1. 市场，销售，产品，运营，投资等等企业的各个方面，战略都有可能涉及。不过战略作的事情前

瞻性居多，不如前面的几个职务作的具体，因此很多同学可能觉得比较空。

战略的抬头，从小往上，大约是商业分析员、strategy manger, director, VP etc.

2. 需求是不多的。一般mnc的战略部，全球也不超过几十人，我的老东家，这个部门不超过10人，最近

一笔比较大的deal是32亿美金收购webex，读书后开始实习的一家公司，F500的工业公司，不超过7人。

倒是国内一家互联网巨头，战略部的人还多些。

因此这些人的presence还是不错，出入都是CEFO或者biz line的大佬，也许这就是为什么喜欢咨询背景

的人的一个原因，上周来学校招聘的某农产品和投资公司，招收的SBD（战略与商务发展）分析员，基

本都是有了麦肯锡、BCG之类公司的offer的。

总之一句话，战略就是CEFO们的智库和军师

因为要给老板出主意，所以一般都是在总部或者地区总部才有类似职位，一个小办事处根本用不上战略

的人。

3.背景的话，要求和咨询差不多，但有企业相关领域的最好。

一些浅见，供参考

谢谢分享.

我觉得BD和Strategy还是有不少区别的. 比如我现在也是BD工作, 但更多是开发新业务, 奋斗在第一线, 就稍微指挥下几个销售. 而我的一个朋友MC后去一个美国公司做Strategy,TITLE是BD MANAGER.他的BD似乎更涉及到高层次的M&A, 类似军队里的总参谋部.

对Strategy很敢兴趣, 但觉得没有很资深的经验或实在的业绩, 说出去的话也没份量. 应该是属于那些半退休的老家伙们呆的地方吧, 哈哈.

说一下我们公司的strategy吧，具体工作内容我也不是非常了解，因为我只能瞻仰他们，呵呵，

我一个role model的title就是strategy director。
他们是这样的一帮人，他们负责制定一些“十年”“五年”计划，然后达到一个目标，当然达到那个

目标是好还是不好，说不清楚，这个看老板的胃口；或者通俗地说，他们负责制定游戏规则。因为我

所在的公司是一个网络遍布全球的shipping company，我们处于一个新旧交替的时刻，我说新旧不是

人事上，而且是意识和观念上面的革新，因为我们处在同行业中leading的位置，再加上周围大环境

的突变，所以我们也就最先开始寻求改变，这个所谓的“改变”，就是strategy的人定的，他们还负

责制定如何改变，要怎么改变，以及一系列的绩效考核，直接向ceo汇报滴~不过我们公司的strategy

和BD，以及commercial都没啥关系，各自独立部门。
我们全世界的公司，只有一个地方现在例外，日本！小日本很倔强，也因为他们比较赚钱，money

talks~，其实各个分公司都不想“改变”，而且对很多人来说，作了几十年要变很难，但是老板说不

变你就走人，日本区的老板也比较牛，就是可以特立独行，人家拿他没办法。所以说实话，我感觉

strategy到最后还是要看钱的面子。