我做过研发，申请过专利，所以对阅读中大部分科技文章的阅读并不怵，因为套路大致和自己写文章是一致的；后来转作销售再Marketing，，同时因为工作的原因，《The Economist》和《Business Week》基本上每期都看，后来负责地区部业务的时候，总裁又同时要求看《Harvard Business Review》，不过HBR上面的文章，除了我负责的领域外，其他的很多内容看得都是一知半解，可能毕竟自己的水平只在区域的范围，远远没有达到针对全球进行商业布局的洞察力，不过整体的积累来讲，对商业类的阅读文章背景还是基本都有涉猎，所以也能够通过逻辑类比进行举一反三；只是对于历史和文艺类的评论文章，把握上欠些火候。我想说的是，兄弟姐妹们，不管你从事哪个行业，你的行业背景多多少少一定会对你把握GMAT考试有帮助的，需要善于总结和联系，举一反三，可以化被动为主动的话，事半功倍。
本来是09年1月份就注册了CD，当时就准备考试念书，但是不久后，我被公司任命了全球市场中一个地区部的更高职位，为了多积累一些案例和经验，我接受了任命，推迟了念书的计划。在这当中，我见识到了更多全球高层次的商界精英，参与到了更多的商业战略制定，设计、实施并见证了一个公司的全球化和本地化的全过程，特别是一个企业进行战略转型变革的痛苦和磨砺。然而更多的，我感到的是一种压力和对自己知识严重匮乏的更清醒认识。作为一个独立的职业人，到一个部门经理，再到几个部门的负责人，当你的战略制定、商业模式设置、人事体系架构会直接影响到你负责的2、3千人的现状和未来以及公司全球战略布局的时候，人的心态经历这些起伏，才会看懂自己以前的无知。比如从一个方面讲：“只有解雇过人的经理，才是一个完整的经理”这句话，我有了更多的切肤体会。所以我看考试中遇到的《compensate based information sharing》这篇阅读的时候，我当时遇到的那些困难和阻力，真是历历在目。
