MBA是综合管理训练
原则上设计给工作四至五年的经理或储备经理
进行系统化管理训练
为的是在累积了硬式技术能力,
与工作经验后,再进阶训练软式管理与沟通能力
帮企业达成利润最大化
并完成个人生涯兴趣与目标

企业以营利为目的
必须要从市场需求出发
一切会从市场营销开始
marketing实务是需要完整结合前后端
从前端real market到后端supply chain
从市场环境调查
到竞争环境分析与品牌定位
到产品设计设计出来要打样试产
连结到后端的operation management跟supply chain
不论是manufacturering or outsourcing
生产出来后试卖连结到sales force management
前端的业务市场实战

中间广告的设计跟公关与事件行销执行
会牵扯到IMC整合營销传播
中期市调与后期市调要结合业务端业绩比对
还要有整合服务善后的CRM顾客关系管理
大量生产后,配合产品生命周期PLC的产品成熟期与衰退期
调整operation端的lean production以削减成本
做dynamic pricing的定价竞争

中间每个细微环节都是钱
所以会一直有个会计跟在你旁边
要听的懂他的语言
不然他会一直咬你耳朵
由于市场又是动态
钱不够要找老板要
老板没钱或是根本不想给就要找人想办法去生$
另一方面为了看懂竞争厂商
了解未来走向跟整体市场动态,所以就要了解财务

營销方案很简单谁都会写
照着framework 123就生出来了
但不符合市场情况就等于瞎子摸象
写半天后端生产做不出来,就是天马行空,不切实际
厂务跟外包厂会例行性找你complain
做出来了不符合客户要求
前端业务就会来找你打架,说你在乱搞
在写方案时每行字都是预算,所以一直要跟会计勾心斗脚

基本上这些实务,工作经验不足很难想像
念完回来怎么一天到晚跟公司同事处不好
业务来吵架,生产来堵人
内忧外患,会计咬耳朵,外包压低价,产品有瑕疵
等工作经验够了以后,觉得奇怪明明学过,怎么又都串不起来
为什么总是有人跳出来帮你串
等到发现了,人家已经有了这个学位
是人家工作好几年以后发现全盘情况
原来整个全球市场是一个大圆圈
我们看到的只是里面一小块拼图这
整个串起来的实务学位叫做MBA

课前阅读案例，每堂课前二十页到五十页不等

上课时教授依照各专业领域的理论模型为背景

多半以半诱导式引导学生课堂发言，贡献各相关实务经历

并依发言参与度计分

因此的MBA学生以五年左右经验为平均值，才能困而学之

每周课前或课后会有指定个人作业，各科目两页到十页不等

各科并同时进行小组专案讨论，以训练领导能力与团队沟通与合作能力

各科不定时课堂小考，依各教授教学模式而定

少则期中期末

多则每堂都考

各小组合作后组员互相衡量评分，评量内容保密

以激励学生内部竞争

mba里分小组一般是怎么分的啊？是自己选是教授分配？现在一般读mba的学生大

部分年龄都在哪个范围内啊？