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Q4. 嘉宾能给我们大致说说Wharton 4篇essay里面写的小故事吗?如果觉得太personal的话,可以忽略:)
我给大家讲一个我的essay吧.
2008年四川地震之后, 我作为项目经理, 被派到绵竹, 一个离震中60公里的城市(死了11000人, 49万灾民),去帮助灾后的筹款.当地政府官员没有和大公司国际基金会大媒体等打交道的经验, 我带着6个麦肯锡职员和15个志愿者负责统计全市灾区需求. 组织公关活动, 接待捐助者, 分配物资和资金.
我在三个月内筹了XX百万美金. 我的故事上了美国的大媒体Newsweek新闻周刊, 我引有了新闻周刊原文, 来增加可信度.
一篇能体现leadership的好essay有这样几个要求,
a) 困难巨大而可信, 我当然遇到了很多困难, 因为字数有限,我选了一个角度, 就是2008年奥运前夕, 我国Z F其实开始降低地震报道量, 不允许上头版, 而且人们的注意力开始向奥运极速转移. 捐款量一下子掉下来了.
b) 能体现一种重要的leadership风格, 不能是泛泛的牛, 而是表现你领导力的特质.
例如坚韧 persistent.但是, persistent太普通了, 我选用的角度就是, 我如何擅长了解不同party的需求, 尊重各种人群中的想法, 加强沟通, 寻找实际而innovative的解决方案.
例如, 大公司想要媒体报道他们的捐赠, 而媒体又不敢违反中央规定, 不敢在奥运期间发头版头条, 我就带领团队和不同的媒体与公司沟通, 几天几夜不睡搜寻案例, 找方法.
最后的解决方案是1)我们组织了一批有创意的活动, 把灾区的事放到奥运的大背景中, 例如, 找了个公司TCL捐了50台电视给孩子们, 让灾区的孩子们也能开奥运, 用奥运精神鼓励他们, 到捐赠现场的时候, 孩子们唱着北京欢迎你, 中央来的记者们全哭了. 2)我们想办法规避中央的限制, 我们建立了自己的网站, 和许多大网站交换链接, 去BBS上发软文, 做直邮投递等.
好, 故事说到这儿.
我想通过这个例子继续说写essay注意什么.
a)重申, 困难巨大, 困难不巨大, 要写出巨大性. 你要把那种巨大给写出来。
b)要选准leadership style, 表现你自己的个性, 不能泛泛地说, 我是个牛人.
这个你们可以去看HBS 65篇泛文, 看看leadership有什么style. 也就是说, 要挖得深.
c)要写清楚你的角色, 和做了什么.
比方说, 我刚开始写的时候, 我写那个捐电视看奥运的活动是我灵机一动想出来的. 事实上, 在2008年, 确实是我灵机一动想出来的. 但是, 给我改essay的人, 就骂我, 这怎么体现你的leadership style阿??? 你聪明? 你脑子活? 这都不是好的leadershipstyle. 于是, 我把自己take的action好好整理了下, 我怎么带领同学们不气馁, 我怎么积极地和捐助方沟通, 我怎么在三天里不吃不睡地访问了媒体相关的专家, 打了XXX家媒体的电话, 弄明白媒体想要什么.
这样,懂得如何understand other people's perspectives, 如何能够motive different people 就是leadership很重要的一种能力.
d)要写出最后的impact .
最后你怎么成功了, 得了多少钱, 多少人心, 多少奖励, 帮助了多少人?
b 和 c) 再补充一句, 这其实是最重要的一环, 这体现了你对leadership的understanding, 学校非常看重的, 就是你这个人到底懂不懂what'sleadership, how to be a leader.
e)语调要humble, 谦逊。这一点, 大家可能会意外. 但是, 你细读成功人的essay, 都不是那种一味自夸我怎么了不起的.大家都强调,我之成功,我之骄傲,在于,我带领了一个团队,我帮助到了别人,而不是一味我牛.
我在文章的结尾是这样写的: 2009年, 我重回了绵竹, 在我工作和生活过的灾民安置营原址上, 无数的起重机正在工作, 灾区的复兴 is on its way. I remain deeply thankful tohave the opportunity to contribute (我为能有这样一个机会做一些贡献心存感激); and I am pround of uniting so many parties, 媒体,捐助企业, 当地政府, 志愿者等等, 因为这样我们共同的贡献超过了我们每个人作为个人所可能做出的贡献.
好,我举这个例子, 是想强调一下. 好的申请有两条是重中之重, 其一整个package要相对完整均衡, 其二, 每篇文章要细抠, 有深度. |
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