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标题: [MBA校友]Stanford MBA 斯坦福校友分享——策略與人生 [打印本页]

作者: myice 时间: 2011-3-15 13:30 标题: [MBA校友]Stanford MBA 斯坦福校友分享——策略與人生

第一學期結束了，真的是超級快的。一開始總覺得度日如年，現在覺得「咦，怎麼過了？！」，而且很驚訝我居然撐過了。
期末考只有考兩科：財務管理以及策略。讀了以後才知道，原來財務管理學問這麼多。例如，進行一個投資案，應該採用什麼計算方式，才能夠將風險算入，並在不同的條件下，評估投資是否是正確的。這些知識，對一間公司應該非常有幫助，但是根據我的工作經驗，似乎沒有什麼人知道怎麼用（甚至我的同學間，包括我自己在內，對計算這種東西，也還不是非常在行）。說真的，這種知識，雖然非常實用，但是實在有夠複雜，沒有人鞭策，我想很難自學成功。
在我們最後一堂策略課的時候，兩位教授都花了點時間來跟我們精神講話。他們表示，希望能夠利用這個機會，來影響我們這些將來有可能改變世界的人，讓他們的理念能夠也影響社會。我在這裡跟大家分享一下。由於他是對我們講的，所以文中假設聽眾是我們商學院的學生，但是我覺得可以應用在所有人吧。

別低估策略
在畢業、進入社會後，每天要面對的，將會是一波又一波的繁雜事務。如果是去創業，每天都是在救火。但是，如果能夠退一步，思考如何將策略應用在人生中，這將會對你帶來一定的競爭優勢。

當個隱形策略家
雖然策略可以應用在人生中，但是這應該是個祕密武器。除非你是畢業後要當顧問，不然別老是把策略「行話」掛在嘴上。社會上，很多人對策略的應用一知半解，甚至對策略很排斥。所以，我們應該要攜帶著這個秘密武器，把策略的精神藏在我們所作所為上，這樣子才能夠微妙的達到我們的目的。（我以前心理學教授好像也說過一樣的話。）

策略為生活方式
策略可以用在生活上，用來決定你在人生中的抉擇。例如，在你選擇畢業後要走的路的時候，可以思考你的個人策略。例如，市場區隔、產品差異化是好的，所以你應該將自己進行差異化。有特長、特色，在事業的選擇上，是有優勢的。千萬別因為同學們都去搶顧問、財經方面的工作，就也把自己塑造成一樣，一窩蜂的加入。這樣只會造成過度競爭，對自己是沒有好處的。我們班上有前NBA球員、有政治家、有工程師，他們都有自己的特色，而這些特色，將會是他們的競爭優勢。
高進入門檻是件好事。所以，如果你能夠挑戰難做的事情，然後成功達成，其他人將無法輕易取代你的地位。史丹佛商學院的訓言是：「改變生命，改變組織，改變世界。」如果改變世界的不是你，那還有誰比你更有資格？我想在這裡加一句我以前聽到的名言：「與其取得平凡的成功，還不如贏得偉大的失敗！」這樣子，人生才會有意義。而且，如果不挑戰偉大的目標，也不可能贏得偉大的成功。
企業可以分為探險家及剝削者。探險家注重研發，然後發掘新機會；剝削者找到一個機會，就努力將其中的好處榨出。一家好的公司，探險及剝削應該都要能夠做到。要開發新機會，產生新價值，更要有紀律及效率。做人也是一樣，你應該要有專精的特長，更要隨時保持廣泛學習的精神。我認識的幾位成功企業家，似乎都保持著這種精神，我之前公司的老闆，年紀都超過八十了。他一天看六份報紙，一個月看的書，大概比我還要多本。
你應該要思考，你的競爭優勢到底在哪裡，並利用你的競爭優勢，來贏得人生的競賽。

別低估策略，也別高估領導能力
決定一間公司的結構、程序、文化、以及策略，對一間公司的影響可以非常長久。在創業的時候，也應該要思考你想要組織上留下的腳印是什麼。這種決定，往往可以比起領導能力，對一間公司的影響更大。

世界跟你想的不一樣
很好笑的，這裡的教授跟同學，都很不喜歡「世界是平的」這一本書。我們教授提出相反的理論，他認為說，世界跟我們所想像的，是很不一樣的。我們對一個產業的假設，在另一個產業裡，並不一定成立。世界的轉法有很多種（這跟我之前寫的一篇文章很像）。所以，我們應該要常問：「為什麼？」，而並不能把一切視為理所當然。

拿藍色光劍
我們老師很搞笑。他指出，雖然說史丹佛商學院的訓言是：「改變生命，改變組織，改變世界。」，但是並沒有說是要改變的更好。請我們要注意，要做個好人。他說，不希望將來需要在我們上法庭出庭的時候作證。就像星際大戰裡面，絕代武士訓練出來，應該要當好人，而且拿藍色光劍。

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作者: mop000 时间: 2011-3-16 06:44

谢谢分享！

作者: myice 时间: 2011-3-16 09:18

回复 2# mop000

作者: linly 时间: 2011-3-16 13:22

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