBA的条件已经基本明确：毕业于一流大学、五年左右良好的行业工作成就、700分左右的GMAT成绩（长江MBA在美国ETS的GMAT代码为7193）。同时，长江MBA候选人应具备：强烈的社会责任感、优秀的领导人潜质、创新与团队精神的完美结合、优良的双语（中英文）人际沟通能力。首批长江MBA计划只招收50人，对确有经济困难但在各方面表现优异的学生，长江MBA将考虑授予部分或全额奖学金。在长江MBA执行主任李杰的办公室里，记者看到一块大书写板，上面用红笔画了一个大金字塔，塔顶上又重重勾画出一个小三角形，说明长江商学院MBA培养的是MBA金字塔的塔尖那部分人。在“塔尖”旁还写着“中西贯通”、“乐观激情”，这是对长江MBA学生的要求。李杰主任表示，长江MBA的高起点意味着对申请人的高要求，长江商学院对人材的选拔标准是全面的、多方位的综合考核。据悉，长江MBA将充分利用李嘉诚先生庞大的商业机构在全球多达41个国家中的商业网络拓宽长江MBA毕业生在电信、媒体、金融、高科技、医疗保健、交通运输、能源、房地产八大领域的职业发展空间。长江MBA欢迎所有愿挑战自我、超越自我的人来申请长江商学院，成为长江MBA的首期学员。 　　据了解，长江MBA主要培养学生三个方面的能力：使学生扎实地掌握公司战略、购并、投资、市场营销、人力资源整合、综合运营管理等各个商业管理领域的核心知识，拓宽学生的视野，增强他们对管理领域的结构性思维能力；以当前中国特殊的转型经济为背景，以中国的国有企业、外资企业、民营企业等各种所有制经济面临的主要问题为课题，帮助学生理解各种最新思想、潮流、趋势和做法，提供完整的思考分析方法和工具，培养学生独立的分析问题和解决问题的能力；培养学生贯通中西的综合领导艺术，包括公司战略制定、企业跨文化建设、团队建设等方面，为学生将来成长为商界领袖、企业家和高级职业经理人打下坚实基础。据悉，长江MBA所有课程基本由在长江商学院任全职教授的世界级管理学教授用英文授课，教学方法包括案例分析、小组项目、商务模拟等。长江商学院还将建设大中华地区企业研究中心和中国案例中心，研究分析中国经济发展中的课题及所面临的管理问题。

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Some brief introduction about the professors of CKGSB.

http://www.ckgsb.com/mba_en/laoshi.html

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十年內躋身全球TOP 10名校
--長江商學院挾李嘉誠財力介入高等教育市場
十年內躋身全球TOP 10名校─長江商學院挾李嘉誠財力介入高等教育市場
文 ● 黃惠娟,費國禎
位于北京的長江商學院將於下半年開辦ＥＭＢＡ課程，創校院長項兵發下豪語，五年內成為亞洲第一、十年內躋身全球十大名校。 由香港長江實業集團主席李嘉誠斥資開辦的北京長江商學院，將於今年九月對外招生ＥＭＢＡ（在職工商管理課程）一百名學生，隨即明年也將開辦ＭＢＡ，在中國教育界投下一枚震撼彈。長江商學院首任院長項兵揚言將以獨特的戰略和教學戰術，十年內要成為全世界十大名校、五年內把長江辦成亞洲第一的宏願，他何以能如此篤定？
這是首次有私營資本能夠進入大陸ＭＢＡ教育市場，長江商學院何以能夠突破限制，在大陸一片ＭＢＡ熱的兵燹裡出線？本刊特別訪問長江商學院院長項兵，以下是專訪內容：
《商業周刊》問（以下簡稱問）：你曾經留學加拿大，回中國後擔任過上海的中歐管理學院教授，也是北大光華管理學院ＥＭＢＡ課程的創辦人，現在創立長江商學院，未來將達到什麼樣的目標？
項兵答（以下簡稱答）： 我們提了一個目標，希望十年內躋身全球TOP 10，這肯定有一定的困難。所以除了李先生（指出資者華人首富李嘉誠）給我們的一個財政支持外，最大的因素還是中國經濟的快速發展。因為沒有世界級經濟支持，很難產生一個世界級的商學院。
問：你們擁有什麼樣的優勢，能躋身於全球TOP 10
答：第一，我們有強大的財政支持，一開始就可以從師資隊伍做起；第二，李先生在業界的聲譽，也是非常大的資產之一；第三，我們的管理理論還是以美國的為主，而美國的管理理論通俗化一點來講，基本上研究的是機械化部隊和機械化部隊如何在平原上打仗。平原意指美國早就實現內部的ＷＴＯ，通信、交通非常發達，沒有地方保護主義，而且企業一般是現代化企業，這套理念一旦出了美國，有可能有其很大的局限性。對跨國公司來說，未來誰得新興市場，誰就有可能得天下；但目前所有的領先的商學院對市場這方面的研究都相對少，尤其是對國企的研究。所以我們希望我們是新興市場競爭理論的領導者，這也是我們的鎮山之寶之一。                                       
問：擁有強大的財政支持，意味著你們在聘請師資上，可以有更宏大的計畫？
答：目前為止我們雇了十二名教授，希望五年後可以在六十五到八十五名之間吧。教授雇用的條件全部是依照全球前十大的要求。比如說我們現在雇operation management（生產作業管理）以及supply chain（供應鏈）的教授，我們請了三位教授，一位是耶魯大學的李樂德教授，一位是華盛頓的鄭渝生教授，一位是加拿大ＵＢＣ的陳宏教授。他們三個在學術界全球排名，都可排到TOP 10，他們三位同時到長江商學院，那我們在物流管理領域在全球可排到前五甚至前三大，應該是沒有問題的。 我們選擇的突破口，不會是全部一次都做到前十名，但我們會一個一個的去突破。第一個突破就是生產作業管理和supply chain，第二個方向是會計和財務，然後才到市場和營銷這一塊。後年我們希望師資隊伍能做到前十名到十五名之內，我們的strategy（策略）就是一定要把師資力量做到這麼高。
問：為何先選擇生產作業管理以及供應鏈管理這兩塊？
答：因為中國大陸現在已是世界最重要的製造中心之一，製造業的優秀是立國之本，市場確實有這個需求，沒有一流的製造業，很難產生一流的服務業及其他，所以選擇這兩塊為主要的突破口。
問：中國雖有很多商學院都跟知名大學如哈佛合作，但國外名師多半是短期停留幾週甚至幾天的時間，你們這麼看重師資，會是專任嗎？                                答：北大光華提供的條件不容易營造頂級教授以駐校方式授課，頂多只是今天請他來講授，後天就必須返回原工作單位。 這樣模式是當時沒有辦法的辦法，教授不可能花大量時間去研究本土企業的問題，而是直接移植美國、英國等國際企業常遇到的問題。所以現在我主持長江商學院，就是希望教授能夠駐校，花大量時間來研究中國企業的問題和經營環境的差異性。目前我們邀請到世界級三位教授，有兩位是常任專職，其中耶魯的李教授是兩年的留職停薪，這也是很難得，我們是希望他們至少待兩三年。請到教授很難，讓他們留下來更難，這不只是簡單的薪資報酬問題，還有全方位的軟體，包括研究環境、教學環境、生活環境，都是一個很大的挑戰。
問：你提到中國的快速成長為長江商學院提了很好的土壤，但一九八○年代日本的成長也很快速，為何沒能創造出一個全球TOP 10的商學院？問題在哪裡？               答：你這個問題提得很好。因為日本與德國不重視管理教育，日本公司多數是在內部搞管理培訓，德國也是一樣。而且一個快速成長的經濟環境只是培養一個TOP 10商學院的必要條件，不是充分條件，充分條件沒有人知道，包括我們在內。那大陸就不一樣，大陸非常重視管理教育，你看看北大、中歐，我們北大的ＥＭＢＡ做了三年，銷售收入（指每年的總學費收入）i以排到世界前十名以內。這個學費也是非常高的，兩萬多美元，所以這個市場非常巨大。這也是我為什麼非常有信心的原因。十到十五年之內，中國出一個 INSEAD （歐洲知名管理學院，全球排名第六，是TOP 10商學院中唯一位於美國以外的學校）是非常有可能的。
問：簡言之，未來長江商學院的特色是什麼？
答：這可分為「道」跟「術」。 「術」是指管理理念上我們有拓展的空間，「道」上我們的先人有留下非常豐富的教材，先秦諸子是很好的例子，所以我們學校將來也會重視這塊，要借鏡老祖宗的例子，亦即先秦諸子。 另外，美國頂尖商學院就少了一塊humanity（人文），我們不希望我們的ＣＥＯ只是賺錢的機器。  所以長江商學院的運作模式，就形同一個三角關係，從「術」（指美國商學院教的這一套）拓展到「道」─老祖宗、先秦諸子（比如，有專門的一堂課，從先秦諸子到毛澤東在管理上的看法），最後是humanity，我們也是有我們獨特的思路。另外，我們有兩個研究中心，其中一個是中國商業案例研究中心，另外一個是大中華地區的理論實證中心，每年各投資一百萬美元左右，我們對研究的投入是很大的，而研究對象就集中在大中華地區企業的主要問題，以及可能的解決方案。
問：你的「三角戰略」為什麼不在北大實踐？                                     答：北大畢竟是百年老店，有其優勢但有其問題。而長江是一個新的機會、又有來自出資者的支持，就好像一張白紙可以畫出更美的圖畫。
問：你雖然是學者，但是對於企業的了解頗深，範圍甚至從香港到中國大陸。你是如何抓緊理論跟實務的？
答：我到香港科大後不久，幫一個兩多億人民幣規模的民營企業做諮詢。那時企業的老闆請我設計一個財務、會計方面的控制體系，可以權力下放，讓老闆可以多些時間跟家人相處，我說這還不簡單嗎？就基本工資啊，利潤分成啦，子公司裡面有一定的控股比例啦，結果發現用了半年，他告訴我這東西是徹底失敗。我想我學了這麼多東西，為什麼這東西都解決不了？他說你知道嗎？這個體系什麼都沒有回扣好。這件事對我是震撼。我說我在西方學了一百零八招，回頭被人家是一招把我打倒，因為從經濟到管理，沒有一篇文章告訴我如何對付這桌下的東西，所以九五年以後我就沒有再從事會計方面的研究，而是一直著墨於這方面的問題。我是第一個研究ＣＥＯ的腐敗的。   
問：你的學生，從外商西門子到國營企業大慶石油，到民營企業都有，這三者關注的議題有什麼不同？ 國企的問題在體制的限制民營企業則面臨管理課題               答：差別是很大很大的。外商在九七以前很多培訓課都是在香港簽
的，因為總部決策層都在香港，九七以後培訓地區總部開始轉移到北京與上海，所以你可以看到跨國公司的重心也在轉移了。跨國公司主要的問題在於如何真正做到本土化，一個是缺人，一個是策略。 國企主要是體制的限制，有兩個問題要去解決，一個是ＣＥＯ要真心實意地為股東去做事，體制的問題是第一個問題很難解決，第二個問題就無從談起，所以這個問題如何解決，乃是國營企業的核心問題所在。那民營企業來講，不存在願不願意做的問題，因為你掙的錢是自己的，所以民營企業面臨的核心問題是管理的問題。這就比較接近西方管理議題，但還是有所不同，因為文化不同，分配的理念也不同。
問：透過多年對大陸企業的接觸研究和高階經理人培訓經驗，能否請你提出對大陸經濟未來的看法？ 中國人「掙錢不要命」是動力 ＧＤＰ十五年後將較美國高
答：中國有十三億人口，而且中國人「掙錢不要命」，這是中國發展的最大原動力。 此外，大陸市場還有Ｎ個產業尚未開放，例如占美國一五％的醫療產業便是很大的機會，還有電信、金融、教育、媒體甚至是籃球和足球產業，中國至今都尚未開放，他們都是在大陸的金山。 我估計，十五年的時間會讓中國的經濟實體（指ＧＤＰ）變得比美國還                                                                            大（中國ＧＤＰ目前僅佔美國的九分之一不到），屆時中國經濟發展規模超越美國不是沒有可能。
問：中歐管理學院從一九九四年成立至今年二月，才獲得中國教育部允許頒布正式學位的許可，長江商學院目前的情況如何？
答：目前正在積極爭取，10月底以前應該會確定。

Steven

长江是不错啊，据说教授都挺牛的，我那天打印了一份它们网站上的申请表，好多啊。

sunflower

I talked with the admission director of CKGSB last week. The program is really not bad. The GMAT requirement is 650.

inspire

As far as I know, if you have an excellent background, GMAT score is not in the way to admission.

keith

以下是引用inspire在2003-6-22 15:32:41的发言：
十年內躋身全球TOP 10名校

......五年內成為亞洲第一、十年內躋身全球十大名校......

不是我泼冷水，这个目标太伟大了吧？！！！
牛B吹得太大，也就破了！[em10]

inspire

也不是完全没有可能, 只要在资金充分, 而且制度完善的情况下就有可能.
而目前这两点长江都具备.

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长江商学院教授介绍
陈志武 (耶鲁大学博士)

陈志武博士是长江商学院长期访问教授及耶鲁大学教授。他在研究市场监管、养老基金与资本市场、证券投资管理、证券法的运作、公司治理、公司财务与组织战略、股票定价问题、期权定价模型和套期保值等方面发表过大量文章，多次获得重大学术奖项，并是多家著名经济类学刊的编辑、学术顾问或特约审稿人。此外，他是valuengine公司的创办人和第二大股东和Zebra对冲基金公司三大股东之一，并是《新财富》杂志学术顾问。


陈宏 (斯坦福大学博士)

陈宏博士现为长江商学院教授及学术副院长。此前，他曾任不列颠哥伦比亚大学讲座教授，并曾任教于香港中文大学、香港科技大学及佐治亚理工学院，并曾是哈佛大学的博士后研究人员。他的研究特长包括排队网络的绩效评价、生产过程控制、瓶颈分析、随机模型、供应链管理等。他在世界顶级运营管理学术期刊上发表了大量的研究论文并出版了许多学术著作，并曾为多家国际和国内知名企业提供咨询服务。


郎咸平 (宾夕法尼亚大学博士)

郎咸平博士现为长江商学院教授。他于1986年获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院财务学博士学位，曾执教于多家知名商学院，包括沃顿商学院、密歇根大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。郎教授曾任香港中文大学财务学系讲座教授，同时担任世界银行的公司治理顾问，并在亚洲开发银行任公司治理人力资源培训主讲人。郎教授与世界银行合作，致力于研究公司治理以及保护小股民权益的课题，此项研究在东亚地区尚属首次。该项研究成果曾被作为世界银行的研讨论文发表，并被收存在美国国会图书馆，被一些专业学者、研究人员及"经济学家"、"华尔街日报"等知名媒体广泛引用。郎教授主要致力于公司治理、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，成就斐然。他曾经在多家世界主要的经济和财务期刊上发表学术论文，如"美国经济学会期刊"、"财务经济学期刊"、"美国财务学会期刊"等，并被大量引用，其学术成果得到世界一流商学院的普遍认可。众多知名媒体曾报道过郎教授的观点，其中包括"经济学家"、"华尔街日报"、"纽约时报"、"商业周刊"、CNBC电视台和TVBS等。而且大多数世界通用的财务管理教科书均引用郎教授的论文。


李乐德 (西北大学博士)

李乐德博士现为长江商学院教授和耶鲁大学商学院管理学教授，并曾任教于麻省理工学院、美国西北大学及香港科技大学。李博士的研究领域主要是生产管理、工业战略、博弈论、随机程序与控制、工业组织、管理会计；主要教授的课程有博弈论、生产管理、服务管理与基于时间的竞争、生产政策与竞争机制、成本会计。他曾执笔过《博弈论与商业应用》 的部分章节，并在多家学术期刊上发表过一系列论文，内容涉及管理、生产、投资、服务等经济学领域。李博士曾受过斯隆基金、香港研究基金会等多个专业协会的奖励资助，同时还被耶鲁大学授予名誉文学硕士学位。他是美国管理科学研究所、美国生产管理研究所及美国会计教授协会会员。


郑渝生 (哥伦比亚大学博士)

郑渝生博士是长江商学院教授和宾夕法尼亚大学沃顿商学院副教授。他的研究兴趣主要在于存货管理、供应链管理、制造业经营管理、服务业经营管理和财务分析模型，并教授本科、MBA和博士课程。他在国际著名学刊发表论文40余篇，多次在国际重大学术和商务会议上发表演讲，并曾担任《经营管理研究》学刊副主编和《市场营销科学》学刊编委会委员。他曾为多个国际知名大公司提供咨询服务。

齐大庆 (密执安州立大学博士)

齐大庆博士现为长江商学院副教授及长江EMBA主任，此前是香港中文大学会计学院副教授。他的研究方向主要为财务会计和报告的信息含量、上市公司管理层的赢利操纵和公司战略的量化管理，于国际著名会计学刊上发表多篇论文并多次在国际会议上获得最佳论文奖。他的教学主要集中在工商管理硕士课程的财务会计和财务报表分析, 多次获得香港中文大学管理学院的优秀教学奖，并拥有多年为著名国际和国内企业提供高级管理人员培训和企业咨询的经验。齐博士是美国会计教授协会会员。


项兵 (阿尔伯他大学博士)

项兵博士现任长江商学院教授和院长。他曾于北京大学光华管理学院负责创办光华管理学院的在职高级经理人员工商管理硕士课程（EMBA）以及高级经理短期培训课程，并曾任教于香港科技大学和香港中文大学。他在比较企业制度、公司法人治理结构、国营企业转制和管理、家族企业经营模式以及企业在新兴市场中的竞争战略等方面都有广泛研究和独到见解，其研究兴趣包括现代化大型企业的内部控制、激励体制、国有企业的转制及管理、大型家族和民营企业的管理特征、公司法人治理结构与企业经营模式比较等。项博士担任多家香港及内地上市公司的独立董事和多家知名企业的管理顾问。


阎爱民 (宾夕法尼亚州州立大学博士)

阎爱民博士现为长江商学院长期访问副教授和波士顿大学副教授，并曾任教于宾夕法尼亚州立大学。其研究特长在于国际合资企业、全球战略伙伴与竞争、新兴市场组织设计、组织变革，发展与演进等。他在Academy of Management Journal、Academy of Management Review, Journal of International Business Studies, Journal of Applied Behavioral Science, Human Relations, Journal of Management　Studies，China Business Review 等学刊发表过近２０篇学术论文，并出版过学术专著。他的关于美－中合资企业的研究获得过全美管理学会的最佳论文奖。阎博士是全美管理学会和国际商务学会会员；Journal of International Management，Journal of Management and Organization, 和哈佛商业评论（中文版）的编委。


薛云奎 （厦门大学博士）
薛云奎博士任长江商学院财务会计学教授及行政副院长。他在加入长江商学院以前是上海国家会计学院的创院副院长和会计学教授。此前他曾担任过上海财经大学会计学院副院长，中国会计教授会副秘书长、秘书长，从事本科、研究生、MBA和博士研究生班的教学。在财务会计理论、会计准则制定、财务会计与信息技术等领域发表了大量有影响的研究成果。其中有多项教学与研究成果获得各种奖励，谙熟中国企业与会计实务的制度背景，对中外会计职业发展和管理教育有深刻认识和独到见解。薛教授目前还担任上海市司法会计鉴定中心副主任委员、中国注册会计师协会职业后续教育教材编审委员会委员和多家学术期刊的编委和学术顾问等职务，与此同时，他还担任了大陆和香港的多家上市公司的独立董事或独立监事。

曾鸣 (伊利诺大学-香槟分校博士)

曾鸣博士现任长江商学院教授兼高层管理短期培训中心学术主任。在此之前任教于欧洲工商管理学院（INSEAD），全世界最具影响力的工商管理学院之一。2000-2002曾教授是中欧、北大光华的兼职教授。作为战略及国际商务方面的专家，曾教授致力于电子商务，战略联盟，收购与兼并，国外市场进入以及全球战略方面的广泛研究，在许多有广泛影响的管理杂志上发表学术论文并出版学术著作。曾博士还是管理学会会员和国际商务与管理学会的会员。

曾教授几年来致力于中国企业的发展研究。他与处于领导地位的中国企业包括海尔，联想, TCL等一直保持紧密的合作关系。他的关于海尔收购战略的案例在由欧洲管理发展基金会主办的案例评比中曾获得声誉卓著的2000年Pedro Nueno奖，并广泛运用于商学院的教学中。曾教授对国际管理学发展的最新前沿以及中国企业发展的切身问题都有深刻的了解和研究。

曾教授曾在美国，欧洲及亚洲最著名的商学院为高级经理人员教授各类MBA及高级执行管理培训。与此同时，他成功策划及指导了若干管理课程，并经常在相关研讨会上演讲。

曾教授获得美国伊利诺斯大学（Illinois at Urbana- Champain）国际商务及战略博士学位（1998年),并获得复旦大学经济学学士学位（1991年）。