Robert He
MIT-Zaragoza International Logistics Program (ZLOG), Class of 2010
5 years IT consulting & management
学Supply Chain Management的同学或者考过CSDP的同学可能会听说过Yossi,他基本上是在Supply Chain research最好的人之一。我跟Yossi Sheffi直接的谈过一次,他当时讲了为什么会建这样的一个program,因为他当时收到了西班牙阿拉贡政府的一封信。阿拉贡基本上是相当于西班牙的一个省。该省当时想建立一个很大的物流中心。规划的规模大概是相当于当时西班牙所有其他物流中心加起来,如今该物流中心也是已经成型的中心里面最大的。当时阿拉贡政府邀请Yossi Sheffi,想在这个物流中心里建一个类似MIT同样的一个研究中心。如此设计,在这个物流中心里面,既很多的企业来做分销等business,而且通过该research center可以很好的把企业经验和research经验结合起来。该program是从2003年开始建这个研究中心,到现在一共是8年,从2005年开始才第一批招ZLOG学生。
编者注:Yossi Sheffi http://web.mit.edu/sheffi/www/
Dr. Yossi Sheffi is a professor at the Massachusetts Institute of Technology, where he serves as Director of MIT's Engineering Systems Division and the MIT Center for Transportation and Logistics.
Robert:第一个问题,我不是很了解MSU,也没有在MSU就读的经验,所以我没法对这个学校作评价。我可以简单说一下MIT的特点,MIT的Supply Chain Management独特的地方在于SCM隶属于工学院Logistic Engineering,也就是说MIT的供应链管理的program不是像很多的学校在商学院。MLOG同商学院Sloan有非常紧密的联系,MLOG那边的很多学生也在Sloan选课,Sloan的学生也会去MLOG选课。作为MLOG、ZLOG项目本身,因为based工学院,所以更强调工科背景,强调数学方面的要求。
第二个问题,SCM需要我们掌握的核心知识和技能,这同前面提到的主要课程接近,包括库存、预测、运输、network design、strategy、finance。对于数学有多深的要求?如果SCM真想做得很好,数学一定要比较好。如果在管理层,团队里有人算,那没问题。无论自己算也好,别人算也好,很多decision都需要算出来。
举一个简单的例子,之前ZLOG来了一个客座嘉宾是一个化学公司的领导层,based在欧洲,该嘉宾是供应链管理的VP,整个公司里供应链管理方面第一人。他给我们讲了一个经历,在09年也就是金融危机最厉害的时候,他在美国开了一个会,参加的很多人都是各公司SCM头脑人物,他们在一起讨论:现在金融危机这么厉害,我们怎么样应对?当时他听到该问题的时候作了一个很短的讲座。他说:同仁们,如果现在开始讨论怎样应对金融危机的话已经晚了,不用再讨论这个问题了;所有需要采取的应对措施都需要大量计算来支持,从拿到数据到想出方法,然后来实施应急措施,至少要1-2年时间。现在已经在金融危机中,等这些都准备好,很可能金融危机已经过去了。
该嘉宾工作的公司在金融危机前把整个数学模型完全做好;金融危机后在数学模型里改变一些我前面提到的constraints,这样就可以看到需要采取什么样的措施,他们的公司在一个月之内就采取了所有需要的措施。带给他们一个什么样的结果呢?在金融危机中所有人都受到影响,他们肯定也不会幸免,他们公司的销售额下降了20%;但是利润比前一年提高了。通过这个例子我想表达的意思是利用数学作为支持,可以确认现在的方法、战略是否正确。
第三个问题,工作方面,读书只能是在知识的方面作准备,将来能做什么工作,很多时候跟之前的工作背景相关。刚从大学毕业的学生,读了一个SCM的program,之前完全没有任何行业经验,毕业后通常只能从一个入门级的职位做起;因为公司知道这个学生从最好的SCM项目毕业,有很强的学术背景,然而没有之前的industrial experience来说服公司所以还是要从entry level作起;完全没有业界经验的员工很难来管理整个的供应链。如果读SCM program之前已经在senior level,之后会有一个比较高的就业起点:比如该同学曾是一个公司的供应链方面的director,然后在最好的项目学习,毕业之后很可能会有公司来请他去作VP。之前非洲一个国家商务部的参赞在ZLOG读了一年,回去之后变成了商务部的副部长。
Robert:亚洲学生相对比较少,中国学生是这样的,ZLOG现在一共有七届学生,算我在内,大陆的学生一共有五个,平均每年不到一个;加上亚洲的,可能会稍微多一些,因为一共有过一个日本的学生,大概有过三四个美国的学生,台湾的学生大概有四五个。大陆和台湾加一起,大概每年有一个汉语背景的学生。
MLOG这边不接受托福?我没有听说,你可以具体问一下录取委员会,我觉得不接受雅思还有可能,不接受托福我不是很相信,平均的G大概是680-690分左右。
Robert:ZLOG的录取条件和MLOG是完全一样的,申请人应该有一个很强的工科背景,大概三年左右的工作经验,其他的建立在面试、essay方面。
Robert:就业方向比较宽,因为物流的一个优势是跨行业,尽管供应链有区别、产品有区别,各行业例如汽车公司、制药公司、零售公司等等,SCM基本原理一样。从这个方面来讲,在行业方面选择还是很多的。我们还有一部分同学去了咨询;咨询方面,我需要给大家一些提醒,ZLOG一个master program,不是MBA项目,咨询行业可能更喜欢有MBA背景的学生;在找咨询方面的工作的时候,可能机会没有顶级商学院的MBA学生一样好。我所了解:上一届ZLOG这边有一个希腊的学生去了BCG;05年的时候,一个中国的学生去了麦肯锡;今年MLOG有四个美国学生去了美国麦肯锡。
Robert:我不了解你说的项目本身所以没法评价;总体来讲,如果这个program有很多行业合作伙伴来支持应该还是不错的,不过可能要在美国了解声誉如何。这个沃尔顿商学院应该不是沃顿商学院,因为沃顿不在阿肯色,在宾夕法尼亚。
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