| 2006年12月15日，北大光华管理学院院长张维迎教授接受搜狐教育频道的采访时,就2006年中国商学院教育领域频繁出现的五大热词发表如下看法。 2006发展趋势 海外商学院来势汹汹 商学院竞争白热化 搜狐教育：请您回顾和总结一下2006年北大光华管理学院发生的代表性事件？ 张维迎：商学院来讲，重要的使命就是为社会输送、培养优秀的管理者，在光华管理学院，我们在过去几年里，一直是围绕这样的使命去做我们的工作。对光华来讲，我们一直认为强大高质量的师资队伍，这是保证商学院能够最好的培养人才的最重要的方面，所以光华在2006年，我们仍然是跟过去一样，一如既往地加强我们的师资教育建设，今年从海外引进了教员。 我们还聘用了一些合同制的教员，整体来讲，光华的师资力量在2006年我们又上了一个新的台阶。 除了加强师资教育之外，我们希望吸引更多的优秀学生来光华，同时也在加大招收海外的留学生的录取，留学生在国际MBA里，体现更多元化，他们本身在这块相互学习，相互交流，这也是非常重要的方面。在加强训练的过程中，你有好的学生，怎么能够有很好的教育，这也是在2006年光华在努力的方面。我们采取了措施，在读学生除了跟老师学习之外，有一些通过EMBA帮助MBA的学生，我们有优秀的EMBA校友本身作为MBA训练的课外辅导老师，这已经有具体化的做法和经验。同时在2006年我们加强在国际的交流，我们搞夏令营，夏令营在海外，有本科生还有MBA学生在这两个礼拜的时间进行教育。我们也加大了国际交流的速度。还有双学位的项目也有扩大，在2006年跟加拿大的学生进行双学位的交流。 搜狐教育：请您来总结一下2006年整个中国商学院教育的趋势和情况怎么样？ 张维迎：2006年很大的特点就是海外商学院越来越多地在中国开始设点，在中国商学院竞争更加激烈，需要更好的商学院的质量。还有研究生院有越来越多的商学院开始参与，过去都是以教书为主，现在开始招一些研究型的学员、教员，这点也非常好。对我们来讲，我们在2006年，参与了很多教育工作，包括组织多次的大型的国际会议，其中非常重要的有两个会议，一个会议是6月的时候承办了国际商务学会年会，还有amb年会。这个年会有一千多人参加，这一千多人大部分都是欧美的学员，这在以前的历史上没有这样的事情，这不仅帮助海外的学生更好地了解中国，而且中国大学生有更多的机会跟世界学生在同一个平台上进行交流，这对中国的管理和研究都是非常重要的。他们的外语水平和评价都是很好的。所有的参会者都非常地满意。我们在上个礼拜刚刚举办了首届中国管理学年会，这是在九华山庄，有一千人参加，这也是目前在中国管理届有这么多人参加这样的会。第二项活动就是在推动商学院的教育发展来讲，非常重要。 中国的商学院要想真正走向国际，成为国际的商学院，任何的单个学校很难做到，需要一个整体学校的竞争、合作，当然需要更多的合作，这样才能走向世界。才能够推进研究本身，在人才培养上，如果不能在研究方面做出重要的成绩，人才的培养也不可能成功的。所以我为什么把这么大的力气投入到研究工作，来鼓励教员做更多的创新竞争。 竞争力 优秀教员是商学院核心竞争力的重要方面 搜狐教育：您觉得2006年中国商学院整个一年的发展态势有什么样特点呢？它现在发展到什么程度，什么阶段呢？ 张维迎：我没有特别考虑这个问题，应该说整体的商学院越来越处于比较成熟、理性的运作，因为中国商学院的发展也就十几年的历史，时间并不是非常巨大。 搜狐教育：本科生扩招之后，学生多了，突然来了这么多商学院，MBA，还有很多国外的商学院都跑来中国竞争学生，您对这个事怎么看？ 张维迎：外国商学院有一部分是战略性的考虑，还有一部分就是在本国招生数量有限，需求不够。另外由于中国经济发展，教育应该是多层次的需求，每个城市都有，相当地大，国际的大的商学院比较看好中国的学生。 搜狐教育：关于今年商学院的学费，媒体有两个不同的说法，一个是说MBA涨价了，一个是说商学院的教育成本涨价了，您怎么看这个问题？ 张维迎：这个问题应该放在商学院整体的，我们要培养起真正受企业欢迎，有企业竞争力的人才。我们需要有相当的竞争力，我们在教育全球化背景下办学，学生的市场全球化，老师的市场全球化，我们现在要招优秀的教员，也是全球化的视野，包括工资等等都有相当的竞争力才行。如果你的工资不具备一定的竞争力，就招不来优秀的老师，招不来优秀的老师，优秀的学生就到国外去读。如果在国际上要招老师的话，我们会提供足够多的吸引的条件，当然我们不会提得很高，但也不能差别很大或者比别人差二分之一或者三分之一，但是我们的学费比招老师便宜得多。 搜狐教育：也就是现在好教师是稀缺资源？ 张维迎：因为要培养一个教育团队，在国外还有很大的校友的捐赠。在国内，所有的学费也只能支持其中的一部分，举个例子，我们学院现在的这些大楼，他们都是非常重要，现在大楼非常拥挤，这个大楼的投资1.8亿，这个钱哪来，主要从资助来，学校贷款，然后有捐赠。 搜狐教育：您是怎么理解商学院教学的核心竞争力？ 张维迎：核心竞争力对商学院来讲非常重要就是优秀的师资，我讲优秀包括两个层面，第一层就是学院的老师大部分都在一起，能够看到这种团队，第二能够现实感应到这个问题。再一个他所提供的教育要符合商学院，提供的研究，确实是他们所关心的问题。核心竞争力可以看它的文化构成是什么样的。 搜狐教育：说到这里，我想问一下，现在这种发展也是商学院在初级发展的阶段？ 张维迎：在发达国家，商学院是在社会发展过程中需要出现的，比如法国、欧洲。国内的中欧也做得相当好了。但是从未来讲，怎么弥补自己的缺失，随着教育体制改革，我相信大学的学生都是能够做得。国外很优秀的商业学院的课程设置有相当充裕的时间去学习，这是传统大学的商学院没有办法跟他们比的。他有很强大的后台，这样的话在招聘教育方面可以在国际上提供很高的工资。 关于创新 中国商学院需要更多自由 搜狐教育：面向未来，中国商学院的发展还需要有哪些继续努力？ 张维迎：大的方向来讲，仍然需要对中国商学院有更多的自由，松绑，还有变革，我们在国内很多年都没有实施的，例如MBA的考试方式，都应该进行变革。我们要应对国际化的竞争，全球化的竞争和挑战，更要努力。作为商学院本身，仍然要打造强大的师资队伍，因为这个强大的师资队伍，它的研究不是简单的某方面的。现在的图书还是内部版的，如果加一些案例，我们这个力量达不到这个程度，还是很难达到。另外要多点创造，未来应该追求创造。 搜狐教育：顺便问一下，光华的案例研究，做一个案例需要多少资金的事？ 张维迎：光华在1997年建案例中心，八五的钱一半用于案例研究，因为和企业在搞这种研究。我们也在搞案例教学。 搜狐教育：中欧作为独立的商学院，没有官方大学的支持，中欧的张维炯院长就此的看法是，中欧能办得事，光华办不了，光华能办得事，中欧也办不了。 张维迎：这个是对的，如果传统的商学院给它更多的自由的话，改变的空间非常大。如果中国实行的自由的教育体制，那就不一样，你有相当强的生命力，如果他能够适应外部环境变化，要不断地改变，也可以适应这个竞争力。 搜狐教育：作为商学院的发展，一个资金问题，这是一个问题，美国商学院非常好的有校友会进行投资，在美国有一个非常好的政策它可以免费，中国有这个政策吗？ 张维迎：中国可以做这个，不光是税的方面，还有一个方面中国的学校成立很短，校友的企业正在发展中，得再过二十年才能看到效果。目前大量企业自身难保，校友他们也在自身发展当中。我本人花大量的时间筹集经费，不是筹给我的腰包，而是筹集用来改善我们的教室环境。我们一块参加一个仪式，就是为了沟通。另一方面学生对学校的关系是终生的，不是买卖关系，一手交钱一手交货，是终生的关系。他从学校里毕业之后，对他一生的成长都非常重要，以后他自己发达之后，又来回馈给学校，你的学费是交一倍，不是交一次。学校来讲，我们对学生的关系是一辈子，也不是学生出去以后没关系，我们关心他。我们加强校友之间各种各样的关系，学校永远是他们的精神家园，是他们获取知识的源泉。 搜狐教育：今年校友活动显得特别重要，很多商学院在中国建立校友会。 张维迎：国外历来来非常重视校友会，有校友活动都是很正常的。中国重视校友活动，一个是为校友继续提供后勤服务，用各种方式帮助他们在岗位上发展。第二，未来有一个发展，就是未来的学生如何得到更好的教育，给已经毕业的学生提供支持。 2007展望 加大商学院之间的学术研究合作 搜狐教育：入世以后相应的政策方面更宽松一些，光华在这样的契机下，在教授招聘方面，人才引进与输出方面有什么影响？ 张维迎：在吸引人才方面比较好，另一方面在人才的竞争上有影响。现在来到我们光华的教员，很多都是有国外经验，大形势是逐渐开放。 搜狐教育：逐渐开放的市场环境，对个人心态有什么影响呢？ 张维迎：我相信作为一个优秀的商学院，会有更多的海外留学生进来，从光华管理学院来讲，我们在这方面是走在最前面，现在教育的海外留学生数越来越多，绝对数量上也是很多。 搜狐教育：新年将至，光华对2007年有什么样的展望？ 张维迎：对光华来讲，从99年开始有一个发展规划，光华的战略实践证明是非常有说明力。下一步最重要的工作是学习。光华要加快步伐，走得更快一点，国内很多商学院在一路看着我们前进，我们感觉有竞争，有压力。有压力的好事就是可以缓解一些矛盾，有压力可以更好地前进。无论是中欧、长江、清华，我们无论是个人关系还是学校关系，我们都有很多的交流。 搜狐教育：希望学院之间可以多展开合作？ 张维迎：对，商学院之间最重要的合作就是学术研究。另外可以分享经验，我相信每个人都可以分享自己成功的经验。这是很大的进步，我们在99年、2000年刚开始建院的时候，我们非常紧张，现在感觉不紧张了，现在很好，不孤单了，在教育界，清华和我们相互都有一个杠杆在跳动自己的发展，清华看光华这样做了，我们为什么不能这样做，我们看清华都这样做了，我们为什么不能这样做。我们走的是一个严格的标准，在这种情况下，我们很乐意和兄弟院校一起合作。当然我们做了一些事，有些学院有压力，都是光华惹得祸，由于我们做了，而别人不想做了，有的做，有的不想做。 搜狐教育：师资质量控制方面是如何做的呢？ 张维迎：现在很多学校做不到这点，但是至少越来越多的学校开始从外部引进，还不是100%，有30%，这是一种竞争。有几个好的机制之后，会加快人才的流动，另外形成一个好的教授市场之后，便于教授人才更好地发挥。他在某一个地方不太好，可以教另外一个。另外我们希望有更多的学校可以开放教授队伍，由于在学校的群体战斗划分等级的，比如我们招一个教授，也许这个教授不是我们满意的教授，如果没有下家接受这个教授的话，我们很难办，你不能在这里呆，作为人性来讲，你去哪，现在很好了，有些学院主动跟我们联系，你们留不下，我们可以要，我们就很高兴。我们承认我们没法跟你竞争，我可以接受。像农大的招生一样，我们跟农大，第一志愿北大、清华没有录取的，农大要。 关于排名 媒体做商学院排名 误导性太大 搜狐教育：您怎么看待商学院排名？ 张维迎：国际上哈佛、沃顿都拒绝参与这样的评估。就是这种评估，误导性比较大。我们怎么去评价？因为教育本身是长期的过程，我们更看重的是学生后面五年、十年、二十年的发展，而不是刚刚毕业以后就看你的成绩。那些成天盯着评估，成天盯着名次的学校，我不认为是好的或者未来有什么好的潜力，我们可以定一个目标，有一个预期，另外有一部分评估可以做假的，可以伪造数据。就像企业一样，过去搞很多评估，真正的评估是看你的口碑，看你在学生中的地位。这个短的评价很简单，比如说用人单位跟招的人搞好关系，派去谈，做得好好的。这个评价不是按照当年，而是过去，这是一个进步。总得我认为，现在的这些评价可能对商学院的发展误导性更多。我跟很多记者，国外的商学院都交流这个看法。比如对国际化的考量，美国人中国就是国际化，光华管理学院历来不是按照这种标准去做。 搜狐教育：中国现在还没有媒体有这个能力做这个东西，也没有必要做这个东西。 张维迎：我觉得媒体很难做，我个人不认为这是一个真正的导向。现在衡量一个教授不光是一个评估，不是像炒菜一样，下了锅就出来了，我们鼓励学生也是，到艰苦的地方，但艰苦的地方待遇也低，一看评估就不行了。但是十年之后，现在看起来艰苦，但是未来有发展。我们希望我们的学生能够更多的是雪中送炭。 比如美国，无论怎么评，大家心目中的商学院排名就是永远是这样的。 | 
