问题1:walk me through your resume, your career goal, why Kellogg, why now. 我本来的准备是他如果一开始只问walk through resume，我就讲完工作方面的东西插个人的，提一下community service和hobbies（朋友认为我的Uniqueness在community service和hobbies），但是都没机会讲
问题3:"ok,你要做marketing对吧，那假设你MBA毕业，现在拿到3个offer，一个是上海办公室McKinsey，一个是美国Intel的什么­program，一个是L'oreal HK的marketing，你会接受哪个？"我就先和他细讲了一下我的short-term career goal，说最希望在美国做consulting或者marketing，他说现实不是这样ideal的，做marketing是很受culture限制的，所­以美国人一般不会找外国人做marketing，个么我就说在HK做marketing了，因为HK的biz environment也很diversified
问题5:"假设你的project上，你的team lead "sucks"，项目出现问题，你手下人说拥戴你做lead，把他换掉，manager明天要找你聊项目情况，你怎么说？"我说我不会同意随便换人，特别是在项­目出现问题的时候，我要做的是全力support他，补足他的不足。"你的手下可能没有你那么mature，得知你没有提出要替代team lead，都很失望，你怎么motivate他们？"我说我会告诉他们，把focus转移到怎样把项目做好上去­，只要他们对我还有信心，那就好好support我。"那过了1、2个星期，你的team lead也发生了微妙的改变，他觉得你老是告诉他应该怎么做，似乎是在越权，你怎么处理？"找他好好谈，我认为communication解决一切问题，找个比­较friendly的环境，比如starbucks，跟他交心，说自己完全没有越权的意思，我不是在命令他怎么做，而是给他option，最后的决定还是他的，­我只是希望更好地support，出发点都是一致的，就是为了把项目做好
——是在问teamwork的问题，但我从来没碰到过这种情况，完全瞎编
问题6:"假设你在NGO里，手下有人老给你找麻烦，想要取代你，你怎么处理？"我说看她提的建议是不是真的有用，如果是对的，我完全接受，如果­是trouble，那就找她好好聊聊，如果她真的比我优秀，完全可以把位子让给她。"这个例子好像不好，那换成工作中，如果你的tea­m里有这样的人，人很聪明，但总挑战你，其他组员对她似乎也很赞同，你怎么处理？"我说可以私下里接近她，比如，我有那么多兴趣爱好（想把这个点­提出来的，因为之前一直都把这个忽略了），可以约她一起运动、shopping、旅游，通过建立私人感情来赢得她的respect。"她根本不甩你这一套，不和­你去shopping，然后项目上也出现了问题，manager也挺欣赏她，先找她聊，她肯定说你坏话，现在manager叫你明天早上跟他汇报，你会怎么说？­"我得承认自己肯定处理得有问题，不管是我工作上的、我的team member工作上的还是我在项目管理上的，因为既然出现问题了，我作为lead就应该承担责任（想体现自己的responsiblity）我会前一晚先找te­am member谈，我还是相信communication才能解决问题，问她的想法。"她会说应该是你给我solution，你是team lead"我说我当然会准备solution，但我会open to diversified opinions。"那第二天你老板对你提出的solution也表示怀疑，他也开始偏重那个小姑娘了，你怎么办？"我说，我还是那句话，既然项目出现了问题，­关键时刻换人可能引起更大骚动，当然如果manager对我不信任了，觉得她能胜任，这是对项目好，那我肯定可以退出，但是只要我的team能support我­，我就愿意继续做下去，把问题解决。最后他问我怎么评价那个trouble maker，我说"intelligent, innovative but need to be improved in teamwork"
——又是assume的case study，也没碰到过这样的情况，事后想想，我感觉自己的回答太soft了，比如应该加上，给她一次机会，但是如果她还是没法teamwork的话­，就该当机立断地不要她在team里，不过，毕竟是第一反应，体现了我的性格了
