坐落于全球智力指数最高地区之一的硅谷的哈斯商学院(Haas)曾产出过多少位科技创新领域的高官？以下是一长串名单： Adobe总裁兼首席运营官Shantanu Narayen、英特尔总裁兼首席执行官Paul Otellini、辛 普森制造有限责任公司创 始人兼董事长Barclay Simpson、沃达丰前任首席执行官Arun Sarin、谷歌地图创始人John Hanke，以及中国大众点评网副总裁姜跃平等。 　　

　　“我想我有些话对潜在的中国学生说，有关哈斯商学院的故事确实是独一无二的。”近日，在加州大学伯克利分校哈斯商学院于上海举办的“创新对中国经济高速增长的意义”峰会，哈斯商学院院长里兹·莱昂斯 (Rich Lyons)在接受本网记者独家专访时说，他同时也是前高盛的智识总监。 　　

　　创办于1898年的哈斯商学院(Haas)是美国最老的商学院之一，一直为美国 MBA工商管理教育的领导者。哈斯商学院规模较小，每届学生才招两百多名左右，录取率也较低。在教学方式上，其案例教学占到40％，课堂讲授占30％，实习项目占30％。它的特点是对信息科技和生物科技方面的创业颇有研究，而其毕业生进行独立创业的比例也基本上高于他们进入大公司的比例。在哈斯商学院中，来自外国的学生比例高达30%以上，其中，又以亚洲学生和美藉亚裔学生数量为众多。此外，哈斯商学院通常还会要求学生必须修读一门有关伦理与社会责任的课程。该课程包括一个案例研究，内容是关于英国石油公司（BP）应对气候变化的举措，以强迫学生思考企业能够在多大程度上——在市场体系允许的范畴内——应对环境问题，他们认为：企业需要认识到自发行为的局限性，也需要了解公共政策的重要性。” 　　

　　在此次于上海召开的创新与中国峰会上，里兹·莱昂斯院长从创新领导力角度出发探讨了商业的可持续发展路径，包括中国在安全用水、节能、健康护理、公立教育等方面的可持续发展。 　　

　　21世纪网：是否能简单和我们介绍一下加州大学伯克利分校与哈斯商学院的关系？ 　　

　　莱昂斯：哈斯商学院是加州大学伯克利分校的一部分。加州大学伯克利分校创建于1868年，约在140年前，而哈斯商学院创建于1898年，约在加州大学伯克利分校创建30年后。哈斯商学院是美国第二个商学院，自那时候起，它就具有对加州大学伯克利分校资源进行整合的非常重要的能力，我们与后者的大学工程师联系密切，与公共健康学院、法学院、环境设计学院都有合作方案，与许多外部部门也都有很牢固关系。因此，伯克利计划与各部门完全吻合，我们努力去尝试建造一个围绕这些关系计划的项目。 　　

　　21世纪网：伯克利是世界上最重要的大学之一，但是为什么直到今天中国人仍然不能看见伯克利中国分校？ 　　

　　莱昂斯：我想我需要给出一些上下文的背景。在上世纪90年代，加州大学伯克利分校校长是一位亚洲人，这是美国顶级大学历史上的首位亚洲高管。从那时候起，许多中国学生开始流入伯克利并进入硅谷。根据我的了解，在伯克利，来自亚洲的本科学生比例超过40%，要远远高于美国其它大学的亚洲本科学生比例。所以我认为伯克利分校没有在中国出现并不能完全反映它与中国的关系，比如事实上这些密切联系早已经存在。当我们思考亚洲时，伯克利与亚洲已经有一定数量的关系，如哈斯商学院全新的研究员方案品牌，通过这个品牌，我们把北京大学、清华大学的学生带进来，并在没有学位的领域、行政区域、在台湾、在香港以及中国都有一定数量的合作伙伴，这些都是举措，而且是在伯克利和哈斯商学院之间一段存在已久的举措。 　　

　　我们的MBA项目每年都有240个学生，而大部分与我们竞争的排名前十的商学院，他们学生的数量是我们的3倍，所以我们是一个很小很小的学校。我们以我们学生很紧密的社区为重点，我们喜欢小，同时，我们也希望成为一个超高品质和非常非常强调合作的学院。哈斯商学院的另一部分是，我们用一些基本东西来定义自己，比如诺贝尔经济学奖获得者居住在硅谷旧金山这里，对吗？还有就是我们的文化，湾区和商学院的文化。 　　

　　例如，地点是你授予学位时非常非常重要的，然而在中国授予学位对学生而言与在伯克利授予学位并不是同样的体验。所以我们在中国日益加深联系，这是我们现在正在做的非常重要的事。我们现在受限于这样的事实：事实是，我们是一个小学校；事实是，学位授予地点是我们能提供的东西中的重要组成部分，所以对我们来说，去中国建立一个校园并不是一件逻辑自然的事情。

　　21世纪网：什么是哈斯商学院品牌的关键点或者说为什么这些是这些品牌的关键点？ 　　

　　莱昂斯：很感谢你问整个问题，当我们寻找和比较我们与其他商学院的优势时，这些优势是十分接近三个要素的，包括地点、人物和文化。如果一个商学院可以非常接近旧金山或者说硅谷，那么这是一个非常巨大的优势。我们希望我们的项目尽可能去利用这些优势，所以我们开设了一个新的话题有关于如何发展一些更有创造力和创业能力的领袖，并拥有了一些使其理念得以实现的课程品牌，我们把它称为“能力模型”。如果你想称为一个更有创造力和创业能力的领导者，你需要具备什么特别的才能？我们对这些能力有十个界定并将其以一种全新课程的方式授予，通过这些核心界定来修改我们的选修课程。所以，这些是最大的变化之一。 　　

　　至于文化，你看我身上带的卡片，这个卡片我一直随身带，它写着哈斯商学院在文化领域的四项基本原则：第一是敢于质疑现状（Question the status quo）；第二是自信而不自负（Confidence without attitude）；第三是学而不倦（Students always）；第四是超越自我（Beyond yourself）。 　　

　　21世纪网：什么是哈斯商学院中国计划的下一步？ 　　

　　里兹·莱昂斯：好问题，我想这里会有大量“下一步”。你知道我们现在正在召开会议，对此我们会持续不断地做，我自己一年会去亚洲多次并至少一年去中国两次。 　　

　　因此我们要继续发展不同战线上的数字，例如我们的奖学金计划，我们刚刚收到一份好礼物，它将使来自北京大学和清华大学的奖学金项目获得者去伯克利学习6到9个月。当然，我们也希望能包括复旦，最终我们是要实现把更多中国优秀的学生带到伯克利，同时我们也想带更多最好的伯克利学生来中国去获得学习经历。 　　

　　另一个例子是今天，这是一个尚未达成的协议。复旦某机构正在为很多商业领袖提供升级课程，他们与我们会谈了很多话题，包括我们将来可以达成什么合作。我们想要确保在任何适宜的地方建立起更深更好的关系，因为伯克利有一个良好的声誉，而中国是一个我们想要去并已被证明是正确的地方。 　　

　　21世纪网：对中国潜在的哈斯商学院学生，有什么补充的吗？ 　　

　　里兹·莱昂斯：我想我有些话对潜在的学生说，有关加州大学伯克利分校哈斯商学院的故事确实是独一无二的。我们希望它是一个做事方式与众不同的商学院，学习方式非常有前瞻性，有非常独特的文化，我们想要成为一个有助于培养领导者和提供他们未来需求的商学院。 　　

　　某些时候，我们会使用“路径弯曲”这个术语，所有这些路径都无法继续在一个直线上，它们需要加以弯曲，部分领导者需要“弯曲”这些路径来使他们更具有持续性。无论是我们正在讨论的教育，还是医疗开支或困扰世界的安全用水、肥胖、老化等许多不同领域的经济学，所以哈斯商学院是一个尽己所能的商学院，我们需要十年、二十年甚至三十年去完成它，并用自己的方式去完成它。