[转帖]Wharton R1 的最后一个面试者

本帖最后由 stream 于 2010-11-11 17:26 编辑

我可能是Wharton R1中最后一个面试的。我在11月12日收到invitation, 当时北京上海的hub interview已经满了。所以我只能通过Wharton的alumni list选。后来我觉得也是个不错的选择。
我research了list里所有一共9个面试人，因为我是来自industry的，所以我和一个精通此道的老外商量后，决定删除所有来自IB和consulting行业的人。
原因有二：一，通常这些行业的人比较tough，这是他们每天做的事情之一；
二，他们有比较大的可能性看不上来自其他行业的人（我说的比较直接，但确是事实）。然后剔除了刚毕业没多久，说话可能没什么分量的校友。我认为他们刚毕业，年轻气盛，又没赶上很好的就业环境，因此也可能比较挑剔（不要批判我，真实的内心活动）。
最后剩下的两三位，我选了一位毕业5年左右，在中国当CEO的美国人。我觉得他的话会比较有分量。而且，我将来从事的行业是environment beneficial，和他现在的行业 people beneficial有connection，另外他在中国的生活也会让他感觉到环境改善的必要性。
最后一个原因，我一个老外朋友认识他，说他人比较nice。然后我问这个老外朋友可以向他推荐一下我不，我这个老外朋友说it would not look good。因此作罢。

之后，我开始了严重的焦虑。我已经被Chicago锯掉，因此Wharton是我第一轮剩下的比较有可能的机会，而且我真的非常喜欢Wharton。但是我又搞不清楚interview的目的是什么：半小时的Interview怎么能够评价一个人的potential，就和其他的人能够区分出来？搞不清楚他的评判标准，我就觉得无从准备。因此我迟迟没有约interview。其间，我买了clear-admit的interview guild，感觉也没什么营养。但是通过论坛和别的朋友，我从另外一个角度试着理解了面试的意义：面试人通过这半个小时的接触，了解这个人的品行如何，这和你如何约面试，礼貌，周到，替别人着想，一直到见面的准时，是否真诚等等都能体现出来；还有沟通能力如何，是不是能明白别人的问题，整个谈话是互动还是你把自己准备的东西一古脑倒出来；你的知识结构广度和宽度；成熟度；还有就是chemistry，这个校友是否愿意把你选为他未来的校友。想清楚这些，我终于开始约面试，第一封email是11月30日发的，学校要求12月4日R1面试必须全部结束。

算我幸运，虽然这个校友人在芝加哥，但是三号回北京，我终于赶上了最后一天。请大家一定要提前准备，以避免出现我的情况。但是我也没什么后悔的，如果没想明白去面试，也可能被搞砸。在给这个校友的第一封信里，我诚实的写了我有九个选择，但是我希望和他面试以及原因，并且就如此short notice做了道歉。校友很礼貌的回信，说很愿意给我面试，时间就在最后一天，12月4日。还问我去他们公司方便不，或者其他地方，还问我prefer的时间。利用最后两天，我好好熟悉了一下我的材料。

面试当天，西装领带，提前到场。在咖啡厅选了一个安静的座位。安排妥当，提前十分钟给校友发短信，说我到了，请他不要着急。我抽了根烟平复心情，同时默诵我准备的内容。在约定时间15分钟后，校友到了。我正站在咖啡馆中间等他，礼貌引导到我选好的位子，并说我特意找了个安静的地方。他道谢并道歉迟到。我说我已经很感谢校友为我们这些申请人所花费的时间和精力。开始叫服务员点饮料，等待饮料的其间，我和他聊了聊我们共同认识的朋友（准备好的话题），一方面easy myself和找点connection，另一方面展示一下network并且我对面试的重视程度。

面试开始，我有点着急，想把自己理顺的思路（career goal）一股脑讲给他。但是我的career goal比较复杂，更像是一个business plan，后来他有点lost就打断了我。我发现到我的问题，放弃灌输式的沟通方式，和他一人一句的说着。最后他说我有一个清晰的目标(个人感觉不是夸奖，中性词而已)。问我为什么要读MBA，我也是聊着天和他说的。他也表示确实有必要念。然后问为什么Wharton,我说了一个global presence, 他不是很了解，我给他解释了下。Why Wharton这部分我觉得我准备的不充分，最后他问我还有什么是我想去Wharton的原因。我没有很好的表达我对学校的passion。比较吓人的是，最后问我，如果没有MBA要你，你下一步打算怎么办，我大概说了另外一条为了同一个目标努力的路。但是事后，我有点害怕他是不是暗示什么，也许是我敏感了，不知道。。。

他完全没问我leadership等任何故事，我也没有硬塞。此外他问了问我们公司的产品和价格，以及他自己的使用经验。还问了我这个品牌在国外和国内的理解有什么不同，我说了，问他同意否，他说也不清楚，我就放心了：）。然后我说我在用的我们公司一个产品，很环保，他说他也非常喜欢那个产品。又一个connection。到这里，基本正式问我的部分结束，我觉得他整体比较关注你未来之路的可能性，我的计划很详细，因此应该没丢分。此外他都问些开放的问题，来看看你这个人的沟通能力怎么样。

最后，我问他了一些问题。因为我对他做过研究，问了他为什么他的职业之路在Wharton之后就改变了？（他是非常显赫的家族成员之一，但现在和家族生意无关）。他给了我有点感性的答案，和我也有点相似。再有就是很流行的一个问题，Wharton’s uniqueness, 他说最不同的是“Wharton Community”characterized by self-evolving and extreme democracy。一些club红了，一些死了；faculty极度重视学生意见等等。我很喜欢这种文化！我还问了他把西方管理经验应用在中国市场的challenge,因为我以后也会面对。他的答案也很inspiring,说这和中国无关，只是涉及如何把理论应用于实践，在哪里，在任何function都是一样。总之，这个校友非常和善和专业的感觉。

最后，他说，我再问你最后一个问题：如果你毕业五年后的聚会你迟到了，而你的同学们正在谈论你，他们会说什么？我自编自演了一个三人对话，有点搞笑。。。然后总结了一下我希望留给别人的印象。他又问我本科聚会的时候，大学同学会说什么，和ＭＢＡ一样么？我说了说我大学在为人处世上的缺点。

他好像挺感兴趣的，说，我再问最后一个问题；再问最后一个问题；真的最后一个问题。。。：）最后这几个问题基本是比较像Personal的聊天，非常轻松和愉快。包括，除了所有的application material，你还有什么想说的，我帮你加进去。我说我虽然30，但是依旧open-mind,我崇尚improvement, 因此请学校不要因为我的年龄而觉得我很难变化。还说到他要在我公司的楼里做个业务，我说这个业务我们员工很需要，我很愿意帮忙。

最后，我送给他一个公司的钥匙链（很便宜），说希望他能成为我司未来的客户。一方面想展示专业的sales的风范，一方面想做点不一样的事情去impress他，第三方面确实像表示我对他在这么短时间，时差还没倒过来的情况下和我见面。想这么做的同学三思，千万不要混淆礼貌和贿赂的界限。

起身，他穿大衣，我问起美国的天气来fill the blank。我的东西还都没收拾，打算先送他，谁想他说他要把自己的帐结了，我说please, let me。被拒绝，他说什么没听清。但我也没勉强，和服务员说只结他的饮料。在这个空档，他问我之前有没有接触过他们学校，还问他们学校和其他学校在中国申请人中的品牌和印象如何。我如实做答，但是我确实觉得Wharton对中国学生的吸引面是最大的。最后，他问我要名片，我的名片用完但是没印新的，这点真是疏忽了。我道歉并解释原因。

送到电梯，我说不论结果如何，希望保持联系。他说很感谢我把他从每天极大的工作压力中拉出来进行了一场非常有趣的聊天。这句我听的出来是真心的：）但我不知道是否会影响他对我的评判。因为从之前的对话来说，我很难判断自己的表现。

送走他，马上回到咖啡厅写感谢信，写了大约300字，写了些聊天的细节，他所代表的Wharton给我的感觉，再次道歉没带名片但希望EMS给他，以及他或者Wharton Community需要帮忙我一定竭尽所能等等，最后说这次见面给我中已经belong to Wharton的想法（第一封给他的信字也不少，可能加起来是所有约面试的人里email字数最多的人了：）。写这么多和马上写是因为当晚就是evaluation report submission的时间（我猜），我想短时间，高强度大密度的给他留下正面，主动，积极的印象。至此，我能做的都已经做完了。

到今天，他还没有回给我thanks letter，但是我除了祈祷也没什么能做的。朋友说我整个做的有点over,我也觉得有点。但是我觉得我还是有节制的，从来没有虚伪的拍马屁，只是异常的热情和周到。另有朋友说去雍和宫和卧佛寺再拜拜，我说好：）

总结一下，早动手，有策略，尽量热情周到，让人舒服，不要push,没准备的问题be yourself：人只有在不装的时候才最有魅力，最有说服力。

At last, best luck to all and sincerethanks to all and my interviewer.