1. 首先如何定义领导力:

一个领导力的体现，不只是成为一个项目组织者带一个团队，完成一个惊天的壮举；元元认为，领导力的体现分成很多方面，他的目标是自己无论通过扮演什么角色，发挥组织的能动性，带动组织的发展和革新；

领导力的体现可以分成下面这样的几个方向：

1）职位上的优势和发展：

你作为一个项目的管理者，然后如何有效的疏导问题。执行力，规划，战略，如何更加有效的使用手里的资源；

2）别人对你的认同：

虽然你不LEAD一个项目，但是他们觉得你说话有道理，你的想法正确。通过不断的解释和证明，带领大家往一个目标方向上去走

3）对组织的贡献：

你非常萌萌哒。。。一些项目，在自己的工作额外的时间做出雏形，然后同事和伙伴们看到了，别人可能一开始觉得你就一逗比。什么样的方法。那么哥哥做给你看。。。在完成你布置的作业后，通过自己的努力，展示出新方向分发展变化。最后通过雏形和事实，说服别人跟着你走；

4）对团队成员的帮助：

项目遇到问题了，那么怎么办呀。。。。团队各方面从物质精神都出现了点问题，那么你就要萌萌哒的。。搞明白分析清楚大家的问题（职业相关和个人精神相关两个层面），帮助大家渡过难过。。。。然后放到时间框里去解决团队项目。。。

5）意志力和精神：

类似于邪教这种。。。。。。为组织营造一种氛围或者说一种精神，（可能是一种专注，认真，永不放弃的态度，比如说迪斯尼公司的梦想，勇气，信念和行动）让组织的每一个成员为这个目标持之以恒的努力；通过气氛的渲染，让组织内部的每一个人是领导者也是大众；

1）团队智力和精神上的鼓舞 ：

让团队的成员想的更独特，更认真，有着明确的方向和发展，富有创造力。让他们乐在其中不断继续把这个目标做好

2）照顾到团队每一个人的想法和精神差异

这可能会涉及到文化的，不同行业领域的。。。出现的方方面面问题。。。。

我以前带交响乐团的时候 把不同国家的 不同器乐的人组合到一起，他们的想法是什么、他们对于音乐的理解，不同风格，不同国家，不同器乐的人可能他们对音乐的理解都不一样。一首协奏曲，交响曲子的成型，不在乎你的技巧多少高，或者你的感情理解多少正确，而是，我们是一个团队。是不是大家趋同点是不是一样，能不能想到一起去。曲子的和谐型、强弱配比，每个声部，每种乐器的配合才是最重要的一个表现；那么 我们想到一起去了么。。。。那么，团队的每一个人的情绪 内容 你都照顾了么

对于交响乐团来说不是要演绎出多少波澜壮阔的音乐，而是团队和谐型永远是组织发展的第一步重要的任务；

3） 改进组织：

有的时候带着一个水平都不行的团队，如何从意志上，行动上，框架上，模式上；改变这个组织。。。就好比音乐。。。

或者是我创业，不是团队里都是大牛就是好事。。。。在大家的想法类似后。。。。。那么我们就要从几个方面去做。。。。让这个组织变得更加团结，效率更加高。让他们互相联系起来 。。。。然后把效率做出来。。。。。团队中的每个成员都能通过你的启发和项目的发展来提升他们自己的实力，看法和视野；

让团队的有想法的 投入进去 让积极的人做的更好 让项目获得成功

4）跨文化方向上面的领导力

这个有能最好。。。。不一定是要你去做这个做那个。。。而是你能通过那几个层面去促进这个组织的进步和发展

我当时带过的那个乐团。。。。感触很深。。。西班牙语 法语 英语 德语 在一起

有的时候沟通起来 就比较麻烦了。。。。更不要说 他们对音乐的理解了。音乐每一个细节的理解，风格的演奏。。每一个小结的把握。。。其实每个人的想法 都不一样。地域色彩非常明显。

那么你是如何让这个文化团队和谐的

5） 执行规划的分散性和项目流程图解释的清晰性：

一个大项目 如何拆解成一个非常小的点，然后怎么去踏实努力的执行的

6） 激发出每一个人的创造力对组织的贡献

让大家的条理性更明确。。。对现在做的事更加热情。。。也更加自信 认真 踏实

7）遇到问题的决策力

矛盾冲突中。。。对于事情的判别。。。所谓什么事管。。。什么事不要。。。。

Q：

但是元元，在遇到意见冲突的时候，你的ACTION 是什么呢？或者BEHAVIOR 不同的时候？

A：

意见冲突的时候，分大小

1）原则

团队发展问题 包括纪律 思维的大方向差异；影响到一个团队的发展和团队成员 ，体精神发展的 ，那么坚决快速解决；

2）细节

如果你是项目一个细节 对一个小环节的方向什么的，那个就不要管了

1点 团队和谐，有的要抓，但是更多的是放。

只要目标完成任务了

3. 领导力的ESSAY

4. 之前帮小伙伴写过的一篇ESSAY