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有关对LEADERSHIP的认识

关于LEADERSHIP的问题,几乎每个商学院的申请材料里都有。对于LEADERSHIP的理解,可谓仁者见仁,智者见智。但不管如何认识它,下面几种观点无疑是错误的。


一、LEADERSHIP就是你作为一个团队的领导,带领团队完成了某项任务。



二、LEADERSHIP一定是说取得重大的成就。



三、LEADERSHIP必须是引导了机构变革等等。。。



    那到底什么是LEADERSHIP?录取委员会究竟想通过这篇文章了解你的哪些信息呢?下面一些看法,供各位申友参考。



    首先,LEADERSHIP应该突出“敢于承担责任”这个核心。不管是引发变革还是带领团队克服困难达成目标,我认为“敢于承担责任”是第一位的。”dare to take responsibility”,这可能是美国精神中的一个重要方面,也是美国主流社会认为一个成功人士所必须具备的基本品质。这样的例证很多:例如92年索马里危机、科索沃问题恶化后,美国带领盟国出兵,固然有霸权主义的一面,但其主流社会民意中敢于承担责任的想法起了重要的作用。多琢磨琢磨美国的电影,也许我们能够得到更多关于LEREDERSHIP的体会。这方面的电影也很多,什么完美风暴、爱国者等,Hollywood宣扬美国精神的片子不少。



    其次,LEADERSHIP要求远见和洞察力。在美国的主要媒体上,你可以发现VISION,INSIGHT这些词随处可见。这也从一个方面折射出美国人对此之重视。哈佛商学院每年都要举办一个关于LEADERSHIP的研讨会,在会上VISION,INSIGHT和Innovation这些词是被最多提及的。其实,这也不难理解。美国是一个极富创造力的国家。每个成功的故事后面几乎都有一个伟大的创造,不管是高科技公司的GOOGLE,还是大型连锁超市Walmart。这是一个“创新远见”图腾的国家。



    其他,关于LEADERSHIP的方面,在这里就大致点一下,想必大家也能一看就懂:敢于坚持立场、敢于面对挑战、充满激情,能够鼓舞他人士气…



最后,在这里提供一个很有意思的关于LEADERSHIP的案例,供大家参考,希望大家能从中悟道。



    “我参加了我们大学登山队的攀登XXX峰的计划。大家花了半年多的的时间精力为此次登顶作了详尽的准备。然而就在登顶即将成功之时,突然发生了天气预报之外的暴风雪。近在咫尺的成功和艰苦的环境使得队员都进入了一种愚勇的状态,他们坚持登顶。但我知道,这风险太大。因为雪崩随时可能发生。因此,在冒着被队友误解的情况下,坚持说服了队员下撤,避免了一次集体悲剧的发生。”

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O(∩_∩)O谢谢

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打个酱油我就走

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kankan。。。

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好励志!!!!

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O(∩_∩)O谢谢

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O(∩_∩)O谢谢

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谢谢卤煮分享

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many thanks

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