解决了自我认识（参见第一日）和MBA值不值得申（参见第二日）的问题后，下一个，也是最关键的问题就是怎么申了。毋庸置疑，年龄是申请时的一大挑战。如前文提到的，商学院在招生之时对于30岁和25岁的申请人所用的标准是不同的，最大的差异就是对你有更高的领导力期望（Higher expectation on leadership）。
有了经验总能悟出点门道，这也是商学院十分强调的自我反思（Self-reflection）精神的体现。所以除了告诉学校你的领导经验有多牛逼之外，还要讲出你对于Leadership的理解。你的领导风格（Leadership Style）是什么样的？这种风格在不同的情形下怎么变化？更specific一点，在你所处的行业怎样的领导风格最有效？在你所处的公司呢？在你所处的部门呢？此外，你搞定老板（manage up）有没有一套章法？你搞定同僚（manage peer）有没有一套心法？你搞定各种难缠的下属有没有一套组合拳？更重要的是，你认为作为一个好的Leader需要具备什么样的素质？善画大饼？以身作则？知人善任？Well, sometimes leadership means to disappoint people at their tolerant level. 对于这一点你又有怎样的体会？
3）Leadership Vision –
简单来说就是你准备在读MBA期间和MBA毕业后怎么发展自己的Leadership。商学院喜欢招leadership强的人，但不意味着他们招的人在leadership方面无可挑剔。事实上，一个30岁左右的MBA申请人，不过还处在职业生涯的初期，即便Title上冠以经理或总监，在Leadership方面又能有什么高深的造诣呢？相比Jack Welch，Lee Scott，Rupert Murdoch这些当代的商界领袖，显然还有a long and tough way to go。当然这样的比较不太公平，上述这些都是当世精英，岂是一般人能望其项背的？可问题是商学院的招生就是在努力寻找可能成为下一个Jack
Welch的校友，如果你没有这个志向又何必招你？因此要结合Career Goal向学校展示你的leadership vision，谈谈你在校期间的领导力“养成”计划，诸如选修Leadership方面的课程，参加soft skill方面的workshop，竞选学生会或社团负责人，组建一支团队搞创业或公益（Social Enterprise）等。
