剑桥首日

且不提首日凌晨抵达时候的尴尬，寒冷，郁闷！

今天感受最多的是：

1. 英国人的古板和脑残(很抱歉用这个词，但很准确)－第一天我就和学院的accommondation吵架

2. Hungry－身体和精神上！第一次能有机会和欲望这样讲英文，也是第一次tmd这么饿！中午在据说很有名气的BROWNS吃饭，完全是夹生rice，我tnnd居然还吃完了！！！

PS:连水都没得喝

3. 觉得自己不懂英文－能听懂一半就不错了

4. 回到了少年时代，从宿舍走去上课，没把我累死(住在远的学院就是惨)！决定明天要买车

5. 没有网络和电话－isolated!

次日

今天有进步：

1. 我能通过走路+ Map找到上课地点！

2. 买到了手机，相信google map会省事不少

今天的收获：

1. 参加了AT Kerney的Global Prize competition presentation

2. Credit Suisse的private banking来招人

3. 听了一个Tech & Enterprise介绍，决定10月18和20号去follow-up；和silicon valley联络会紧密

4. 发现找不到人组队参加科尔尼的比赛(很郁闷!欧美人都不搭理我)中国人都对这个没兴趣，册那

5. 决定去找新加坡和台湾香港人看看

6. 太累了，自己煮了面，吃了2天冷水＋2天冷的食物，受不了了！自己去买面条和鸡蛋，用锅烧了吃

7. 明天一定要开bank account,买自行车,招揽4个人参加比赛

第一个周末

前两天之后就再没来写博客

主要是因为身心倨疲！今天是第一个weekend，我睡觉睡到下午1点，起来的原因也很简单，1是学院的便宜午饭开放到1点半；2是下午2点有个活动！现在想想还蛮自虐的，在国内有很好的家庭，我爱的和爱我的人，但是却来这里找罪受！

先说说周五吧，全天的Career Day；从consulting到finance我一场没拉下，感觉还不错，只是我的听力太差，精力也不济，所以我相信我miss了很多points，只能周一去看ppt补一下；总体来说，感觉在这两个领域工作并没有想象的那么难！学校资源也不错(随后会详叙)；

最累的时候是周五下午1点到3点的strategic networking，虽然那个胖子的presentation skill非常好(坦白说老外的都很不错)，全场被impress，但坐在第一排的我很受煎熬！眼前一片昏花，一闭眼就可以睡着，但是担心cold call只能硬撑；我的英语水平还远远不到稀里糊涂也能听懂的地步......但是很诡异，随后3点的BBQ开始以后我就马上生龙活虎了，流窜于数个台子！分别和来自Israel的做市场的MM，台湾的美女，两个日本的帅哥，两个波兰的，一个瑞典的，最后还和一个british的西门子工作的美女聊了很久(最后我先说excuse me，她还恋恋不舍的样子，嘿嘿)

随后就去了Consulting SIG，nnd，说这里的人不喜欢consulting，但呼噜呼噜来了40多个人，大概是1/4的班级！开始的时候印度的chairman能控制场面，但到了后来基本大家就不鸟他了！

不过由于Mckinsey10月份就要来，所以大家最后还是达成一致，下周第一次正式开会！

再来讲讲之前的日子：

周二还是周三，ATK就来人了，介绍global prize competition顺便介绍今年的招聘；不记得前面的博客有没有提到，我当时就想加入的团队根本不鸟我(必须凑够4个人才能参加)；都是几个欧美人自己玩，害的我不得不去facebook上say hi to all来推销自己；不过随后峰回路转，我不仅找到了team(一个巴基斯坦的finance guy，一个在美国的印度人做管理咨询的，一个......原谅我忘了是哪里的，做HR)还算是diverse；而且再后来由于某个会后我和几个欧洲人聊天，似乎show了insights，他还主动问我有没有team，可惜了！

<-欧洲区有6个学校有资格参加，INSEAD,lbs,cambridge,oxford,carfield,还有个是西班牙的原谅我忘记了；前4个学校每个能组15个队(超过了就内部PK)；然后一轮论的选拔(通过做相同的case),直到最后决出欧洲冠军，再和美国的PK一下！因为剑桥07年是欧洲冠军，和columbia争夺总冠军的，所以这次来学校的就是当年的冠军队成员！->

周三来了个让人郁闷的消息，Credit Suisse private banking来学校招人，具体职位有三个，招的人数不明，CS让我们赶快投，10.1就截至，我虽然挺有兴趣，但是似乎连简历都不ready！anyway,我会试试看；

周三还有个节目就是来了一堆非商学院的兄弟(主要是Phd)，他们来介绍创业的一些组织！本来我是完全没兴趣的，不过后来的一些事情让我觉得有必要至少参加一个！这些组织都是和创业相关，有一个叫CUE，是focus BP比赛；另一个叫CUTech，是联系一帮VC和一帮校内的创业者的(一位师姐Miki就是因为组织这个活动从而拿到了VC Job，是在City的，和在国内的一些VC待遇差别蛮大的)；还有一个叫I-team，每学期有几个sponsor项目，通过interview招合适的人去做，时长3个月左右，可以当作是pre-internship，mba通常可以在里面作出biz-side contribution(phd就干苦力:-))

周四我们做了第一次group discussion;我先介绍下我的team:一个Jordan的武器设计师，他是project manager，负责枪炮设计；一个英国的亚裔，是healthcare做sales的；一个是美国的印度裔，做finance的；还有就是我！没想到的是，我在team里连Jordan人都搞不过，结果后面的介绍被他们challenge到死！不过人都还不错，给我提了很多有意义的建议，让我to be relax，教我怎样突出points！其实和MBA申请很类似，只不过这里conversation更多些！

之后的讨论我基本就插不上话，那个英国佬说话和流水一样快，虽然人很gentleman，每当我想发表意见的时候都会侧耳倾听，不过听完就说yeah, very nice,然后继续他之前的话题(也许是我听力差，没follow到他的points)

周末也不轻松，明天有是一天，2个group discussion，估计到晚上会有点时间

好久没更新了，我尽量补上！
最近实在是太忙了，calendar全满，早上9点到晚上9点，而且下周因为参加比赛的原因会更忙

先更新一篇我对leadership的理解吧

前面说到我们组队参加AT Kearney的比赛；后来我找到了team,一个巴基斯坦做finance的，一个印度人做管理咨询的和一个罗马尼亚人做hr的，加上我算是很diverse了
本来也没什么，因为第一轮也并不难，只需要用一页ppt表现我们团队的unique就足够了！但我从未想到这么简单的事居然还是出现了预料之外的情况

就在报名截止的最后一天，罗马尼亚的女孩突然提出：她准备退出我们团队转而加入另一队

当时等leader转告我的时候，我都傻了！我满腔热情做了那么多准备，friday night不回家睡觉拼命想我们的strength(难度不下于写essay)做ppt我为了啥？现在连个参赛的资格都没了？
随后我马上反应过来，抱怨是没用的，得赶快解决！
1. 我尝试请leader去沟通，但遭拒
2. 我尝试自己去沟通，也遭拒
3. 尝试再去找队友；但是最后一天了........有兴趣的人都有team了
所以最后只能败退
当天的状态超级差，上课的同学都看出来了，都纷纷问我:XXX, are you fine?

难道我的Global Prize之路就此终结了？

待续

后来我们经过商量，一致决定直接给ATK写信：
1. Show commitment and uniqueness of our team
2. 把事情的事实说明一下，争取一个机会(因为参赛标准是4人组队，我们只有3个人，不达标)

运气还不错，不知道出于什么原因，最终一周后我们收到了参赛确认通知，现在已经开始准备case了！下周五interview

但是这件事让我对leadership和teamwork有了更深刻的理解

我不是这个团队里的leader,组队的是那个巴基斯坦人，但他并没有很好的扮演leader的角色：
1. 我们确认组队1周内都没有开kick-off meeting，这是一大重要败笔
2. 在5天后我才拿到team member的资料(因为我们在不同的stream，所以相互不够熟悉，外国人名我都搞不清楚)；而leader作为我们的coordinator，虽然我一直push，但他就是没做
3. 我们一直没有开始讨论slide；每次会议组织都很差，都凑不齐人(虽然大家都很忙，schedule也不一样，但一定要组织还是可以的，这里显示leader的leadership偏弱)

但反思自己，其实也有错误：
1. leader做得不够好，我为什么不应该主动perform as a leader?这不就是essay里说的，leader without nomination?现在我认为这是一种更必要，更重要，更难得的leadership，而且会很容易使你确立team中的地位
2. Common Vision/Mission的重要性；我不清楚那个罗马尼亚女孩换组的真实原因，虽然她的做法的确不professional，但是我猜测是我们迟迟没有kick-off meeting,没有统一认识，这样就会让team member很迷茫，what is our goal, our value and our vision?没有这些东西，很容易对team的success产生怀疑和动摇，那么离队也是顺理成章了！
3. Take action and make thing happen is important characteristics. Leadership不是嘴上说说，指挥一下就算了！在这里，大家很平等，没有人指派和任命，那么作为一个准leader如何赢得大家的信任(简单说就是要别人买帐)？我觉得role model的做派很重要！主动承担一些义务和责任，contribute to team，这样很容易展示你的commitment，也容易赢得队友的信任(当然，不能太弱，最好先在你擅长的领域里take action)；否则你的initiative做砸了就是反效果了！

这事就到此为止了！

下次再介绍，我们study team内的矛盾，我和career service的一次冲突，我们一次management practice课程中的活动，我即将开始为一个foundation做的consulting project(主要是marketing research, evaluation以及给咨询意见)，以及我们参赛的经历
因为下周有几乎所有的投行和咨询来学校做宣讲各一天，以及参加比赛一天，而且要开始规划consulting project，所以只能见缝插针的更新博客
大家见谅