说一下我们公司的strategy吧,具体工作内容我也不是非常了解,因为我只能瞻仰他们,呵呵,
我一个role model的title就是strategy director。 他们是这样的一帮人,他们负责制定一些“十年”“五年”计划,然后达到一个目标,当然达到那个
目标是好还是不好,说不清楚,这个看老板的胃口;或者通俗地说,他们负责制定游戏规则。因为我
所在的公司是一个网络遍布全球的shipping company,我们处于一个新旧交替的时刻,我说新旧不是
人事上,而且是意识和观念上面的革新,因为我们处在同行业中leading的位置,再加上周围大环境
的突变,所以我们也就最先开始寻求改变,这个所谓的“改变”,就是strategy的人定的,他们还负
责制定如何改变,要怎么改变,以及一系列的绩效考核,直接向ceo汇报滴~不过我们公司的strategy
和BD,以及commercial都没啥关系,各自独立部门。 我们全世界的公司,只有一个地方现在例外,日本!小日本很倔强,也因为他们比较赚钱,money
talks~,其实各个分公司都不想“改变”,而且对很多人来说,作了几十年要变很难,但是老板说不
变你就走人,日本区的老板也比较牛,就是可以特立独行,人家拿他没办法。所以说实话,我感觉
strategy到最后还是要看钱的面子。 |