所以我写的西南航空的CASE就没有照抄7S模型,我提出我自己的看法: 首先西南无法和大航空公司竞争主流航线,所以它只能在支流航线上打主意,而支流航线面临的乘客不足和陆地交通的竞争, 这就要求西南要降低成本运营, 这是西南的核心思想, 降低成本的方案很多,其中有一项是降低人员成本, 那给员工工资低了,还要让员工拼命给你工作, 怎么办? 那无非就是用family culture了. 并不是说西南领导者从一开始就想过用family culture来降低成本,或许他本来就喜欢这种文化氛围. 但是我想说在当时这种情况下, family culture really does work, otherwise, it would be a big problem.
再来一个例子, 我们都会使用five force模型
随便挑个行业,比如新能源电池吧, 用个five force, 把东西罗列了,然后呢?? 然后说这个行业好! bullshit. 我都不需要分析就知道好
所以深入的问一个问题: 什么情况下用five force? 或者说用five force是为什么? 大家可以问一下自己这个问题,能马上清楚的回答吗
很多MBA,包括一些Marketing managers用这个模型都是忽悠的..反正分析了,做个PPT看起来很好, 是受过MBA正统教育的...
我之前在做一个industry analysis时候就遇到这个问题, 我发现很多模型, 我用了, 只能让看的人feel good, 但并不能改变我对这个行业的判断和结论. 换句话说, 我只是因为用模型而用模型, 罗列的数据和情况, 但是罗列完后很茫然, 不知道有什么改变?
参考strategy的教科书, five force模型1)determining the competitive intensity and attractiveness of a market, 2)applying this model helps usto forecast industry profitbility in the future and to devising strategies for changing industry structure
我现在用这个模型, 已经能初步明白为什么了, 我会把分析和行业的发展阶段, 行业的毛利率变化, 行业发展的增速联系起来了
这些都不是学习的时候明白的, 都是用多了看多了之后明白的.
