所有的Essay题目中，我认为这篇Failure的Essay是最让人头疼的。因为到底如何定义这个Failure？你眼中的Failure到底是什么，这个完全决定了你的高度。但这个高度，其实又说高了不行，说低了不行。确实让人上火。
看了这么多Essays，看了这么多年的Essays，这个问题，我至今也不觉得把握的很好。现在把我认为的几个关键的点和大家分享。大家有什么好主意，也一起贡献一下啊！说说你们想写的Failure的素材到底是什么！让大家一起来评定，讨论下。看看是不是个好的Failure。
1. 如何定义Failure 我觉得写这篇文章，首先要确定的是对“失败”的定义和定位是什么。如果你对失败的定义太低，那也说明这个人对自己的定位点低，一点点小的挫折就看作是失败，给人一种做不成大事的不大气；或者Adcom的人觉得你写的东西不痛不痒，故意在回避这个问题。但是反过来，如果，你把这个Failure写的太大，那么就说明你在关键问题上没处理好，捅了篓子，就是在deny你自己。
所以结论就是，定义Failure的时候，“度”很重要。写轻了不行，写重了也不行，要拿捏好啊！不容易。
接着这个话题，什么是个最好的度。在没有看到具体的例子前，我也没有能力言绘出来。还是大家把自己的idea post出来，我们case by case的分析吧！
那么既然这么难写，有没有什么下手点啊？！下面就讲一个我认为比较取巧的写法。
2. “推卸责任法” 一个比较取巧的方法就是：“推卸责任法”，其实更准备的说法是：由别人的错误或者老天的错误造成的失败，你往自己身上使劲揽！
你确实是失败了，但是客观原因造成的。比如，天灾人祸，导致施工队迟迟无法施工，工期延长了。这个你是失败了，但你经过了巨大的努力，让一个本来延期1年的，延期了半年。虽然看起来是失败了，但却是起因不是你。但是你在这个failure里的learning是：以后可以有更好的应急预案和措施。就像北京前一段发大水，虽然有很多负伤人员，但大家都得到了表扬，说应对的及时啊，全心全意挽回啊；但唯一的差错在于，可以把应急防范工作做的更好。这里只是简单举个例子啊，举一反三的方法可以很多。
另外一个推卸责任的方法，是把责任推卸给“别人”！比如，你们项目上的小张一会休病假，一会家里装修，一会又和项目上的小王脑矛盾。导致了项目出现了种种问题。由你带领的项目失利了。但是，这个其中，你已经试图去不断的差缺补漏。但因为这个认为的小张不断捣乱，项目还是失败了。那么你从这个failure里面的learning就可以是：要体恤员工深层次的需求啊，或者更多的做思想工作及沟通啊，等等。
关于Failure的Essay确实不是一般的难写，我能想到的打破脑袋也就这么多了。我抛个砖，大家的玉麻利利的砸过来啊！ | 
