比方说, 我刚开始写的时候, 我写那个捐电视看奥运的活动是我灵机一动想出来的. 事实上, 在2008年, 确实是我灵机一动想出来的. 但是, 给我改essay的人, 就骂我, 这怎么体现你的leadership style阿??? 你聪明? 你脑子活? 这都不是好的leadershipstyle. 于是, 我把自己take的action好好整理了下, 我怎么带领同学们不气馁, 我怎么积极地和捐助方沟通, 我怎么在三天里不吃不睡地访问了媒体相关的专家, 打了XXX家媒体的电话, 弄明白媒体想要什么.
这样,懂得如何understand other people's perspectives, 如何能够motive different people 就是leadership很重要的一种能力.
d)要写出最后的impact .
最后你怎么成功了, 得了多少钱, 多少人心, 多少奖励, 帮助了多少人?
b 和 c) 再补充一句, 这其实是最重要的一环, 这体现了你对leadership的understanding, 学校非常看重的, 就是你这个人到底懂不懂what'sleadership, how to be a leader.
e)语调要humble, 谦逊。这一点, 大家可能会意外. 但是, 你细读成功人的essay, 都不是那种一味自夸我怎么了不起的.大家都强调,我之成功,我之骄傲,在于,我带领了一个团队,我帮助到了别人,而不是一味我牛.作者: tata 时间: 2010-9-13 21:11
我在文章的结尾是这样写的: 2009年, 我重回了绵竹, 在我工作和生活过的灾民安置营原址上, 无数的起重机正在工作, 灾区的复兴 is on its way. I remain deeply thankful tohave the opportunity to contribute (我为能有这样一个机会做一些贡献心存感激); and I am pround of uniting so many parties, 媒体,捐助企业, 当地政府, 志愿者等等, 因为这样我们共同的贡献超过了我们每个人作为个人所可能做出的贡献.
好,我举这个例子, 是想强调一下. 好的申请有两条是重中之重, 其一整个package要相对完整均衡, 其二, 每篇文章要细抠, 有深度.作者: tata 时间: 2010-9-13 21:12
原文: For years, I had driven myself to achieveefficiency, and therefore, I took it for granted that the NGO should want thesame thing. In the process, however, I ignored the NGO’s long-term needs, andperhaps more critically, their learning and fulfillment. I realized then that Ihad focused too much on the task itself, but failed to work on a much moreimportant mission: sharing skills to help CHP achieve long-term success.
错误 a) 我想当然地认为, 别人和我想法一样 (注意, leadershipstyle中很重要的一条,就是深刻了解并尊重不同人的想法.)
b) 我忽略了这个机构的long-term needs, 短期是这个数据库, 但长期, 是这个机构的成长. (注意, leadership style另一条, 注重长期的impact. Leadership很重要的是, focus on long-term mission,做一个目光远大的人.
c) 我还提到, 我忽略了他们的fulfillment, 就是这个机构自己团队的满足感.让你的团队有满足感,有动力,是一个好leader的品质.
好, 先总结到这里吧. 举这个例子, 还是想通过例子说明, 要把leadership挖深啊... 当然这个故事并没有完, 后面要简单写下, 你怎么改正了, 改得效果还不错, 然后re-emphasize一下你学到的东西. 升华一下.
对HBS和wharton, 我认为,两者都只看重一条.leadership, leadership, leadership. 这是我从许多人的essay中总结出来的.
大家这个一定要深挖, leadership确实是成功的保障. 维度很多. 我再举几个例子,因为你们千万不要被我刚才写的leadership局限住了.各学校风格可能略有不同,但总体为说,是相当一致的.
例如, 一个朋友写过(我认为我见过的最好的一篇essay),他应邀帮一个创业的朋友去诊断公司的问题, 那个朋友的一个重要合作伙伴走了, 公司里人心动荡.
他一开始, 先从textbooksolution着手, 看看是不是因为工资激励机制的问题, 折腾了一堆, 发现不是. 他于是, 决定抛弃传统的方法, 他把朋友的员工一个一个叫出来聊, 喝咖啡. 这种personal的inclusive的谈话方式, 帮助他走近了员工们的内心深处, 他发现, 是因为员工觉得公司的愿景目标不清楚, 所以没有动力和信心.
于是他协助朋友一起, 在公司现在的一堆业务中选择了重点, 向员工们宣讲了一个清晰而吸引人的愿景. 后来这个公司就人心很齐, 很....他的总结是, 通过这件事, 我对leadership又加深了: 工资对激励团队是重要的, 但是 a shared vision(一个共有的共同分享的愿景)更是动员团队的源动力.
我们总结一下: a) 懂得放弃传统方法另僻途径是leadership,
b) 能够通过inclusive的谈话, 走近陌生人的内心,展示了成熟的沟通方式与技巧
c) 制订愿景
d) 更加一句话总结得特别好, 一个真正的leader能够给员工a shared vision. 所以呢, 通过这个例子, 我是想法,leadership或者说牛人的质地千千万万. 不要局限思路, 也不要硬套某种学校的风格.作者: tata 时间: 2010-9-13 21:12
