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标题: MBA面试攻略 [打印本页]

作者: behero 时间: 2021-10-26 15:16 标题: MBA面试攻略

之前在其他论坛看到一篇很中肯的面试攻略，po过来给大家分享做参考，但版权为原作者所有！

我年后申请了2年的MBA，面试的学校包含Tuck，Ross，Duke，Foster，Emory，Georgetown，CEIBS，ESADE，CUHK，一桥ICS，是不是超级多，所以在面试方面还是积累了蛮多的经验，现在马上就要开学了，今年打算申请的小伙伴在大概10月也要陆续迎来R1的面试了，所以想把自己总结的经验分享给大家，希望对大家有些帮助，大家可以保存下图

「面试结构」
MBA的面试通常一共45分钟
前10分钟对你的个人背景问题提问
后面20分钟用来行为面试
最后留15分钟让你来提问
*根据我的经验，如果面试官是学校的招生官，通常个人背景问题会略多一点，占到15-20分钟，行为面试会略少；如果是二年级学生面试就相反

「面试问题包含哪些」
参考上图，是我自己做的MBA 面试题框架
MBA面试中，考官其实目的是想更多的了解你，搞清楚一些他在看你的资料时产生的对你的疑问，通常会分下面几个部分

1. 个人背景问题
1）Education：这儿主要会问你的专业，你需要准备你当初选择这个专业背后的逻辑，让考官知道你并不是随波逐流，而是有自己的思考的；其次可能会问你喜欢的课程，同理关注背后的逻辑，具体课程不重要
2）Career，这个是重点的重点
——Career Path：这个是最重要的，关注你职业成长的路径和动机，比如为什么要换工作
——Job Content：你在每份工作里主要做什么，产生什么影响，学到了什么
——Job Preference：职业喜好，可能会问你在过去的工作里最喜欢哪一份
——industry insight：行业洞察，会问你所在行业一些趋势和热点

2. MBA相关问题
1）三大Why：why MBA/why now/why school，有些时候会直接把三个拼一起让你回答
2）contribution：问如果招了你，你可以给MBA Program带来什么贡献和价值
3）Other schools：问你还申请了啥学校，为什么，如果都录取了，会怎么选择，相当于问你选择MBA项目的criteria是什么
4）MBA可以如何帮你achieve你的career goal

3. career goal问题
——short term goal/long term goal: 注意都要具体到行业，公司，职位
——why this goal：表达这个目标跟你过去的经历有什么联系，跟你未来想做的事情的关联
——how to achieve：要结合学校的资源，有理有据，说明你的CG是可行的
——plan B：如果目标无法达成，做好plan B的打算，考验你是否flexible

4. 行文面试，主要围绕以下几个方面
——leadership：问题主要有问你的leadership style/leadership example，建议准备2个以上小故事
——strength&weakness：建议各准备3个关键词，每个词准备一个story
——3 words about you：很常见的问题，同样，准备3个关键词，各代一个小故事
——success&failure:成功和失败的案例，可以结合leadership准备
——conflict：跟老板或者团队的矛盾如何解决，是MBA重点考察的能力之一
——constructive feedback：没有放challenge，因为feedback这个题目越来越火了，意思是别人给你一个建设性的建议，你如何吸收，然后改进的，考官想看到你的humble和progress

Behavioral问题回答

MBA面试里面常有一些行为面试问题，叫做behavioral question，是MBA面试里用来考察面试者是否有商学院想要的一些个人特质的

主要考察的特质：
leadership 领导力
teamwork 团队协作能力
self-awareness 自我认知，比如优势和弱点
resilience 抗压性，比如在高强度压力下的表现
等等

考察方式：通常用情景提问，tell me a time when......?(比如，you lead a team/you handled a difficult teammate)
回答方式：你通常需要通过一个小故事来体现你的特质，show not tell，不能空口说自己优秀

回答的框架，基于STAR，高于STAR
我自己总结了一个基于STAR原则的进阶版的故事框架，跟很多MBA同学分享过，大家觉得都很好用，就想写出来给更多也在努力准备面试的同学参考，其实工作面试也适用

先解释一下STAR
Situation：当时的情景，交代问题
Task：需要完成的目标
Action：你的具体举措，通常3个
Result：达到的结果
这个是最基础的回答问题的故事框架，建议大家focus在Action和Result，不要在说背景的部分就花很长时间，面试官会get lost

下面讲一下我自己总结的进阶版本：S-STRART
S：Summery
S：Situation
T：Task
R：Reason
A：Action
R：Result
T：Takeaway

第一个S：代表summery，用一句话总结一下你要讲一个什么故事
大家很容易就直接开始讲故事的内容，而大家站在面试官的角度想一想，如果你直接开始讲细节，其实听的人会很难follow，更大的影响是，面试官每天要面试很多人，很有可能你讲的很多细节听完就忘记了，到时候就很难写出好的feedback。所以一开始先用一句总起句，会让面试官印象深刻，也知道你接下来要讲什么
举例：Tell me your biggest challenge
答：My biggest challenge is that I turnt a dying project into a profitable one when I was project manager at XXX company
这样一句简单的summery就让听众知道你要说什么，并且引发面试官很大的兴趣

下面Action部分我做了升级，我把它变成了RA
-Reason：你做一个Action的背后思考和逻辑
-Action：具体的Action
我帮很多MBA同学做过模拟面试，这个Action的部分，很多中国同学会很生硬的套用STAR，比如讲到Action，习惯直接上来一二三，first xxxx second xxxx last xxxx，大家可以反思一下自己是不是这样
其实这样倒也清晰，但是完全不是自然的对话，很像是背诵，大家记住面试要一种natural flow，千万不能让面试官觉得你是事先背好的（虽然大家都知道肯定要准备的）；而且面试官更关心的，是你在每一个动作背后的思考，你为什么会这样做？
所以，建议大家把A变成RA，在动作前加上思考，比如
错误案例：
我先开了会跟大家分享方案；第二我跟小组成员一个个再沟通；最后我把利润分给团队
（大家是不是看的很干，不清楚逻辑）
正确案例
因为大家对于目标都没有信心，为了让大家心里有底，所以我做了详尽的方案跟大家分享如何达成；分享完了以后团队士气高了很多，但是仍然有team member有自己的担忧，于是我又跟他们一对一沟通，帮他们解决疑惑；最后，为了让核心成员跟项目利益绑定，我决定把一部分利润拿来跟团队分享。结果xxxxx
这样看是不是丰满自然很多？
最后的升级，是在Result后面加上T
Takeaway：学到了什么
讲完故事以后，面试官希望能够看到你作为leader的成长，大家可以在这儿表达一下这个故事让自己学到了什么leadership skill，比如更成熟了，沟通能力，解决矛盾的能力都行

作者: simonliuliu 时间: 2021-12-23 08:56

优秀！！谢谢分享！

作者: mdmei 时间: 2021-12-23 09:04

LZ最后去哪家了？

作者: christinaliu 时间: 2021-12-23 16:45

good article!

作者: redbus 时间: 2021-12-24 11:21

总结的很好啊

作者: 花间蝶歌 时间: 2021-12-31 09:07

thanks for sharing

作者: 哈哈米 时间: 2022-1-7 16:31

谢谢分享

作者: 明月清霜 时间: 2022-2-22 11:52

thanks for sharing

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