这是我在写essay的过程中对leadership的总结,希望对你有些帮助,开心
关于leadership:(韦尔奇的 赢)
总纲:leadership 就是要面临各种挑战——做好各个方面的平衡,肩负各种责任,承受一
切压力,卓越的领导者总是满怀热情地关注自己的员工——关注他们的成长和成功,他们自
己总是表现的充满了信心。做为领导者,他们要展示真实的自己,满怀坦诚、正直、乐观和
仁慈的心态。
原则:在成为领导之前,成功只同自己的成长有关;当成为领导之后,成功都同别人的成长
有关。
个人心得:所谓的领导就是帮助别人成功,即成人达己。
领导者的类型:非常多,也很复杂
个人心得:我是属于亲和力的领导,擅长激励大家,发现对方的优点和缺点,能够将自己的
技能迅速传授给大家。
准则一:坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们
树立信心的机会。
要点:
1、 必须做出评估:让合适的人去做合适的事情,不合适的人需要离开
2、 必须提供指导:帮助你的员工做的更好
3、 必须树立信心:明确向员工表达你的激励关心和赏识,帮助员工树立信心。
4、 以上的所有都是每天都应该关注的事情,各个方面而且随时随地。
个人心得:建立一个好的团队,并且让团队运行卓越,让团队成员感受到你的激励,帮助团
队及团队成员获得成功。
准则三:深入到员工们的中间,向他们传递积极乐观的精神。
个人心得:一定要建立一个开心团结的团队气氛。
准则四:以坦诚精神和透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
要点:在艰难的时期,领导们需要对做错的事情负责;在繁荣的时期,他们会慷慨的赞扬不
下。
个人心得:个人权威的建立是以个人品质的完备为基础,对待员工坦诚有效率,以及将团队
利益放在个人利益之上从而建立起来的。个人威信是很重要的一个问题,需要积累,而且如
果有不好的事例,扣分会十分明显。
准则五:有勇气,敢于作出不受欢迎的决定,说出得罪人的话
要点:有的时候要相信直觉
准则六:以好奇心,甚至怀疑的态度来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能够给员工
们带来实际的行动。
要点:如果你是一个领导,那你分内的工作就是提出各种问题,你必须做好准备,要显得你
是这个部门最没有用的人。永远都不要做时候诸葛亮。
个人心得:如果发现问题,一定要提出问题,同时责令解决。
准则七:勇于承担风险,勤奋学习成为表率
要点:在员工处于困难境地的时候应该伸出鼓励的双手。当你手下的员工都比你出色的时候,
那是最好不过的了,但这并不能说明你不能领导他们。
准则八:懂得欢庆
个人心得:在团队取得成功的时候,要及时地进行鼓励,无论是精神上还是物质上的。
关于领导力的补充2:(哈佛商业评论(2004年4 月)我如何带领球队实现大逆转)
1、 上任第一天就让大家明白你是掌控一切的人,不要在等待中慢慢的赢得领导地位,你应
该主动获取领导地位并利用它。(尽快地树立威信)
2、 冲突是有益的(要制造适度的压力同时激励)
3、 设定小目标并予以实现(目标明确并建立信心)
4、 择善而用(建立一个好的班子)
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